供应链计划的最佳实践

云朵朵

　　(1)根据需求信号瞬时改变重新设置产品和基于事件驱动供应链重计划。
　　
　　(2)所有职能部门和组织了解供需平衡的影响，包括销售，市场，生产管理，制造，客户，供应商，物料管理和产品开发。
　　
　　(3)有能力运行模拟整个供需流的平衡。达到”假如-什么”的供应链建模和可视化的系统。
　　
　　(4)所有供应链需求和资源，同时包括可用和承诺需求的资源在线可视化。
　　
　　(5)实时的再平衡整个供需流的能力从客户的客户到供应商的供应商，包括货源-制造-交货的资源和需求。
　　
　　(6)在业务流程的再造，再设置和连续的变化上，快速响应与灵活。
　　
　　(7)供应链必须设置为供应的灵活性应满足需求的变化的速度。
　　
　　(8)供需流程高度集成从客户的数据到订单的接受，生产和供应请求。
　　
　　(9)平衡决策支持的工具。
　　
　　(10)商务智能(BI)。一个数据仓库/数据集市是所有计划数据，业务规则，业务数据的来源。分析工具能够基于实际的数据进行维护和改善业务规则
　　
　　(11)合作规划，预测补充(CPFR)。
　　
　　供应链计划系统和通信技术以及新定义的标准反映CPFR的模型和参与整个计划过程。
　　
　　(12)客户关系管理(CRM)。提供客户管理和信息，通过所有渠道包括互联网和传统的销售服务渠道，在产品计划和交货过程中，管理客户所有的联系和沟通。
　　
　　(13)需求计划，需求流驱动：为整个供应链计划过程提供多重数据模型包括业务规则。算法使用业务规则驱动的计划引擎。