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标题: 收到同一家企业的两份预审申请文件或招标文件 如何处理 [打印本页]

作者: besvon    时间: 2013-8-26 11:13
标题: 收到同一家企业的两份预审申请文件或招标文件 如何处理
收到同一家企业的两份预审申请文件或招标文件 如何处理

同题
请大家指点…………………………
作者: lilypanda    时间: 2013-8-27 09:25
工程标的话,可能是企业内不同投标负责人之间没有协调好造成的,看看是不是都有法人授权和盖公章,没有的哪个就拒收。如果两份资料都符合要求,晚到的那份应该拒收,同时和这个公司的联系人说清楚情况,告诉他们如果坚持两份资料都要递交,那么可能会都没取消资格,让他们内部协调好就行了。
如果是不同的代理商的话,问题就不同了,要看他们的代理授权是怎么划分的,首先必须都是要一级代理,然后看看是不是根据区域划分的代理范围,很多代理商会捞过界了。对于不符合的那就拒收就是了。
作者: besvon    时间: 2013-8-29 17:23
非常感谢 补充说明一下:

是工程标,因为外包封上没有申请人(投标人)任何的标识(招标文件规定),所以在递交时招标代理都收了。

打开外包封之后才发现有一家公司同时递交了两本文件,自然两本文件内容不可能完全一样。

这个时候,评标委员会该如何处理?
作者: zw22    时间: 2013-8-29 17:27
包封上没有投标人任何标识的投标文件是应该被拒绝的。无论多少份。
作者: besvon    时间: 2013-8-29 17:50
大哥啊 已经明确说了 招标文件就是这么规定的 外包封不得有投标人的任何标识 而且很多国际标也有同样要求
作者: lilypanda    时间: 2013-8-30 09:00
如果已经收下了,那么分析一下产生这种情况的原因好解决。
我认为工程标会出现这种问题原因
1、可能是该公司内部不同销售经理工作没有沟通好造成的。
2、有挂靠这个公司资质的单位和这个公司没有打招呼都来投这个标造成的。
如果是上述原因 ,那通过投标联系人联系这家公司的销售负责人,让他做好他们的内部协调,撤回一个文件即可。
作者: lilypanda    时间: 2013-8-30 09:11
之前也碰到过类似问题,一般都是挂靠的单位和被挂靠的没沟通好造成的,你把问题和公司的负责人一说,告诉他如果不撤回一个,那么两个都要废标的(因为不可能一个公司到时候有两个报价),他们会综合考虑项目的客观情况和资源,撤回一家标书的。
作者: maolinfan    时间: 2013-8-30 10:34
不用纠结投标文件接收行为。依照《招标投标法实施条例》第五十一条(四)的规定,评标时予以直接否决即可。
作者: 我爱小胖纸    时间: 2013-8-30 10:41
严重同意楼上的
作者: 明明    时间: 2013-8-30 11:14
以先到达者为准或者以邮戳寄送时间早着为准。
作者: besvon    时间: 2013-8-30 11:25
有点不同意楼上的

只要包封符合要求 在截止时间之前都应该收 本人这么认为

更重要的是 我认为招标人没有去核实的资格 也没有这个义务
作者: sophie    时间: 2013-8-30 16:58
同意七楼的说法。

依照“《招标投标法实施条例》第五十一条(四)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外”的规定,评标时由评标委员会予以否决投标即可。
作者: besvon    时间: 2013-8-31 00:15
如果是投标文件自然可以依据51(4),可是如果是资格预审申请文件呢?

如果评委会参考这一条全部否决的话,一旦申请人提出异议又该如何解释呢?
作者: heluhua    时间: 2013-8-31 06:15
标题: 回 maolinfan 的帖子
maolinfan:不用纠结投标文件接收行为。依照《招标投标法实施条例》第五十一条(四)的规定,评标时予以直接否决即可。
(2013-08-30 10:34)
是否写参照更好些?
作者: zw22    时间: 2013-8-31 09:39
标题: 回 besvon 的帖子
besvon:如果是投标文件自然可以依据51(4),可是如果是资格预审申请文件呢?

如果评委会参考这一条全部否决的话,一旦申请人提出异议又该如何解释呢? (2013-08-31 00:15)
毛老师说的正确。对于资格预审申请文件的评审专家可以依据《条例》18条和51(4)条否决其投标。
作者: henanruihe    时间: 2013-12-18 10:51
建议参照《招标投标法实施条例》第五十一条(四)的规定,交由评标委员会专家们决定是否废标。

站在投标人角度考虑这个问题,估计是怀着|押宝|的心态,到时候看大家报价情况,然后选择留下一个比较有可能中标的价格,撤掉没有竞争力的报价。




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