我的招标师实务和案例主观题的一点体会

ldy9341

为了实现我自己的所说的，也为了本版版主给我加了一点威望，原本，我打算把2009年考试（一级建造师港航专业和招标师）心得在论坛上发出，但考虑到这二门的成绩都没有公布，怕大家说我吹牛，所以，我考虑再三，决定等考试成绩出来后在发，所以，今天先把招标师实务和案例主观题的体会先写出来
1.    拿到试卷后，想不要急于做题，用1-2分钟的时间确定做题的顺序，按我的经验是这样的：单选→多选→主观题中计算题→题干较多或问题较多的文字题→题干较少的文字题
为什么是这个顺序,大家不难看出，这其实是按照人的思维的清晰程度排列的，考试做题目时，越到最后思维就约紧张，理解和判断能力就越差，所以要在思维足够清晰时，把能够拿的分先拿到手。
2.    严格控制做题时间，单选题用时一般不能超过1分钟，多选题用时一般不能超过2分钟的时间，而主观题的用时绝对不能超过该题分值的1.5倍，这样算下来实务的用时应该是1*50（单选）+15*2（多选）+20*1.5（主观题）+20（涂答题卡时间）=130 分钟 案例用时是150分钟。要留出必要的富于时间。
3.    最少留10分钟的时间进行补充相关的内容。当考试的老师提醒“离考试结束还有15分钟”，这个时候如果还有一道没做，可想而知这个时候的人的心理状态，我是深有体会的，起码需要5分钟的时间来调整状态，因此留出最后10分钟很有必要。
先就这样，我稍后会慢慢的把这些年的考试体会整理出来，供大家参考。

ldy9341

谢谢goldseason

zhaorqi

[s:125]

jinlee

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。


只是考试，不是竞赛，没必要所有题目都做。比如项目、法规的，只有选择题，国外的那些，一个单选一个多选，最多3分。看书就不用花太多的时间，不发草稿纸。选择题直接在试卷上先做一遍，不会的先做标记留空，趁着感觉，先做会的，第一感觉正确的，然后再去第二遍，第二遍的时候顺便检查一遍第一遍的题目。基本不要改动。这样第一感觉的单选题不超过10秒钟一题，起码30-40个要有第一感觉的，然后6分钟第一遍，第二遍的时候把第一遍不会的做出来，做不出来的也直接选个算了。继续后面的题目。

只是水平考试，不是竞赛题，不需要满分。