项目管理与招标采购——大纲条目与教材对应页码

dianzima

	掌握	熟悉	了解	对应教材章节
一、项目管理应用体系	1.2、项目管理目标的制定和考核办法，组织结构分解，不同类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。	1.1、项目的分类、管理的特点、周期、内容。		1.1、1.3 和1.2项目管理任务
二、招标采购项目管理	2.2、招标采购项目管理方案制定、实施与检查；招标采购项目管理中服务质量、进度、成本和信息管理的目标、方法和措施；（4项） 招标采购项目管理服务要素管理和考核评价。	2.1、招标采购性质定位，在项目管理中的作用和相互关系。 2.4、应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。	2.3、招标采购项目管理风险，分析、对策；	2.1、2.2 和2.3（内容有所调整）
三、建设项目管理： 程序进度管理1-6； 合同管理7-10； 质量安全与环境管理11-14； 造价管理15-16； 风险管理17-18	3.8工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点和范本的应用；	3.1、建设项目决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求；    政府投资项目管理特点、审批程序、条件和审批资料要求；    企业项目的类型、核准和备案程序、条件和资料要求。 3.3、项目管理模式、监理制度的运用； 3.4、项目实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求； 3.5、项目进度计划的类型、特点、编制依据、方法。 3.7、建设工程项目合同类型、适用范围、依据项目特点选择合同的类型、履约担保方式； 3.9、FIDIC主要示范合同的类型、特点和适用范围； 3.10、建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序；合同纠纷解决的方式和程序。 3.12、建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理；从业职业人员资格管理；依据项目技术要求选择单位和人员。 3.13、质量管理体系、勘察设计审查和施工质量验收依据、内容、程序、方法； 3.16、建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法； 3.18、建设项目风险转移方式、保险种类、适用和承保范围，依据不同项目类型和条件选择保险类型。	3.2、建设项目经济、社会和环境影响评价的内容、评价程序； 3.6、项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。 3.11、质量管理的内容、环节和方法； 3.14、职业健康安全和环境管理体系认证条件、标准；建设项目质量、环境、安全一体化建设体系的建立和实施。 3.15建设项目投资和安装造价构成，计价依据和方法以及在项目决策、实施、竣工阶段的表现形式； 3.17、风险管理的分类和特征，分析应对、责任分配原则和管理程序；	3.2、3.3、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.11、3.12、3.13 ----对于建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理（3.4.5）---自己找建设部的管理办法，需要加强。
四、货物生产和贸易管理		4.2货物生产质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标； 4.4、国内货物贸易的合同类型、运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式； 4.6、国际贸易流程、合同履行的主要环节、运输交货方式、保险和理赔、通关管制和商品检验的要求。	4.1、货物许可证管理条件，企业质量管理体系，产品质量鉴定的作用和分类； 4.3 货物供应链、产品包装和出入库管理，应用计算机对各种货物信息进行分类设置和管理； 4.5、国际贸易的特点，基本贸易准则、法律体系和国际惯例、贸易术语含义和选用、支付方式和工具、信用证支付方式的应用。	4.1---4.9
五、服务项目管理	5.1、服务项目管理的特点和方法，计划编制和实施要点，服务合同管理和成果验收与评价；	5.2、融资、科研开发、咨询和物流管理项目的特点、服务方式和管理特点以及服务质量、进度、费用控制的方法和措施。		5.1---5.4

