4年培养500名国际项目经理是怎样做到的？

jycq

6月30日，由北京基业长青管理咨询公司主办的“2009年工程总承包与勘察设计企业项目经理队伍建设与能力开发研讨会”在京召开。来自中国技术进出口公司、中国机械进出口（集团）公司、中国海外工程总公司、中国重型机械总公司、北京首钢国际工程技术有限公司、中煤国际集团华宇工程公司等多家企业的主管领导、人力资源负责人近60人参加了此次研讨会。
借鉴知名企业的人才培养之道、探究领先企业人才成长规律，是本次研讨会的主题。
来自世界500强、中国最大的国际工程承包商中国交通建设股份有限公司的李鲁英副院长，介绍了中交集团通过制订人才培养规划、建立培训研发体系和教材体系、调动知名高校和专业机构资源，4年培训500名持证国际项目经理的经验。这家企业从2004年起就抽调下属公司项目骨干，大手笔推行国内集训加海外实习，从人力资源方面有力地支持了“大中交、大海外”战略。2007年，中交集团海外营业收入37.6亿美元，占集团营业收入总额的19.3%；计划到2010年海外业务占营业收入的30％，五年内占居世界前五名。超前的人才培养规划和良好的培训效果让李副院长充满自豪。
跨国企业爱立信北方区项目总监介绍了他们独特的项目人才成长阶梯、能力要素模型及培养举措。长期从事国际项目管理人才培养的北京基业长青管理咨询公司专家则介绍了基于项目生命周期的培训设计方法。原天津建工集团总工程师马小良结合多年企业管理体会，从理论层面上梳理了项目经理考核与培养的理念和方法，“怎样考核项目经理，才最符合企业的根本利益？”他的问题与阐述一样吸引人。
研讨会案例丰富，来自一线的各路专家与参会者现场互动，对话精彩纷呈。活动主办方北京基业长青管理咨询公司是专门从事项目管理培训与咨询的知名企业，会后刘日明总经理表示，大多数工程企业习惯于在项目中练队伍，因而人才培养的数量和成效深受局限。举办这次研讨会，就是要请特色企业分享其成功经验，帮助更多企业又好又快培养更多项目人才。从现场热烈的气氛来看，活动达到了目的。