采购员面试问题解析

知了1300

采购员面试问题解析

分享:Ｅ：是一家公司的老采购了，主要负责包装材料的印刷品及塑料袋的采购，该公司共有７位采购，一名负责化工Ａ，一名负责工程Ｂ，一名负责办公用品及其它类兼文员Ｃ，一名负责零星采购Ｄ，还一名Ｆ也是负责包装类主要是纸箱，纸管类．在这里时Ｅ是最老的员工，熟悉各个岗位的操作流程．而Ｅ的老大Ｇ是０８年５月份进厂，此人很小人，知道如何取得老板的信任，心术不正，贪得无厌．一进厂就开始对金额比较大的供应商下手．但Ｅ负责的这一块，一直没下手．但此人控制着货款权，经常不帮Ｅ的供应商排款，后来Ｅ就让供应商直接找Ｇ进行摧款，慢慢的Ｇ就眼Ｅ的供应商达成了共识．因此Ｇ就不想主Ｅ来负责这块采购，让Ｅ负责Ｃ的工作．只做办公用品及它类的采购，文员的工作不用做(为为E说过他不会去做的)G也同意了.．而让Ｆ负责Ｅ的工作，Ｃ负责Ｆ的工作，本来Ａ负责Ｂ，其Ｂ负责Ａ，但Ａ做到过年就要请产假了，所以暂时不动．

现在这种情形造成了Ｅ整天没事做,看到F在负责自已的工作很不爽,因为F也是个很会虚伪的人，很会装腔做势人.

因为到了年底Ｅ就想，先把年终奖拿到了再说．等到过年来上班再看看，看是自已先辞职，然后再用邮件的形式老板讲出实情．因为Ｅ没有把握能将Ｇ搬倒．

现在Ｇ跟老板讲，这样给采购员调换岗位是为了怕采购员跟供应商接触久，会产生问题，而老板当然支持了．

现有Ｅ确认Ｇ有拿供应商的好处，一是一供应商有跟Ｅ讲过，另就是从货款汇款日期也可以看出，有拿的排款都比较及时，但Ｅ怕这两个证据不是很有说服力,到时查起来,供应商可以否认,而从单纯的排款日期来看,到时G随便找个理由就完全可以应附过去.

现在如果你处在E的这个位置,有没有更好的解决办法?

知了1300

顶顶！！

丁丁花

　　真复杂，不爽赶紧走人，又不是只有这一家公司。 [s:72]

知了1300

集中采购与分散采购

    集中采购的优势主要表现在：
    （1）需求的共性。对于某些产品，企业各部门都可能存在着需求，通过采购量的集中来提高企业在谈判中的地位，提高议价能力，降低单位采购成本，同时获得存货腔制的规模经济。
    （2）供应商的行业结构。如果供应商所在行业是处于寡头垄断的状态，企业集中采购可以加强采购力量，迫使供应商对企业的重要价值给予重视，并获得更优惠的价格以及更好的服务。
    （3）采购中的技术要求。如果在采购过程中对技术的要求高，邪么采购人员必须与工程技术人员紧密配合，必须实行集中采购。
    （4）现代企业更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变的更具竞争优势。
    分散采购容易发生采购机构重复设置、易导致腐败现象发生等问题。集中采购目前成为企业或集团型企业的主要采购方式。集中采购使企业采购更倾向于专业化、规模化、规范化。目前国内企业纷纷建立集中采购部门、采购中心或物资装备中心，特别是大型企业集团更加重视集中采购，采取“统一管理，集中采购，统一储备”的模式，对集团的生产性物资及非生产性物品进行统一管理，集中采购，从而降低了成本，同时满足生产建设的需要。
    集中采购的缺点是由于权力过分集中到总部，有可能损失采购的灵活性，导致供应链管理的低效率。综合须考虑的因素：
    （1）采购物流品的通用性：通用性高适用集中采购；
    （2）地理位置：分布广宜用分散采购；
    （3）供应市场结构：供应商垄断，宜集中；
    （4）潜在的节约：规划采购；
    （5）专业技能：知识型的宜集中；
    （6）客户需求：个性化强，由客户指定的，宜分散