总务经理这样为难采购员,该怎么办?

两根草

　　有一天,总务经理找到采购员,说A材料的单价太高,需降价.包括前面两个月的也必须要降.因为以前量少.所以他没有计较单价.前两个月开始使用A材料的订单突然增多.且材料单价比市场价要高出50%左右.极不合理.
　　
　　其实A材料一直是从贸易商处购得,非直接从制造商处购买,其中转了一手,所以价格一直都相对贵,没有直接从制造商处购买可能是因为量少原因(一直在合作的贸易商是以前的采购员开始做起的.现任采购员一直没有换下它).以前采购员和总务经理关系很好.现任采购员和总务经理保持井水不犯河水的态度.但总务经理突然地干涉起采购单价问题,令采购员很不爽,因采购课直属总经理管,所以没有立刻回应总务经理的要求.只是和贸易商交涉降价,最终降5%..而没有将此信息及时回复总务经理,总务经理再次找到采购员,意思是说没有将他的话放在心上,其实他大可以直接将单价问题向总经理反应的,但那性质就不同了.等等.采购员让总务经理直接和贸易商面谈,总务经理又断然拒绝,说是采购员的事.
　　
　　现在采购员无法让贸易商将已过去两个月的价格也降下来,总务经理又不松口.采购员该怎么办?
　　
　　

雪飘零

我认为这个经理有点不讲理的感觉，或是他心里已知道其中的事，就是不去面谈贸易商，而是让采购自己搞定。这也是想为难采购员的。但如果说价格真的是法再降，采购站在为公司着想的立场来说可以试着再去找其它的供运商。再不然就你和总务经理加那贸易商在一起见个面。也许也可以有可降的可能吧！

yangyang

唉，做采购员比较痛苦啊，楼主是不是要考虑一下不理他， [s:2]

简枚

　　1，总务经理要求将前两个月的价格也降低是不合理的。除非这款物料是月结的，不然就确实为难采购人员了。
　　
　　2，采购人员对物料的单价市场调查也确是工作没做到位，如果做到位的话，对物料单价的分析、市场调查这些数据应该是清清楚楚的，不会有人别人在过后两个月还当作一个把柄的。
　　
　　3，采购员还需要对市场价格进行全面的调查，确实存在单价过高的话，原来供应商那边需要做认真的沟通，如果没有结果，则需要更换供应商。而对于前两个月的，也是无法再追究的。
　　
　　4，不管总务经理提的有没有道理，俗话说：无风不起浪！采购员本来在工作就做得不够认真的祥细，那么总务经理现在提出来，也是因为这点而起，建议采购员对于工作需要更加认真了。
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