ppp项目资格预审文件发放时间问题

大力

kkshadow:能。举个例子，某个项目，招标人想实施，但不知道怎么去做，即：有想法、资金和一些前期论证，但没有具体的实施计划、方案等，这类项目就非常适合竞争性磋商，先征集方案、再选择确定供应商。
(2016-01-25 09:45)

您自己提出这种解释难道没觉得奇怪吗？
就拿你所举例子来说，实际上只是一个“设想”，说白了连要“买什么”都不知道的，这方面的问题，怎么就适合竞争性磋商了，竞争性磋商只不过是一种采购方式而言，不能“包治百病””！

大力

再回到我们的PPP招标事宜上来，如果楼主是在负责这样的做具体采购业务的，是必须要完成任务。


但对于其他人员来说，尤其是liuhaisang这样做学术研究的专家来说，必须要抱着严谨负责的态度，我个人没有把他们当中新手来看待，本身就是尊重。
专著出版本里面少罗列20、30个存在争议的问题及似是而非的答案，不会影响专著的影响力。


前一段时间，看过一篇报道，说是国外的PPP项目从2012年已经很少了，现在基本上都是“存量”项目，发达国家都不搞PPP项目，国内的北上广深现在也不搞，刘博士在厦门，当地的情况比我们更熟悉，尽管如此，我个人估计厦门也不会搞这方面的所谓的“招标”或“政府采购”。很多人连为什么要做PPP都没有搞清楚，就去鼓吹大张旗鼓的做，进而让孙子、孙女们惦记这他们这些爷爷奶奶。


头脑只能暂时冲动，不能代替冷静的思考。
以河南省为例，为什么交通厅长“前腐后继”“？”很多人都知道青岛大虾事件，但并不知道郑州的出租车司机长期“宰客”，这里面涉及到的不仅仅是法律和纪律没有执行到位，还要考虑区域文化、社会心理、行政的背景等方面的因素，一两年还好，30、40年的项目，谁能说得清？
实践中做一些尝试，是可以的，而且是必要的，但不能片面强调优点，忽略风险控制。


前一段时间看财政部组织的让&quotPP“物有所值”的讨论，让我觉得不可思议。


包括楼继伟部长在内，谁能准确预测到20年或25年后的M2和M1（正负5%）？,