关于一个项目的处理（请各位大大进来提供点意见）

不仁老朽昏丫

我们这儿有一个项目，中标供应商名单已公示，但是公示期有家未中标供应商提出质疑，质疑的内容不是中标供应商，而是他们为什么没中标。招标代理机构查阅了投标文件及评标资料，当时评委会是对这家供应商作出废标处理，所以未对他们进行打分。象这种情况，作为招标代理机构应该如何处理接下来的情况（各方面压力很大。。。。。），这个项目是政府采购。

lanchong

把废标的理由告诉他就行了（是评标委员会在评标报告中写的）！

bidboy

引用第1楼lanchong于2008-11-11 07:54发表的:
把废标的理由告诉他就行了（是评标委员会在评标报告中写的）！

如果废标理由比较充分可以直接告知，如果拿不准了可以请专家再仔细审阅一下。回答一定要慎重。

面霸180

书面告知废标理由！

不仁老朽昏丫

但是，就我们来说，感觉废标理由有点不是很充分啊。。。。（这家供应商上窜下跳的，各方面压力不断都过来了）

pet2pet

如果真错了，就错到底。再说了，理由充分不充分，那是专家的事，实在不行只能破费点再请专家来

lanchong

废标的理由应该是充分的：要么违反了（不符合）法律、法规的规定，要么投标文件没有实质性响应招标文件要求，出现了重大偏离。二者有其一者，才会被评标委员会判定“废标”——这是招标公司在组织评标时一定要注意的（如果评标委员会想判定谁“废标”或综合评分法评标时不是最低价中标的，招标公司工作人员一定要认真审查投标文件正本进行核实，并将废标的具体原因写入评标报告的“评标情况及说明中）。
至于该案例，如果有废其标的理由和证据，就和质疑人具体说明，让其心服口服；如果废其标的理由不充分，最好先自己认真审核其投标文件是否存在重大偏离，拿不准时，可以和采购人及评标委员会的主任委员商量解决办法，如果评标错了，就复审，改过来。知错就改也是招标采购的基本原则之一！
我们也多次遇到投标人因没有中标胡闹、恶意质疑、恶意投诉的情况，最后都圆满解决了。只能给予原则性的指导，具体情况可能远比描述的复杂，解决问题的办法也会随着事情的进展变化而进行调整——关键是看负责人的情商了！
祝你好运！

qkqyz

首先，作为项目负责人，你应该清楚未中标人提出的质疑内容是什么？
其次，你应该清楚，被质疑的对象包括招标代理机构、采购人、评委三方。
如果是招标文件内容及开标前的程序出问题，作为招标公司将承担责任。除此以外，你无须为此担心。

紫苏

[quote]引用第6楼lanchong于2008-11-18 16:28发表的  :
具体情况可能远比描述的复杂，解决问题的办法也会随着事情的进展变化而进行调整——关键是看负责人的情商了！

这句话太有意思了，中国人的事，尤其是政府采购的事，真的是看情商的

bidboy

引用第6楼lanchong于2008-11-18 16:28发表的  :
废标的理由应该是充分的：要么违反了（不符合）法律、法规的规定，要么投标文件没有实质性响应招标文件要求，出现了重大偏离。二者有其一者，才会被评标委员会判定“废标”——这是招标公司在组织评标时一定要注意的（如果评标委员会想判定谁“废标”或综合评分法评标时不是最低价中标的，招标公司工作人员一定要认真审查投标文件正本进行核实，并将废标的具体原因写入评标报告的“评标情况及说明中）。
至于该案例，如果有废其标的理由和证据，就和质疑人具体说明，让其心服口服；如果废其标的理由不充分，最好先自己认真审核其投标文件是否存在重大偏离，拿不准时，可以和采购人及评标委员会的主任委员商量解决办法，如果评标错了，就复审，改过来。知错就改也是招标采购的基本原则之一！
我们也多次遇到投标人因没有中标胡闹、恶意质疑、恶意投诉的情况，最后都圆满解决了。只能给予原则性的指导，具体情况可能远比描述的复杂，解决问题的办法也会随着事情的进展变化而进行调整——关键是看负责人的情商了！
祝你好运！

说的很有道理。如果不同项目能用同样的解决办法那还要招标代理公司做什么。整个计算机程序即可。