供应商现场管理核心--两原三现四环五S

风筝与风

供应商现场管理核心

1. 两原：  原理/原则

2. 三现：  现场看现况把握现水准，(或现场、现物、现实)

3. 四环： PDCA 计划、执行、检查、标准化

4. 5S: Seiri(整理)。 Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shituke(教养)。


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现场----Gemba
日文一词意指[实地]，现在则采用管理上的术语，意义为[工作场所]，或者称之为[产生附加价值]的地点。在制造业来说，通常系指[工场]。

现物----Gembutsu

在现场里所发现的有形对象。例如: 工作物，不良品，夹具，工具，及机器。



去现场----Go to gemba

现场改善的第一项原则，这是一个提醒剂。不管何时，当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状，他(或她)应立即去现场，因为现场是所有信息的来源。

Carine

给楼主补充下关于gemba的东东。
现场管理的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..
(1)    当有问题发生时[要先去现场].
(2)    检查现物.
(3)    当场采取暂行处置措施.
(4)    发掘真因并排除.
(5)    标准化以防止再发.