你的企业有采购隐痛吗？

透小明

当今的时代，是社会化大生产和商品经济的时代。在这个时代大背景下，采购业务逐渐成为了企业举足轻重的一部分。但对于大部分企业而言，采购的环节也正是企业中的薄弱点和痛点。这也是由于传统采购模式本身的特征所决定的。下面就企业采购的五大隐痛进行分析。
    采购过程僵化，企业难以掌控供应商的信息
传统采购过程涉及的部门多、范围广，这种情况直接地将采购分割成了各种不同的职能部门。采购行为无法形成统一的标准化管理程序，消耗了大量时间、人力成本，同时企业很难及时掌握最优质和最适合的产品信息、供应商信息和市场行情，造成采购供应双方都不能进行有效的信息沟通，许多采购业务的第一次洽谈成本相对较高。
    供应商圈子固化，企业难以寻找优质供应商
    同类供应商圈子长期不变，从而同圈子的供应商逐渐形成了一种配合报价的行为，导致采购成本居高不下。同时，一部分企业缺乏发展新的优质供应商的渠道，即使找到较为优质的供应商，实现供应商转换的成本也相对较高。
    采购方式相对单一
    传统采购难以实现根据不同的商品采用不同的采购方式，因此，对于部分企业而言会造成难以利用适当的采购策略来获取更多的价格折扣，降低采购商品的单价。
    采购成本较高
    企业采购批次多、采购周期不固定和采购品种多样化，导致企业难以享受规模采购的相关优惠，成本直接地提高；大量采购的企业则会造成库存原材料的增加，增大了库存成本和经营管理成本，造成原材料的积压等问题。
    企业的采购数据难以汇总分析
    由于传统采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购，而且不利于预测和控制采购中突发问题，不利于安全库存的控制。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，从而难以优化采购模型，使采购管理工作上一个台阶。
自从有了工厂以来，就存在着许许多多的采购问题与矛盾。效率低、成本高等一系列上述问题时时阻碍着企业的长远发展，那么企业如何才能进行“采购转型”呢？答案就是将采购业务转向互联网。在“互联网+”发展背景下，企业采购电子化、平台化已经是大势所趋。目前，许许多多互联网人开始涉足“互联网+采购”。同时，一些互联网公司也在为自己已经正在研发或研发完成的产品造势，抢占市场先机。采购电子化、平台化必定是一块“大蛋糕”，而“透明购”就是该类B2B电子商务平台的佼佼者之一。
“透明购”是国内首款“去采购员”化的企业采购行为管理平台，打破了传统采购行为的陈规，让企业从节省采购成本中“获取利润”。企业可通过“透明购”发布线上采购信息，供应商报价过后，企业可对供应商进行评估、筛选，最终确定后公开中标价格。企业通过这套简便的采购体系，能够有效地对整个采购流程进行把控并管理好自己的供应商。
“透明购”拥有的六大系统让其在业内奠定了一定的优势：
供应商推荐系统——为企业的采购需求推荐优质供应商供企业选择，促进供应商的产品找到合适企业。
供应商管理系统——企业直接管理供应商，让供应商成为企业采购的“粉丝”。
透明的采购系统——企业直接在平台上控制采购流程，减少人力操作，降低采购成本。
人工客服跟进系统——做好每一个细节，保障企业与供应商的共同利益。
信息安全保护系统——保证企业与供应商信息的安全，为整个交易过程保驾护航。
   交易记录追溯系统——系统地整理每笔交易详情，为企业的管理提供极大便利。