订单小，交期短，如何才能获得供应商支持？

落落大街

　　都说采购好当，我也是这么感觉的．因为，去与采购谈业务时，总是采购说了算啊！
　　
　　不过，这次我换了一下位置，体验了一回不好当的采购，让我不知何以入手．把我给难倒啦！以前，也有采购东西，不过没有这么高难度！
　　
　　几批客户，特制定购了几批木盒包装与商务礼品．那材料的规格大小不常用不说，连材料本身品种，也很少用到．都是一些国外进口的高档珍贵木材！虽说单价高，有得赚．可就光买材料，就让我头痛了好几回！
　　
　　有的供应商，说我的货少了一点，不好批料．有的供应商，则说我这一点点货，得等有了其它客户的订单，才好一起开料．还有的则更有特色，你这货太少了一点，你多加个十倍八倍的，还可以考虑，早点给货你．有的供应商则是，一听数量少，直接就说，不好意思，你的数量太少啦，我们不卖!
　　
　　呵呵，说真的！以前，我总认为采购好当的，因为把握着主动权．不用像业务一样，去上门一家家的找．也不用打电话过去，受那拒绝的打击！不过，这一次总算让我也体会了一下，采购难！
　　
　　也不知朋友们，可有什么好方法．来应对这些，订单少，交期短的采购任务呢？像这样的订单，说真的．我自己也知道，很难得到供应商的支持与配盒．所以，那些供应商的说法，我也能理解！
　　
　　理解归理解，现实客户就是这样的要求．我们得以客户为中心，来生产与服务！面对这样的现实，我也不知道怎么样，才能得到供应商的支持．虽然，我也是我客户的供应商．本应说来，双重角色，更懂得其中的奥妙！不过，这次我还真想不出好方法，达到好效果了！
　　
　　面对这订单小，交期又短．如何才能获得供应商支持呢？我用的是一个笨招，那就是高单价！也不知，是对还是错！朋友们，来说说你们的高招，教教我们双重角色的吧！
　　
　　

简枚

　　采购也最怕的就是这样的了，量少,而且出货期急。尽量去市场上找现货，如果没有看是否类似有没有，或者请厂家帮忙从别家调货过来吧!不过也离不开一点，价格贵。或者买一点。保持价格不升，但是否会造成公司材料库存积压了。哪样做，似乎都有风险。。