开始做采购业务员的工作

小机器猫

开始做采购业务员的工作



小缪（我的同事，也是我的师兄）要离职了，他原来负责的采购业务，除了压铸件这部分，其它的工作暂由我接手。主要就是标准件，轴承，电器件。工作量是大了一点，一方面要做新品开发(NPI Sourcing)，还要负责部分采购业务。还没正式接手，不知道真正做起来能否应付得了。先接下来，了解一点业务上东西，对新产品开发应该是有帮助的。

这是我又一次开始做一些对我来说全新东西，我打算把这过程中的一些经历，体会写下来，和大家交流。



2008.06.05 星期四  （连载一）



今天小缪跟我第一天交接，主要教我熟悉了以下这些东西：



1、查库存

库存一般都从K3（ERP系统）里查。我们公司有两个帐套，一个是自己的，一个是总公司的。据说库存在自己公司的那个帐套查比较准，因为总公司帐套只进不出，库存不准的。什么原因我也不知道，反正刚开始照做就是了。

进自己公司的帐套，如果查单个物料的库存：

-->仓存管理-->库存查-->即时库存查询-->物料，然后选你需要查询的物料；

如果查一种整机所有零件的库存情况：

-->仓存管理 -->报表分析 -->库存配套分析表-->综合展开，然后选你需要查询的机型

这里有一点还要特别注意，就是通用件问题。就是某一部分物料在很多机型中都有用到，某一时刻查到的库存可能在第2天就没了，因为当天生产的机型就要用，当天就领料领掉了。



2、了解物料的生产厂家

国贸部接到订单，评审完以后，生产部下发采购申请单，开发部下发工程BOM，我们根据这两个文件下采购订单。我刚接手，首先要弄清楚，我所需要采购的物料分别是哪些厂家做的。如果有不清楚的，我可以有两个途径查询：

1）   K3里查采购检验申请单

2）   查开发部的零件确认书台帐

我觉得，每个物料分别是哪些厂家做的，一定要先想办法弄清楚，再说我这边的物料种类应该是最多的了。



3、制定采购计划

不是接到采购申请单和工程BOM就直接下单了。要按出货计划相应的制定采购计划，然后按采购计划下采购订单。采购计划一般按开发部的工程BOM来汇总的，具体怎么做就要看个人的工作习惯了。

这里对我来说有一个麻烦就是：一份工程BOM拿到手，哪些零件是我的，哪些不是，要先弄清楚。一般来讲，长代码 06 开头（标准件）和 07 开头（电器件）都是我的，但也有特殊情况，有的是 06 开头的，但厂家不是我分管的，我就不用采购了，有的是我分管厂家做的零件，但零件长代码不是 06 和 07 开头的。这个一定要和其它业务员多沟通，把这些东西要弄清楚。

在采购计划里，对未确认的零件要标注出来，跟踪新品开发员（也就是我自己）沟通零件目前进度到什么程度了，大概什么时候可以确认，以免影响下采购订单，以至影响最终的生产。还有就是每个物料要有签协议的价格，一些新开发的，或技术变更的物料需重新定价的，要向核价员跟踪价格签定情况。还有就是对开发部的修改通知单要特别关注，有的可能是增加或取消某些零件，有的可能是用量的变化等等，一定要随时对采购计划作必要的改动。最后对来料后有退货的也要标注出来，及时补进物料。



4、下采购订单

一般直接关联生产部的采购申请单来下采购订单，但由于种种原因，实际操作中很少这样做，或说很少能完全按采购申请单来下采购订单。



5、来料

一般厂家来料，会附带一份发货清单。首先要做的就是与检验申请单核对，确认实际来料是否与发货清单一致。然后更新到采购计划里。

接下来，就是关注来料的检验情况，有异常的要及时通知厂家。



6、结算

一般每月15/16号在系统里录入。通常的做法是，从系统里把入库单拉出来，然后传给厂家核对，确认没问题，就可以通知厂家开票，然后在系统里录入发票。

这里要注意的一点就是，哪些来料已开票，哪些还没开，什么原因没开，自己一定要搞清楚。



7、资金计划


一般每个月月底要做下个月的资金计划。根据采购计划来做。

幻城飘雪

努力 加油
现在啥工作都难做啊