一个台湾籍版主谈：【专家】和【顾问】（转贴）

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一个台湾籍版主谈：【专家】和【顾问】（转贴）

原载 筑龙网 企业管理 大版块

【转载者说明：由于筑龙网的招标投标版块目前隶属于企业管理大版。我在偶然的机会理看到了如下文章。一般来说，论坛上活跃着来自四面八方的积极网友，但是，来自“外界”的网友还比较少见。6424194网友是来自宝岛台湾的；他的积极参与和高水平的发言，赢得了论坛管理层和网友的高度评价，从而升任“版主”兼“专家”。下面转载的是一篇他最近的发言，和部分网友跟贴（摘录）。

海峡对面也是我们的骨肉同胞，在为了祖国统一的奋斗中，我们具体做管理或者工程技术的人员，能够提前进行交流、探讨，是多么有益的一项工作！它也更加开阔我们的眼界！不知以后，我们的社区论坛上，是否也会有更多的“大陆”以外的网友参与？gzztitc】

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「专家」与「顾问」          

   6424194 版主兼专家 位置: 台湾 发贴: 1329  第1楼 2007-9-14 9:53:00

   「专家」与「顾问」

    企业管理大板块中的专家增加了，东东龙9的热情下几位版主也不好推辞，就如东东龙9所言也算帮帮企业管理大板块。现在，我想和大家谈谈我对一般所谓「专家」观点:

    专家或顾问在台湾一般在社会上被认为地位较高的，至少都是有不错的头衔以及不错的收入，最近公司办了一些课程为了吸引参与者的热情，我也不免俗套要请几个大牌的顾问、专家或是主讲人(Keynote speaker)。我想只要找得到有说服力的顾问、专家或主讲人，就能够确保与会者能够学到东西，满意地离开。

    过去几年我也曾开了几个高阶专业人才课程，来咨询想当「顾问」的人一堆，我特地「免费赠送」初审合格的洽询者跟我有一对一沟通机会，我不是为了要怂恿他们赶快报名，让公司大捞一笔，而是真诚地要帮助他们「不要走错路」。

    其中有很多从高阶主管退休下来的「中年人」，想以顾问业重新在职场上开创第二春，还好大部分都不是以「赚大钱」为主要目标，他们最好奇顾问师这个职务坐处的「高度」及享有的「尊荣」。

    我也认为这些人是不错的思维，所以也我有意无意间说明自己的经历，让他们更会流口水；我和他们说从21年前当顾问至今，因公出国次数大概超过两百次，每次都不用自己花钱，还有顾问费可以拿，更能顺便观光旅游，这种「福利」够令人羡慕吧？ 顾问在企业里备受老板礼遇，享受的VIP接待更非常人所能得，以前我在辅导饭店时，就常到总统套房开会，尤其在辅导某休闲俱乐部期间，还享有专属个人游泳时间，那时候还真想裸泳呢！哈哈！

    他们每个人都问会我：「○老师你看我适合当顾问吗？」老实说我不曾与你好好相处过，就算我通灵，也不敢乱下断言；可是我可以给你们一张「自我条件检视表」，你自己「脱光衣服」照镜子看看吧！

一.  你觉得自己够聪明吗？（察言观色的敏锐度够吗？）

二.  你自认具备的企业管理理论跟实际CEO资历足够吗？这是生存的基本功喔！

三.  你自认人际关系够圆滑吗？（能够在组织中发挥登高一呼的魅力吗？）

四.  你的?练足以为人表率吗？（人家会发自内心尊敬你的才华吗？）

五.  你真的是「难以取代」的一流高手吗？（你比总经理还厉害吗？）

然后我会再告诉发问者:【没有天才，也要鬼才】，这就是当「顾问」的首要条件。

先谈到此!稍后再聊。

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sjxu  版主；专家 位置: 山东 第2楼 2007-9-14 11:01:00

    看后此贴，受益匪浅。也想就此主题谈点个人想法：

我想，专家与顾问是有区别的，专家要精通某一事物或某一领域的专业，具有自己的独特见解。专家大体可以划分为两类，一类是管理专家，一类是业务专家。而顾问则是以专门的知识、信息、技能、管理经验为资源，为企业提供管理咨询服务。企业管理顾问如同企业的“医师”，既懂“医理”，又会“看病”，所以，倍受老板礼遇。虽然地位高、待遇好，但不是谁都能胜任的。楼主提供一面镜子，对照自己，深感相差甚远。哈哈！既没天才，也没鬼才啊！

现在，自己被任命为本版块专家，一方面对冰临城下和东东龙9两位大版主的信任表示感谢；一方面由于自己能力有限，深感底气不足，担心有愧于热心的网友，让大家失望。 但自己有信心在两位大版主的领导下，与本版块的几位好同事及热心网友一起共筑本版块的辉煌！

这里，对毛毛小子到管理茶座担任专家表示祝贺与欢迎! 6424194 版主担任专家令人佩服，一并表示祝贺!
                                   
