辽宁：推进锦州市建设工程电子化招投标工作

饺子

辽宁：推进锦州市建设工程电子化招投标工作


2013-10-23

1、提高认识，加强能力建设。2011年初以来，按照省住建厅招标处和建委党委年度工作部署，结合中心工作实际，明确提出了“优服务、铸和谐、强能力、严规范、重发展、勇争先”的工作思路。决定以制度建设、档案管理、优化服务等方面存在的薄弱环节为工作切入点，加大整改力度，彻底改进、修订和完善与电子招投标不相适应的规章制度和传统的办公流程。要求全体人员积极行动，加强电子招标监管工作的能力建设，加强电子招投标相关文件、法律法规和相关技术的学习，从思想深处加强对电子化招投标重要性的认识，扎实工作，突出重点，狠抓落实。每周至少召开一次办内全体业务人员参加的电子招投标工作研讨会，要求每个人把近期电子招标工作中遇到的各类问题摆到桌面上，集体加以讨论和汇总分析，理清思路后研究切实可行的解决方案，如果是软件系统的问题，第一时间联系软件公司业务人员予以改进，工作不留尾巴，随时改进提高。通过研讨，整体提高。
　　
2、规范行为，改进工作作风。按照电子化招投标的特点，对单位内部人员重新分工，责任到人，建立与电子招投标监管相配套的岗位责任制，业务人员按照发放的与电子招投标监管相配套的工作流程责任表工作，随着工作进度，填写表格，落实责任，每一步都有经办人和批准人，项目进展情况也一目了然。做到工作标准化、作业程序化、行为规范化，实现优在制度、重在执行，严在监督。在明确各项制度的基础上，还加强了督办检查力度，每一个责任点出了问题，都要查找到具体的负责人，大大提高了全体人员的工作责任心，调动了工作积极性，推动了各项工作任务的全面落实。

　　3、优化环境，提升服务水平。借助市机关工委“优化投资环境、提高工作效率”专项整治活动，进一步抓好管理与服务，保证电子招标工作的顺利开展。在工作中从规范科室的办公秩序入手，抓日常规范，礼节礼貌，挂牌上岗、微笑服务等措施，树立了良好的外部形象。积极倡导“便民、高效”服务理念，我办提出了要努力实现“四个明显变化”的目标，即：开展电子招标后工作作风要明显改进、开展电子招标后服务水平要明显提升、开展电子招标后办事效率要明显提高、开展电子招标后发展环境明显优化。为招投标各方主体提供依法服务、廉洁服务、诚信服务、创新服务、高效服务、人性化服务。如在服务承诺制中，对电子招投标中的主要环节，实行对全社会政务公开，让权力在阳光下运行，主动接受社会监督，最大程度地为招投标各方主体服务。


源自：锦州市政府网站