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请大家各抒己见

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精灵王

日事日毕,日清日高

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楼主
发表于 2010-8-8 20:57:12 |只看该作者 |倒序浏览
请大家讨论一下工程类招标文件的核心部分是什么?说出自己的理由
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圣骑士

招标师徽章

沙发
发表于 2010-8-8 22:25:01 |只看该作者
我做监管6年,改了6年得招标文件。我从当年对招标文件得字斟句酌到现在得一目十行,我觉得重点得是:
合同+评标办法
合同是一个工程之本,任何工程得执行都离不开合同,任何得工程纠纷都和合同有着千丝万缕得关系,价款得结算、甲乙双方得责任、价款得支付,此类种种直接影响到投标单位得报价。一份好得招标文件其实就是一份好得合同,只要你考虑好了,工程所发生得普遍状况,并能在合同中体现出来相应得规避方法,你就能有效得避免经后在施工工程中引起得各种纠纷。可惜,现在得招标代理公司除了套范本,似乎对此根本嗤之以鼻。我管得那些招标代理,专用合同条款全是我一手修订得,一直用到现在。
评标办法是定标之本,好得评标方法不但能够有效得规避围标,而且是报价适中,施工技术精湛得企业。可惜,在现有得体制,以及业主方片面追求成本因素得前提下,招标代理制定得评标办法只是让施工企业一味的追求低成本了,至于质量和实力嘛~~~看看那么多号称百年一遇得工程是怎么在洪水面前摧枯拉朽得就知道了。现在得综合评分,在一味缩小评委得权利时候,已经让技术标评审变得可有可无,乃至流于形式。为了不让投标单位烂报价,只能采取不得已,抽球确定中标单位得方法,以求得所谓阿Q似的公平。至于技术标?实在是现在得工程太多,一来企业不愿意为了丁点大得工程去实地考察,编定专门得施工组织设计;二来,评标时间少,评委看不过来;三来,现在的评标大家眼睛都关注着,如果因为技术标得主观因素造成商务标第一名得不能中标,那后果....真得不是什么人都愿意承担得。
其余得东西在我眼中都只是程序化得东西,只要在原则上不违背招标法和相关法律规定就OK
本人只发表现实中的案例
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精灵王

穷且益坚,不坠青云之志!

招标师徽章

板凳
发表于 2010-8-9 09:10:34 |只看该作者
评标办法——整个招标活动的游戏规则,影响招标活动的成败
付款方式——关系到招标活动双方的切身利益
工程量及价款的调整——关系到日后价款结算的问题
做好人自当有光明正大之气象 成大事不可无勤勉谨慎之功夫
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风云使者

招标师徽章

地板
发表于 2010-8-9 09:25:45 |只看该作者
本人认为工程类招标文件的核心部分:
    首先是工程质量的技术标准和要求,因为它决定了工程质量,没有质量,何谈其他!
    其次是合同条款,这也为以后签订合同奠定基础。因为招标文件是要约邀请,而投标文件是要约,在中标后要按照招标文件和投标文件的相关内容签订合同。
    再者是招标文件的评分办法,它是根据工程本身的特点制定,不同的工程其评分办法是不同的,它是招标人的选择施工企业的游戏规则,各投标人必须按此规则进行出牌。
    还有其他细节问题也不可忽视。
    个人见解。
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荣誉总版主

无欲而刚

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发表于 2010-8-9 09:33:26 |只看该作者
合同。

合同是发包方与承包方的法律约定。在招标投标活动中“招标公告”和“招标邀请”是一个“要约邀请”。要约邀请是引诱他人向自己发出要约,不是意思表示,是事实行为,不是法律行为。以《合同法》解释招标投标的过程,其中有一个问题不好确定,就是招标文件算“要约”还是“要约邀请”。一般大家习惯把它算做“要约邀请”,即我编制招标文件邀请你来向我发出要约,你要是不想向我发出要约,可以不参加投标,即不递交投标文件。可招标文件中又有一些发出邀请的一方和发出要约的一方应负的法律责任在里面。例如合同部分,大家都知道,合同是附在招标文件里的,是承诺人的意思表示,是法律行为,而招标文件的解释顺序一般又在投标文件前,也就是说此处的本应要约的内容跑到要约邀请里面去了,所以单讲招标文件是“要约邀请”还有些问题。那么如果算做“要约”,是否需双方协商法律责任?而不是招标人自己说了算。
在招标文件中载明合同,其实是在《合同法》制约里的内容发生了前置变化,即这个环节由招标人提前说了算,所以,合同是招标人提前告知了的意思表示,提前告知要约人了解要约邀请的实情,看投标人还来不来。
所以,招标文件中的合同应公平、合理,符合双方可以接受的意思表示,不能不加思索的就只顾招标人自己的利益而设置不合理条款(包括违背法律法规规定条款)。

其实,招标就是为招标人找一个来承揽项目的人,而大家注意的只是招标文件在招标程序过程中的意思表述,而忽略了合同的重要性。您想,我是招标人,我当然关心的是合同的签订和实施,程序是你代理机构在走,对招标人来讲最切身的事情是,您走程序找来的人怎样用合同来约束。
无欲而钢 邮箱:wyqkk@163.com
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精灵王

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6#
发表于 2010-8-9 09:37:21 |只看该作者
对投标人历史信誉、管理能力、项目经理的权力与能力的真实情况的约定和可操作的评价方法。
dzm
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