采购的三个问题？

无比愤怒

、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
有何对策针对这三个问题

Carine

回扣的问题一直就很受争议，对此，看怎么处理，觉得将回扣转为降低采购成本上或者直接交给公司；
如果已经影响了出货，这说明对库存情况的掌控不足，以后应以此为戒；
不一定低成本就是好的，在保证质量的同时尽量降低采购成本，寻找多家报价，找出性价比最好的。

tunnel

资历比较老的采购，关系都比较广，吃回扣的方式也最隐蔽。
年轻的小采购，其实不能称其为采购，就是一个听从上级命令，向上级搜集汇报信息的采购员。
现在的企业，一般项目经理才是采购，具备一定的权限。

yswqh

回复2楼的，我就是你说的那种类型的采购，搜集信息