采购询价比价议价管理办法

没有对手

目的规范采购方式，制定询价、比价、议价流程。确保采购物料的单价合理，有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。

适用范围适用于******有限公司所有采购和外发有关的与采购成本的活动。

3．0职责3．1采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务；

3．2工程部负责物料的承认；

3．3总经理负责单价的最后审核；

4．0 采购部根据PD部提供的样品、技术图纸进行询价动作

5．0 询价5.1 询价依据

采购部依据下列因素确定最有利之采购方式：5．1．1物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格；5．2供应商开发采购员负责寻找供应商。5．3开发供应商5．3．1开发供应商的前提条件a.公司要求降低采购成本时,供应商成本无法降低。 b.新产品开发,现有供应商不能满足需求C.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。5．3．2供应商开发采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准，开发三家以上供应商。5．3．3开发之供应商需持有以下有效证件：a．供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。b.1SO9001：2000版证书。c．产品认证资料。（SGS检验报告、ROHS证书）5．4询价5.4.1选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择5．4．2将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息口头告知或Fax供应商，并要求报价5.4.3报价单格式:a．物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。b. 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期c．供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖工章5．4．4 正常的报价程序

样品价 小批量价 批量价

5.4.4统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价。

5．5比价5．5．1旧产品，参照以往的采购单价以及交易条件进行比较；新产品,样品经工程、品管测试OK小批量采购后,结合供应商现场考察，交货品质、交期进行比较，择优越性的供应商。

5．6 议价5．6．1议价标准：a.现时的市场行情；b.采购频率、数量明显增加时；C．本次报价偏高时；d．同等品质、服务之供应商提供更低价格时；e．公司策略需要降低采购成本时f．其他有利条件时5．6．2分解细化报价单，降低供应商采购成本。5．6．3 报价单经采购主管、经理，总经理审核无误后方生效。

5．7单价变更a．公司策略需要降低采购成本时b．现有的供应商品质、服务、交期达不到本公司要求。

6．0仪器设备无

7．0过程监控

对降价过程由采购部主管、经理，总经理监控。相关ISO表单保存。

8．0参考文件

《采购与供应商评审控制程序》 《供应商产品考核报告》

Carine

谢楼主，学习了

蓝尤

复走了

gxyt01

[s:56]看过，纯支持。