房企"集采":冬天里的"小棉袄"

铁臂阿童木

“在宏观经济增长放缓、政府继续调控的双重背景下，房企如何寻求本行业的重新定位和转型，实现房地产业与宏观经济整体布局的协调发展？”4月5日，全国工商联房地产商会秘书长钟彬在北京房地产企业精益集中采购体系建设研讨会上，提出了上述疑问。

　　钟彬并没有仅限于提出问题，他还指出了解决问题的方向，“我认为，除了开发方向的转型以外，更为重要的是房企内部的升级，要发掘企业内部的潜力，以降低开发成本、提高运营效率。而建立一套高效、完善的采购体系，则是房企降低开发成本、提高运营效率的有效途径之一。”

　　在房企平均利润率趋低，有些企业利润已经降到10%甚至到5%的边缘之际，采购体系和采购模式的整合提升，或许将成为房企冬天里的御寒棉衣之一。

　　再度聚焦“集采”模式

　　中国建筑金属结构协会副会长兼秘书长刘哲很认同钟彬的观点，他指出：“建筑部品行业和房地产是唇齿相依的两个行业，房企通过采购体系的完善，对建立良好的市场秩序、营造公开公平公正的市场环境、提高产品的质量和促进部品生产行业健康发展，都有着非常重要的作用。

　　而具体到怎样完善采购管理和体系方面，钟彬提出的逐步建立房地产开发企业与部品供应企业整体合作机制的建议，得到各方响应。

　　一位业内人士分析，房企与部品企业的整体合作机制，应该是包含多个模式，包括多家房企联合起来对接一家或多家的部品企业，一家房企整合自己的多个项目对接一家或多家的部品企业，即多对多、多对一、一对多等，对应的模式则是集中采购和集团采购。

　　其实，不论是集中采购还是集团采购，都已经不是新概念了。

　　中国房地产报副总经理、中国房地产工程采购联盟执行秘书长陈忠莉指出：“早在2008年中国房地产工程采购联盟成立后，我们就已经开始帮助房企进行集团采购了，并通过采购大会等一系列活动，很好地整合了房地产上下游的产业链资源。”　

　　上述业内人士指出，在2008年房企短暂性“入冬”时，集团采购、集中采购等一度非常红火，但随着之后房地产行业的强劲反弹，房企日子又好过了，便对集采又有所松懈。而随着本轮持续的房地产下行周期的到来，相信“抱团取暖”又将被房企和部品企业所青睐。

　　信息化平台效果显著

　　既然集采模式业内一致看好，那么它的实施途径该如何选择呢？

　　房企采购的集约化和信息化是一个必然的趋势，它也将成为协助房企实施集采的重要途径。国内一些领先的房企已经体验到了采购集约化和信息化所带来的价值。

　　今典投资集团便是体验到价值的企业之一。

　　今典投资集团有限公司招标采购中心副总监赵英武介绍：“在我们2011年启用的招标平台基本架构中，是以计划为龙头的，然后采购管理、合同管理等环节，全部计划分配到每个人，大家各自根据自己的职责进行采购管理、履约评估等，包括供应商管理、价格管理等，然后通过内部的OA上报。这个平台可以跟成本软件、财务软件对接。同样，招标管理系统中，投标人要登陆投标，招标过程从计划管理到整个履约评估，全过程都是双方互动的，整个过程的管理都是通过电子商务平台来执行。”

　　赵英武称，今典的投资集团、地产集团、电影集团、内部装饰公司、酒店集团，全部招标的业务都使用这个电子商务平台。“我们有一个规定，工程类30万元以上的、货物类15万元以上的、服务类10万元以上的采购，原则上都必须通过招标网上平台进行招标。”

　　“通过利用电子商务平台，提高了审批效率，因为所有的招标采购业务都是在网络上进行审批的，效率最起码提高30%以上。”赵英武总结说。“同时，我们与供应商现在基本不用打电话。发招标文件时，供应商如果是合格的投标人，必然手机上会收到提示信息。供应商需要答疑的时候，也是通过网络发到我们的平台上，发完答疑文件后，供应商的手机上一定会收到我们的短信通知，这就提高了与供应商的沟通效率。还有一点很重要，通过这个平台我们建立了部品企业价格的数据库，可以对采购价格进行指导和控制。”

chaitao

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