有这样的人吗?

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楼主的问题比较含蓄。我说不准是否明白了其含义。猜想，楼主是想问，有没有从事“业主”身份购买设备、工程而进行招标工作，后来又变成“代理”身份，帮助业主进行招标；再后来，又到了管理部门，监管其他人的招标工作……这样，多方面接触事情，看问题会比较全面。是吗？

我想，当今这样的人如果有，也是比较少的。

在十多年来，如果不是严格的按照上述程序，那么还是有些人的。

我所在的天津国际招标公司（原来的天津机电设备招标公司和机电设备招标局），就有这么样的好几个人。

我在《招标机构、业主单位、评审专家角色地位的几次变化2 （中）》一文里面提到过：

【天津机电设备招标公司的主管副经理兼总工，1959年清华大学电机系毕业。先后做过
天津石油化纤产分厂主管引进工作电器、仪表方面的副总，多次参加出国日本、德国设备考察和验收工作。后来调到天津市经委引进处负责电器设备审批等；另一位老处长，是60年的大专毕业，历任两家机械工厂的技术厂长，主持过该厂的生产线引进；1980年左右，曾经作为专家组成员，外派罗马尼亚。】其实，另一位副经理，老工人出身，后来作为“调干生”上了大学。70年代，在天津石油化纤厂的引进设备办公室工作，后来，又调到天津市经委科技处，再派到机电设备招标公司开创招标工作。下面的工程技术人员，也有好几个是原先做工厂引进设备工作的。

而当时的特定情况下，天津机电设备招标公司与天津市机电设备进口办公室合署办公，所以，这些人，既是审批人员，又是搞招标的人员。——现在，政事分开；政企分开，不会再有这样的事情了。

我自己也是经历了多种工作，也算类似吧。

我体会：关键问题，还在于多了一点经历，会多一点思考：从各种不同的角度来看问题，那样，可能会更加全面，更加科学，提出的解决办法，也许更加合理。

现在，我觉得，应该提倡“换位思考”。特别是从事管理和监督部门的人员，应该多想想基层会遇到的问题。而做招标的，也应该想到作投标的一些问题和难处。

我写过一篇《假如让建委主任“下放”来做招标投标；假如“选调”投标工程师来做建委主任协管？》的帖子，就希望探讨此问题。但是，好像不太理想。

另一个问题，值得深思：就是：现在我们各级主管部门的人员，都是怎样选拔出来的？

我曾经转发过一篇文章《借鉴美国政府采购官员选拔制》（作者 ：罗良文 余 英）其中，作者说道：【重视解决实践问题的能力，一直是美国政府选拔采购官员的标准。相对于政府采购来说，私人企业采购人员有更多的灵活性。他们积累了大量的采购经验。许多采购学者都主张从私人企业招募采购官员。】。

而这些，何时能够变成我们大家的共识和行动呢？