集中采购与分散采购

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集中采购与分散采购

    集中采购的优势主要表现在：
    （1）需求的共性。对于某些产品，企业各部门都可能存在着需求，通过采购量的集中来提高企业在谈判中的地位，提高议价能力，降低单位采购成本，同时获得存货腔制的规模经济。
    （2）供应商的行业结构。如果供应商所在行业是处于寡头垄断的状态，企业集中采购可以加强采购力量，迫使供应商对企业的重要价值给予重视，并获得更优惠的价格以及更好的服务。
    （3）采购中的技术要求。如果在采购过程中对技术的要求高，邪么采购人员必须与工程技术人员紧密配合，必须实行集中采购。
    （4）现代企业更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变的更具竞争优势。
    分散采购容易发生采购机构重复设置、易导致腐败现象发生等问题。集中采购目前成为企业或集团型企业的主要采购方式。集中采购使企业采购更倾向于专业化、规模化、规范化。目前国内企业纷纷建立集中采购部门、采购中心或物资装备中心，特别是大型企业集团更加重视集中采购，采取“统一管理，集中采购，统一储备”的模式，对集团的生产性物资及非生产性物品进行统一管理，集中采购，从而降低了成本，同时满足生产建设的需要。
    集中采购的缺点是由于权力过分集中到总部，有可能损失采购的灵活性，导致供应链管理的低效率。综合须考虑的因素：
    （1）采购物流品的通用性：通用性高适用集中采购；
    （2）地理位置：分布广宜用分散采购；
    （3）供应市场结构：供应商垄断，宜集中；
    （4）潜在的节约：规划采购；
    （5）专业技能：知识型的宜集中；
    （6）客户需求：个性化强，由客户指定的，宜分散