采购绩效的评估

幻城飘雪

　　我们可以根据采购的不同发展阶段来评估采购效率。在发展的最初阶段，采购部门总是处于很低的地位，在各项业务活动中处于被动状态。采购部门的效率如何，是由采购部门处理交易的能力来判断的。对交易进行高效处理固然非常重要，但实现战略性采购目标，常常有助于简化或减少交易。
　　
　　如果管理者把评估的重点放在交易活动本身，就会认为采购主要是一个被动反应的事务性活动。例如，人们可能会发现，某个组织的采购活动要听从财务部长的安排。财务部长可能会认为采购部门具有以下职能：
　　
　　1.下大量的询价单，以鼓励竞争。
　　
　　2.经常更换供应商。
　　
　　3.支付最低的价格。
　　
　　4.尽可能推迟对供应商的付款。
　　
　　这些目标可能会导致以下相应的结果：
　　
　　太多的供应商提供最低价格的原料，所以缺乏长远考虑的动力，而进行长远考虑可能会带来战略性的节约
　　
　　由于没有按时为供应商付款，所以采购员很可能需大量的时间花在催货上。
　　
　　使用过多的、会增加管理方面工作量的短期订单，而没有花时间去做可能长达几年的长期订货安排。
　　
　　采购员浪费很多时间在日常订货工作上，而没有在必要的时候使用计算机来对供应进行计划。
　　
　　但是，很多在采购方面做得很好的公司如福特公司、IBM公司、罗孚公司、日产公司都提出：采购员应该把时间用在谈判、供应商开发、降低成本和发展内部联系上，而不是把时间花费在日常的管理活动中。
　　
　　

小机器猫

不错，很实用 [s:1]