采购郁闷中……

云朵朵

　　我刚做采购两个多月吧，在一家中日合资企业。说是采购其实就是做那种没有实际权力就是负责管理供应商，负责供应商纳期等事宜的工作。两个月过去了，发现目前公司存在Ｎ多问题，很让人头疼。
　　
　　这种问题大致非为两个方面：第一就是与供应商之间的问题，第二就是内部问题。先说说与供应商之间的问题吧，之前据说公司的采购还是相对好做的，但是近来被“降成本”给闹的鸡飞狗跳供应商怨声载道，采购价格一降再降，导致供应商利润严重下滑原本的买方市场优势荡然无存，甚至在某些大的供应商面前丝毫优势都占不到，倒是因为付款和对其依赖程度每每被人牵着鼻子走。有些供应商不能按纳期交货你根本就是无计可施，还要哄着骗着去让对方去生产，要是把供应商逼急了，人家根本不买你的账（反正做我们公司的活也没什么大利润，我们公司对他们来讲形象的比喻就是＂鸡肋＂），加之公司的付款也是把供应商卡的很紧，催债的电话很正常，郁闷的是款不及时货就晚发，少发。弄到头影响生产进度还是采购的事。
　　
　　第二就是公司内部是问题。虽然是个相对来说比较大的公司，但是其内部管理的确有很多要改进的地方，比如品保和采购之间的关系，现在就是一种品保不检查默许合格但在生产线上出问题要你采购自己解决，这样一来我们采购来的产品不管是在进厂前是不良还是进场后工人认为损坏我们都要去协调解决，麻烦的很。至于仓库更是搞笑，常常把库存搞成负在库，不知那库存都成负数了生产时怎么进行的？难道是他们拔头发变的产品么？怎么可能！来了货因为各种原因不做入库，加之本身素质有限弄到最后连自己到底接没接到这笔货都记不得了！丢件在我们库房也不是稀奇的事情，无奈啊。
　　
　　问题还有很多很多，不一一说了，水深火热啊！
　　
　　请大虾们给小弟指点以后的路我何去何从啊！
　　
　　出自采购经理人论坛网
　　
　　

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內部問題，如倉庫出現負庫存本身是系統有問題，需IT進行改善，人為做不好，可用系統幫助卡關。

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第一個問題責任是財務問題，次要才是采購，信譽很重要，也是一種無形資產的丟失，