龙矿招标评委随机抽取

非常新手

　　9月11日,山东能源龙矿集团北皂煤矿海域3#皮带机自控液压拉紧装置及下组煤材料井绞车减速箱采购招标工作结束。在龙矿集团纪委的全程监督和法务处的组织实施下,由龙矿集团7位技术、经济及法务专家组成的招标评委会,对7家投标单位进行了综合评价,形成了一致意见。最终,中标价比投标价降低了11.48%。

　　“我是昨天下午4点半接到通知,今早8点到达招标会场。”像北皂煤矿机电二区党支部书记高克彬评委一样,每次参加招议标的评委,在前一天下午4点之前始终是一个“谜”。每次招标,龙矿都是根据项目情况,随机从专家库中抽取不同的专家组成评委,让托关系、走门路者无机可寻。而建立并启用以内部招标评委专家库为重点的招标评标工作运行机制,正是龙矿提高招标管理质量、杜绝徇私舞弊、筑牢廉政防线、最大限度节省资金的重要举措。

　　专家库人员由矿区范围内具有中级以上职称以及较高专业技能经验的专业人才组成,个别专业的专家扩大到有专长的高级技师,不重职务,重专业领域才干。每次招标前,由人力资源部专人在纪委有关人员的监督下随机抽取技术、经济及法务专家,经纪委书记审查签字后,于招标前一天下午4时以后密封交招标办公室,之后再通知各个评委参加第二天8点举行的招标会议,保证了招标的公平、公正、阳光操作。

　　不仅如此,龙矿还在加强招标工作组织领导的基础上,做到了“三个明确”:对招标范围进行了进一步明确。凡龙矿集团全资、控股公司和非公司制权属单位均属于招标管理范围。凡列入各类投资预算计划或经龙矿集团批准的项目,具备招标条件的均通过招标的方式择优选择承包商、供货商或服务商；对招标形式进行了进一步明确。严格规范招标形式,属于招标范围的项目原则上实行公开招标。确需邀请招标或议价采购的,须经龙矿招标工作领导小组批准方可进行。在招标形式审查过程中,龙矿各业务主管部门、招标工作领导小组进行严格审查把关,严格控制；对招标职责进行了进一步明确。招标管理实行分级负责制和责任追究制,从龙矿集团招标工作领导小组、招标办公室、招标工作监督小组到各个职能部门、建设(使用)单位、评标委员会评委等,都明确了职责与分工,坚持“谁的项目谁负责”、“谁主管谁负责”的原则,各级领导、各部门高度重视、认真对待招标工作,充分发挥各自职能作用。

　　今年1至8月份,龙矿在完成的90个项目中,实行招标的有69项,占总数的76.6%；邀请议价的21项,占总数的23.4%。最终中标价比投标价节约资金2249.7万元。（来源：中国网）