杜绝采购拿回扣

风吹云散

考核爲先
好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须爲公司的利益着想，客观上必须爲公司的利益服务，没有爲个人谋利的空间。 在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括： 采购成本是否降低?卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平? 采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效地控制? 供应商的服务是否增值? 采购是否有效地支援了其他部门，尤其是生産部门?采购管理水平和技能是否得到提高?