C．P．M．注册采购经理高级认证培训

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工作分析结果形成的C.P.M.知识结构，注重实践，以工作任务形式体现

模块 1: 采购程序 Purchasing Process

    Part A. 辨识要求Identify Requirement
    任务 101:    建立采购计划，根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定
    任务 102:    根据组织要求和预算约束审核购买请求
    任务 103:    确定恰当的采购方式
    任务 104:    对计划购买进行成本和利益分析
    任务 105:    与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例

Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations
    任务 106:    开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准
    任务 107:    寻找与选择商品和服务的潜在供应资源
    任务 108:    准备相关细节和条款，招揽竞标、报价及项目建议
    任务 109:    管理与拓展可能的供应资源

Part C. 供应商分析 Supplier Analysis
    任务 110:    评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务
    任务 111:    访问并评估供应商决定适合性
    任务 112:    利用评级系统和（或）预定标准衡量供应商的表现

Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
    任务 113:        准备和发出合同或采购订单
    任务 114:            根据需要获取公司法律部门对合同的审批
    任务 115:    跟踪管理合同/采购订单直至完成
    任务 116:    必要时的加急供货以及采取过程跟踪程序
    任务 117:    与供应商解决合同/采购订单差异/异见
    任务 118:    与供应商和使用单位解决支付问题
    任务 119:    复查并修改采购实践中与现有法规、政策和道德规范不相匹配之处
    任务 120:    管理合同、设备档案记录和规格说明

模块 2:  供应环境SUPPLY ENVIRONMENT  

Part A. 采购谈判Negotiations
    任务 201:    谈判的准备工作与谈判战略战术的发展
    任务 202:    与目前和潜在供应商谈判获得最大价值
   
Part B. 信息技术Information Technology
    任务 203:    开发和使用电脑化采购系统（如：在线采购，EDI, 网上商务）
    任务 204:    开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
    任务 205:    开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统


Part C. 质量问题Quality Issues
    任务 206:    与供应商和使用部门解决质量问题
    任务 207:     开发质量改善的衡量机制和制定目标（如：“最佳模式”基准）

Part D. 内部关系Internal Relationships
    任务 208:    发展、管理、评估与内部部门的关系
    任务 209:    参与跨职能或多职能团队（如：项目管理，流程改进）
    任务 210:    根据需要，在组织的采购，供应管理和物料使用规定方面建议和实施改革
    任务 211:    提供有关采购供应管理方针和程序的信息和培训

Part E. 外部关系External Relationships
    任务 212:    利用供应商伙伴、战略联盟、供应链管理、和供应商培训项目等技巧，开发、管理与供应商的有效关系
    任务 213:    与供应商共同复查产品有效性和价格信息
    任务 214:    与目前和潜在供应商的销售人员会谈
    任务 215:    协调、检查，回复供应商的查询，异议和诉求
    任务 216:    开发、实施小型企业或劣势企业供应商发展项目
    任务 217:    代表买方机构参加与大型企业，政府机关，专业协会，媒体及其他组织的会议

模块 3: 价值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES

Part A. 资源分析 Sourcing Analysis
    任务 301:    进行“自制或外购”，自有产品或外包产品/服务的决策
    任务 302:    进行租赁或购买设备的决策
    任务 303:    为采购进行的融资及相关杠杆策略

Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management
    任务 304:    组织、控制、以及最小化物料储存
    任务 305:    与有关部门讨论现有库存、建立补充进货以及JIT策略
    任务 306:    确定库存差异的来源并予以调解
    任务 307:    处理过时、过剩设备/物料以及作废处理

Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods
    任务 308:    发展、实行标准化计划
    任务 309:    实行流程改进计划
    任务 310:            实行降低成本、避免成本、控制成本计划
    任务 311:    与有关部门协调引进新品或改良货品/服务

Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies
    任务 312:     基于预测数据，制定采购、供应源和供应策略计划
    任务 313:     基于未来需求预测，发展供应计划和策略
    任务 314:    向供应商提供未来的采购需求预测数据
    任务 315:    从商品展会、贸易期刊及其他渠道熟悉市场，获取新产品和价格信息
    任务 316:    为管理层、销售管理部门和使用部门提供目前和未来市场状况信息

模块 4: 管理MANAGEMENT

Part A. 组织与管理Management and Organization
    任务 401:    发展战略计划与目标（长短期）
    任务 402:    发展与机构目标一致的采购供应部门目标和目的
    任务 403:    计划、开发、提供运作方针，指南和程序
    任务 404:    为高层管理和其他部门准备周期性部门工作报告
    任务 405:    分析和解决采购和供应审计报告中出现的问题
    任务 406:    开发、使用评估采购供应部门成绩的标准
    任务 407:    准备和执行采购供应部门的预算
    任务 408:    设计，修订和管理营业表单（纸面或电子形式）

Part B. 人力资源管理Human Resources Management
    任务 409:    督导下属采购人员
    任务 410:    雇用，提拔和解聘采购职员
    任务 411:    采购人员效绩评估
    任务 412:    引导、审批员工专业能力发展的在职培训
    任务 413:    解决雇员表现问题
任务 414:    实施各种计划，针对和预防个人歧视与骚扰问题