沃尔玛玩转“绿色供应链”

云朵朵

以“平价”著称的沃尔玛是一位精于计算的“省钱达人”，它做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱———最近，它正忙于给它的供应商灌输一个观念：“绿色就是金钱！”
　　
　　那是因为，去年沃尔玛开始发现，只有自己做“绿色”，省钱省得不够多，“绿色”之名也不够响亮。于是，它提出“绿色供应链”———包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节都必须既足够环保，又足够经济。
　　
　　这项“绿色供应链”一经推出，让中国所有的供应商叫苦连天——环保总是要增加成本的吧？这让没有议价权的供应商怎么活啊？
　　
　　不过，今年记者再采访时，却发现大家都乐呵呵的。沃尔玛如何玩转“绿色供应链”？
　　
　　如果你足够留意，就会发现沃尔玛最开始运输水果的纸皮包装箱是彩色印刷的，但是现在它们都变成了普通的素色印刷。
　　
　　以“平价”著称的沃尔玛似一位精于计算的“省钱达人”，它更换包装的目的很简单：这样既减少了对环境的危害，同时从彩印换成普通印刷，每个纸箱可以节省8毛钱。按200万箱水果计算，公司便可以节省160万元，而节省的这部分钱可让利给顾客，使顾客最终受益。
　　
　　其实，早在2005年，时任沃尔玛全球总裁兼CEO的李斯阁就提出了沃尔玛可持续发展的3大目标：使用可再生能源、实现零浪费和出售对环境有利的商品———启动“绿色转型”战略。而在去年，沃尔玛又推出“绿色供应链”，包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节必须既足够环保又足够经济，十足印证了一句话———“绿色就是金钱”。
　　
　　

我已开始练习

支持，现在的世界太需要环保了 [s:125]  [s:125]

荷熙泽

绿色供应链在国外很早就开始提倡了 目前在中国因为最近“低碳经济”这个词很火 所以很多企业都开始关注 但是不知道究竟做得如何