dianzima

《招标采购专业实务》考试大纲

	掌握	熟悉	了解	对应教材章节
一、招标 采购制度	1.1、招标师的职业定位、权利、义务和责任范围； 1.2、招标师的职业道德、业务素质和行为规范； 1.4、招标采购、竞争性谈判、单一来源谈判、询价等采购方式的运用特点适用范围、程序和工作要点； 1.7、工程施工、工程总承包、货物、服务的招标方式、特点和适用范围，判别必须招标、免于招标和重新招标条件； 1.9、工程施工、工程总承包、货物、服务招标和机电产品国际招标的实施条件和基本程序； 1.10、招标争议的基本类型、表达方式和基本类型及相关主体；解决方式、程序和注意事项。	1.3、采购目标、原则、任务范围、分类和实施条件、目标要素和策略； 1.5、政府采购的原则、范围和程序、集中和分散采购的特点； 1.6、招标投标的特性、范围、原则和作用，采购、招标、合同之间的关系； 1.8、招标组织形式和运用条件，招标人、代理机构的资格能力要求，权利、义务和责任范围。 1.11、主要违法行为和法律责任判别。	1.6、我国招投标行政监督和行业自律对招投标制度的不同作用，招投标制度的发展方向。	3.1、3.4、1.1、1.2、1.3、1.4、2.2、2.3、2.4、2.5、9.1、9.2 和《招标采购法律法规与政策》3.2。 机电产品国际招标的实施条件和基本程序见P21页图2-2。
二、方案和资格审查	2.1、掌握工程施工与总承包、货物，服务招标采购项目的技术、经济、管理要素特征和采购需求的分析；编制和实施招标采购方案；确定招标内容范围、标段规模范围、招标方式和实施顺序；制定招标采购目标、计划和责任分解。 2.2、依据招标采购项目相应的技术管理要求和投标企业的资格标准，业务范围等规定，掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目招标资格审查的原则、方法，制定资格预审或后审的标准和程序；掌握起草发布招标（资格预审）公告、编制资格预审文件、资格预审文件的组成、组织资格预审，选择合格投标人；	2.2、《标准施工资格预审文件》的运用		4.1、4.2、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5 和《标准施工资格预审文件》
三、招标文件	3.1、编写招标文件的投标邀请书、投标人须知；区别并选择工程、货物和服务评标方法、要素；合同类型的选择、通用、专用合同条款的设置。 3.2、招标文件的编写、补充、澄清、发售的技术和法律问题，招标文件中违法和歧视性条款的识别。	3.1、《标准施工招标文件》的运用；《机电产品采购国际竞争性招标文件》的运用；特许经营项目融资、建设工程设计、监理、科研开发、咨询和物流服务类招标文件的编写、运用。	3.1、工程量清单计价方法；	6.1、6.2、6.3 和《标准施工招标文件》的运用、《机电产品采购国际竞争性招标文件》
四、投标文件		4.1、工程、货物、服务投标文件的构成、投标函和附录、投标保证金、授权委托书、联合体协议、分项报价清单和说明、技术和服务管理方案内容和格式。 4.2、投标文件的编写、修改、签署、递交、接收和投标有效期等要求。		7.1、7.2
五、评标中标与签约	5.1、开标程序、内容和组织实施要点； 5.2、评标专家的产生、评标委员会的组建和组织实施评标的要求； 施工和总承包、货物、服务类评标原则、方法、步骤的特点和要求； 投标文件符合性评定的主要内容和依据；废标和无效投标判别和情形；编制评标报告和推荐中标候选人； 5.3、确定中标人的原则，步骤、评标报告备案、中标候选人公示、编发中标通知书； 5.4、合同协议书签订的依据、步骤和履约担保，合同文件的构成。	5.2 、投标报价结构分析；标底编制方法和使用； 机电产品国际招标的评标要求、分析主要贸易术语的投标报价构成。		8.1、8.2、8.3
六、外资项目的国际招标采购			6.1国际金融组织和外国政府贷款项目采购工程、货物和咨询服务的主要规定。 6.2世行、亚行采购工程、货物、服务的分类、方式和特点；资格预审的方法和程序；招标文件的内容和格式；评标方法和程序；合同签约和履行的特点和国内招标运作的主要区别。	10.1、10.3、10.4

dianzima

找编者吧。

dianzima

确实是这样

dianzima

转载网上的东东:
项目管理的特点是：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
项目管理的基本内容是：
（1）项目定义；
（2）项目计划；
（3）项目计划的执行；
（4）项目控制；
（5）项目结束。


中国工程项目管理的特点和科学化方向
一、我国工程项目管理发展的特点

　　作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：

　　１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

　　２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

　　３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

　　 ４、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

　　二、我国工程项目管理科学化的方向

　　为了发展我国的工程项目管理，迎接２１世纪我国工程建设新的高潮，适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应有以下六个方面：

　　１、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施料学管理，强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托，立项制定《施工项目管理规程》。从２０００年２月１日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

　　２、在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超过外国人的；我国制定的《胆程网络计划技术规程》是外国没有的；只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

　　３、坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制总目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本质是“三全”、“一多帐”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ＩＳＯ质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资（成本）、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

　　４．工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。这是因为，现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理使用ＴＱＣ方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大，远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划，必须实现网络计划应用的全过程计算机化，且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用的广泛领域。

　　５、施工企业项目管理要抓两个重点：项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人，两者是上下级关系，不能是合同关系，也不宜搞承包。项目经理应是一次性的，不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子。把项目经理部作为成本管理的中心，而不要搞成营利中心。

　　６、工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中，要使业主集正成为项目法人，依法办事，按建设程序办事，按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中，查出了大量问题。现在某些业主把“压价承包”、“带资承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工单位头上，施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体--建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。