保存时间:2007-9-14 12:04:43
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail4944032_1.html

samjohn 位置: 重庆 专业: 结构 第3楼 2007-9-14 12:06:00

记得孔子说过两句至理名言，一是"三人行必有我师"，二是“人之患在好为人师”。

任何的学问是永远没有止境的，无论是管理还是技术，都是一个学习和经验积累的过程。所谓专家与顾问，是指他们掌握了当前的时段的优良的技术知识和优秀的管理经验。但毕竟会因时代的发展和科学技术的进步而落伍，所以要继续作为一个专家或顾问也必须要与时具进。如果仍然想吃老本，那是不可能的。

sjxu  版主兼专家 位置: 山东专业: 设备 第4楼 2007-9-14 14:34:00

无论是专家还是顾问都不能吃老本，需要不断提高自己，充实自己，完善自己，向理想的自我靠近；再就是要摆正自己所处的位置，不要以专家或顾问自居，更不能盛气凌人。在筑龙论谈，大家都是朋友，相互交流学习，共同探讨问题，多寻求快乐，比什么都重要。

冰临城下 大版主 位置: 河南 专业: 造价  第5楼 2007-9-14 18:06:00

给楼上的两位鲜花了，感谢你们的支持！

毛毛小子 版主兼专家 位置: 河北   第7楼 2007-9-16 8:22:00

6424194 版主\\专家，感觉你给了大家很多好的管理学问，受益匪浅!

为什么企业要有专家和顾问呢?专家和顾问的区别在那里?

我想专家更能代表一种造诣，一种非常专业，一种权威，一种能力，而顾问可能是更倾向于一种建议，一种知识，业务的层面，但绝对不是一个结果.

很荣幸能够有这种待遇，希望和大家能够共勉共进!

gzztitc

6424194 版主兼专家  位置: 台湾  专业: 规划 第8楼 2007-9-16 11:16:00

以下是引用6424194在2007-9-14 9:53:00的发言：

【没有天才，也要鬼才】，这就是当「顾问」的首要条件。

先谈到此!稍后再聊。

鬼才(mavericks)

如你的工作职位曾于大企业组织核心，可能比较有机会贴身观察大企业组织都会有一些在领域中有着兼具高度技术专业与前瞻性的专业人员存在。不巧的是，管理上的难题通常也都来自于这些有着强烈自我的人。根据Joan Lioyd & Associate管理顾问暨训练机构的创办人Joan Lioyd的说明，鬼才通常喜欢耍酷，又喜欢号令他人，这的确是非常精确的人格说明。

适当的管理方式，可以使这些鬼才为企业所用，产生最大效益。只要巧妙地管理得宜，这些专业鬼才(mavericks)或许能大大提升整个企业团队的能见度，不过就像一个自诩为工程鬼才的人所说，许多主管带人不带心，让人口服心不服。我想我们需要要探讨的是，为什么你必须多花些心思和方法去驾驭这类人的原因。

但也有些人却持不同观点说:「我并不喜欢鬼才这两个字，因为人们大多把鬼才定位为懒散与一种反既有文化的异类」。「他不穿西装、不打领带和不挂名牌（这都是公司的既有制度），也为自己保留了相当时间空间，行径常被归类于对公司管理制度的排斥与不信任。」

我在过去几年参与国际工程中的贴身观察，建筑企业的鬼才特别多，且很多又很优秀，但有时他们的行径看似自以为是，尤其是在有政治力介入时(至少在台湾)。在竞争激烈的环境下，企业需要这些鬼才的程度，就像鬼才想突显自我的程度一样强烈。

保存时间:2007-9-17 15:38:35
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail4944032_1.html

plumliu

三人行必有我师－－谦虚
人之患在好为人师－－慎言