采购人“急用”，招标人犯错能否忽略不计？

傻傻笑

还记得刚进入采购行业时，对采购业务是一窍不通，开始的采购业务培训也是听得个一知半解，都是一些理论上的知识，与实践终归还是有差距。但是，有一次培训师讲到一个关于招标与采购的案例，让我印象深刻，现拿出来和大家一起讨论一下：

受采购人委托，某招标公司进行公开招标，截至开标前，共收到了5份投标文件。开标后，招标公司却发现诸多问题：A公司承诺书上的报价少打了一个“万”字；B公司的投标文件居然没按招标文件的要求盖骑缝章；C公司的投标文件中竟然装有招标文件。根据招标文件的实质性要求，这三家公司都应为无效标。但是招标公司考虑到，一旦排除这三家不满足招标文件要求的投标人，将造成“对招标文件作实质性响应的供应商不足三家”而不得不废标的情形，重新招标将不能满足采购人“急用”的寻求。

经过再三考虑后，招标公司认为，这三个公司的“错误”不算太严重。于是选择了对C公司、D公司的“错误”忽略不计，让“B公司”对其承诺书进行澄清。开评标活动得以顺利进行……最终，C公司以其优良的技术和合理的报价胜出。然而招标结束没几天，D公司知道了实情，当然不服气，于是找到招标公司，要求必须重新竞标，招标公司老总为此担忧不已。

透过这个案例，你思考到了什么？

王毅青

A\\B\\C\\D好想搞乱了。没看明白

jiang800

“于是选择了对C公司、D公司的“错误”忽略不计”与前面的描述有点问题吧！
招标本来是本着公平、公正、公开的三公原则。这样就与招标三公原则相违背了吧！
故应该需要重新招标。