一个委屈的采购

点点

　　话说去年,我司接一工程订单.合同金额1200多万.里边所用一种材料非标产品,需订做,当时已接近年终...(此材料所做产品交货期为一个月).时间紧逼,当时经三天紧张筛选,确定了一家供应商,所订数量约3吨.条形.(这里就不细说什么东东了).供应商合同,开模时间7天.三天交货.收货即付.即共10天.其中无事,直至提货.
　　
　　当天亲自跟车过秤交钱看货上车,回到公司,无缘无故少了一条,至今无头绪丢在何处.当时扣了我500元.精采还在后头.车间加班加点大势生产,后因当时一个工人一不小心开错了一条.由此,已经少两条了.工程又再核算材料,看是否够用.不算不知一算吓一跳...居然差5条.(按工程部当时所说订单中已经多算三条以防不测.).照此理说,不见两条,还剩一条有多呀.
　　
　　原来工程部一开始就算差了.不但没有多算三条,实际上比实际要用材料少算了4条.(这里有点乱,我计下7减2条,就差5条).老板马上叫我联系供应商多做几条....当时电话打过去,那肥妞业务告诉我一个惊人消息.....不好意思,年终工人放假了,只剩留厂几个工人了...当时真吓了我一跳.我司合同上写明,延迟交货按合同金额2%罚款,这金额可不小啊....当时我呀,死皮白脸求呀,就希望在厂几个工人帮手做几条出来.就差没叫那肥妞奶奶了.
　　
　　后来肥妞帮我找了几个工人商量,帮做可以,给三千元加班费,材料另计.当时不敢拿主意,打电话给老板,很爽..说了一个字;给.,这几个吸血鬼两天时间拿到了,我估计解放以来最高加班费.事情终于得以解决.还有肥妞还榨了我一餐中午饭..
　　
　　业务们你还会说采购是爷吗??
　　
　　出自采购经理人论坛网
　　
　　

shawshank

发mail，找责任人，推责任过去。
不过凡事都是老板一句话！

wflklmy

这种事情多的是了，只是你没有碰见而已。

云朵朵

[s:90]