知识：评审供应商的技术能力

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这里说的技术，一是指开发技术，二是指制造技术。

第一，开发技术

看开发技术，一般会看开发人员使用的软硬件以及开发人员的数量、学历和年龄结构。曾经跟老外到国内的一家民营企业去做供应商评审，老外觉得纳闷，说你们的工程师怎么都这么年轻！一批大学刚毕业的，名片上写着张工、李工、王工……老工程师哪儿去了？“老工程师都在国企待着呢”。国内民企、外企的工程师主要是年轻人。但在外国公司，比如德国企业里，工程师很多是五六十岁，日本还有很多70多岁的，经验丰富。一般来说，老工程师比年轻工程师水平更高是个大概率事件。一家公司如果有比较多的老工程师，一般来说开发水平会比较高一些。所以要看供应商工程师的年龄结构，看他们从事这项工作的年限，甚至要仔细问问他们是否有开发同类产品的经验。还要问他们使用什么样的开发软件，因为会涉及与我方图纸对接的问题。如果我方是跨国公司，还要评估对方的语言能力。

在评估技术能力时，我们要特别注意的是产品认证能力。这些能力，国内的企业不如那些著名的跨国公司。我跟好多负责开发的朋友交流过，为什么一样的图纸甚至用一样的设备，在国内就生产不出跟国外一样的产品呢？一个非常重要的原因是产品的认证能力。例如，型式检验认可是为认证目的而进行的型式检验，是由认证机构对一个或多个具有生产代表性的产品样品，通过一系列试验及合理评价来证明受试样品是否符合其相应标准的过程。注意，这里的“一系列试验及合理评价”，是我们国内企业的短板。

当然，技术评审是个复杂而严谨的系统，往往需要研发工程师一起参与，下表是某世界500强企业V公司的供应商评审表，供参考。

第二，制造技术

看制造技术，就是要看供应商的制造能力和先进性，什么好产品都是制造出来，好的质量也是制造出来的。制造能力非常重要，具体要看工艺设备是什么样的，设备型号、工艺参数、新旧程度、哪家生产的，这些在评审时都要记录下来。甚至有多少台设备也要问清，这涉及产能。

这些是硬的部分，评审比较容易；难的是软的部分，也就是供应商是否有一套工艺文件、作业指导书，是否按照这些文件上的要求去做的。这就要进行过程评审了。

作为采购，可能不明白那些制造工艺，但我们最容易做的就是“对照检查”，要求供应商提供这些工艺文件或作业指导书，然后对照它去检查供应商是否按照要求做了。

下表是某世界500强V公司的供货商评估表，供参考。

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