企业竞争力的黑箱

傻傻笑

    企业竞争力的模式是管理者的关注要点，也是企业研究者的关注要点。但为什么企业的竞争模式如此难于界定与把握，无外乎影响企业的要素过多，而大多还无法进行确定性掌控的原因。
    企业竞争力的来源是多样化的，这取决于企业的某种特质。在企业的职能架构中的诸多要素都有机会发力，而一跃成为竞争优势来源，象研发、市场、生产等；也可以凭借资源的特殊性而拥有竞争优势，象资金、人才、外部关系等；也可以聚焦于某一环节，单纯与专注，从而拥有竞争优势，象代工、分销等；甚至，可以是由于一个人，是他的意志使企业拥有了竞争优势，如此种种。我们有一个感知：竞争力来源是不可穷尽的，因为，还没有考虑到它们的组合！由此可见企业的竞争模式与发展策略是多样化的，是特殊的，是非重复性的！
    在我们所熟悉的企业里面，以上所描述的竞争力来源都有着典型的实例。像索尼、微软的研发竞争优势，像格兰仕的规模化生产成本优势，像耐克的市场与品牌营销优势，这些是来自某一职能的贡献；像阿联酋航空的资金优势，像GOOGLE的人才优势，像联想的关系优势等，这些是来自某种资源的贡献；像代工的台湾富士康，像菜市口百货商店的首饰分销等，这些是来自环节上的优势；还有安徽的“傻子瓜子”的创始人年广九，浙江万向集团的鲁冠球，江西华西村的吴仁宝，这些是来自于某个特定企业家的力量在推动一个企业的发展。
    破解企业竞争的黑箱，需要角度和策略。
    破解企业竞争的黑箱，需要线索和解构。