大连石化严格采购管理降成本

采购一大把

大连石化公司在物资采购中强化科学管理，根据市场变化调整物资采购策略，今年一季度，化工材料采购费用比去年同期下降150万元。

　　大连石化去年完成了1000万吨含硫油技术改造项目及配套工程建设，针对仓库中剩余的部分工程物资和多年积压的物资，大连石化今年年初提出了挖潜库存，降低库存资金占用的要求，确定公司生产和建设中凡是库存物资合格适用都要首先利用库存物资。物资采购管理部把库存的剩余工程物资和积压物资明细统计汇总并发至机动设备处、工程部、财务处和设计院等相关单位，共同进行库存挖潜。今年一季度实现钢材和管件螺栓利库90.82万元。

　　大连石化紧随市场变化调整物资采购策略。今年年初以来，国际金融危机造成部分物资价格呈下降趋势，这个公司立即把物资采购合同由过去的年度合同改为半年或季度合同，通过压缩合同履行时间降低采购成本。

　　大连石化在物资采购中坚持招标采购，努力实现货物性价比最优化。在采购Q235AF钢板时，尽管在招标中已有卖家出价低于概算指标，但物资采购部通过市场调查认为价格还有下降空间，于是又组织第二轮招标，中标价格比第一轮价格每吨下降了180元，共节约采购费用50余万元。物资采购部部长朱太国介绍说，按规定单笔计划大于50万元的物资采购需进行招标，现在大连石化对小于50万元的物资采购采取将几笔计划合起来招标的办法，降低采购成本。

http://news.cnpc.com.cn/system/2009/04/01/001231183.shtml

我已开始练习

不是合格适用的物资怎么可能变成采购库存呢，先用库存说明企业的资金周转能力下降了

所谓的利库不过是因为企业经营环境恶劣导致的按需采购