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标题: 某招标代理机构招聘总经理、副总经理的面试题 [打印本页]

作者: wjjst 时间: 2013-5-10 08:50
标题: 某招标代理机构招聘总经理、副总经理的面试题

某招标代理机构招聘总经理、副总经理的面试题

一、本次公司招聘总经理、副总经理的公告刊登在多个媒介上，如《建筑时报》、智联招聘网、某某协会网站等，请问：你获取这一信息的渠道？自己偶尔看到的，或是朋友转告的？

二、招标代理行业存在近20多年，但工程招投标暴露的诸多问题自然也牵罪于招标代理，如某些地方已经考虑在政府投资项目中取消招标代理机构，此外社会上对招标代理机构“吃了上家吃下家”的看法也有较多的认同，因此对招标代理行业的发展前景你如何看待？

三、招标代理机构当年的营业收入往往取决上年，甚至是前两年的经营与生产工作，因此如果你有幸成为本公司的经营者，即使你今年如何努力，其效果可能要在明年甚至后年体现出来。但本公司有很多退休股东，年龄特点决定了其更关注眼前利益，你如何对待这种矛盾？或者说当你还壮志未酬时就面临失去经营者这个角色时，你对自己的未来又有何规划？

四、本次应聘人员中有公司的前任总经理，其在本公司工作过21年，对行业与公司的情况了如指掌，但其2011年辞职，现在拟再返回公司任职，你对这一问题如何看待？你对自己面临的这一竞争对手如何看待？

五、你考虑离开现在任职单位的主要原因是什么？如何排除你选择的应聘单位中是否仍可能存在类似这种问题？

六、招标代理的生存需要广泛的人脉，你认为自己在这方面的优势有哪些？对你要竞聘的岗位，你有哪些可预见的困难？

七、能否用简短的几句话讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决定？你犯过的最大错误是什么？

八、你倾向于将招标代理机构定位于 “忠实的服务者”还是“技术与理念的领跑者”？

作者: 学以致用 时间: 2013-5-10 09:04
[s:33] [s:33] [s:33] [s:84] [s:125]

作者: 王毅青 时间: 2013-5-10 09:12
貌似并不难答。有几个问题得看聘的股东们想听什么。
从几个思路：
1。守法并有道德底线；
2.要有长期努力的决心和战略计划；
3.不讲原单位的不是；
4.关于人脉比较重要，但不是全部；
5.招标代理机构不只是帮人走程序。

作者: 黄河水 时间: 2013-5-10 12:01
标题: 回王毅青的帖子

王毅青:
貌似并不难答。有几个问题得看聘的股东们想听什么。
从几个思路：
1。守法并有道德底线；
2.要有长期努力的决心和战略计划；
3.不讲原单位的不是；
.......

最后一题最有感触，认同毅青的说话，我选择后者。技术与理念的领跑者

作者: starnust 时间: 2013-5-10 12:26
其实主要的是在保持有相应业务的人员和设备实力前提下，老总要有“人缘”

作者: 陈小敏 时间: 2013-5-10 15:05
[s:89] [s:89] [s:89]

作者: zhonglei010 时间: 2013-5-10 17:22
年龄特点决定了其更关注眼前利益，如何对待

作者: heluhua 时间: 2013-5-10 17:24
少见，有特色，题有创新，列为精华贴，并放入精华汇总，招标工作参考资料招标代理公司管理栏目。
这些问题确实是招聘者心里想要知道的。

作者: hetan719 时间: 2013-5-10 19:56
一些题目设计反映了对招投标行业的认知，但题目整体风格接近于公务员考试的结构化面试。

作者: 首批招标师 时间: 2013-5-10 20:18
中鑫？[s:90]

作者: 首批招标师 时间: 2013-5-10 20:29
从社会招聘职业经理人，在工程建设咨询行业里面理念的确属于比较超前的，但个人以为来自外部的人士难以担当这类企业的关键性岗位，尤其是一把手。道理非常简单，企业不是政府，你玩不转还有机会换人、整改，企业的领导如果玩错了，那么可能紧接着会发生关键性岗位人员离职、业务骤降、严重服务质量投诉等等问题，市场竞争如此激烈，可能连整改的机会都不会给你留有！一般来说，外部人士对这家企业毕竟了解有限，仅仅对行业的了解是远远不够的。因此，企业应首选从内部选拔、培养人才，搞好人才储备与梯队建设，而不是指望外来的和尚。题外话，供参考！

作者: 坚持梦想 时间: 2013-5-10 23:03
标题: 回首批招标师的帖子

首批招标师:从社会招聘职业经理人，在工程建设咨询行业里面理念的确属于比较超前的，但个人以为来自外部的人士难以担当这类企业的关键性岗位，尤其是一把手。道理非常简单，企业不是政府，你玩不转还有机会换人、整改，企业的领导如果玩错了，那么可能紧接着会发生关键性岗位人员离职、业务骤 .. (2013-05-10 20:29)

说的很好！赞同！

作者: 学以致用 时间: 2013-5-10 23:17
标题: 回坚持梦想的帖子

坚持梦想:说的很好！赞同！ (2013-05-10 23:03)

[s:83][s:83][s:83][s:120][s:120][s:120][s:120]
深有同感啊？！

作者: 王毅青 时间: 2013-5-11 09:18
大家都来答一答！！！！
这个也是代理机构的战略目标的实施。

作者: maolinfan 时间: 2013-5-14 10:56
招标代理机构发展之我见

招标代理机构是不多的写入《招标投标法》的一种民事委托代理机构，法律对其有定位，但其行使的是委托责任。这当中，招标代理如何履行好委托职责，提升服务是核心。肯定的说，招标代理业已为国民经济建设作出了卓有成效的贡献，促进了《招标投标法》深入贯彻与实施，也使得招标采购在人们心中的地位日显重要。

但招标代理事业也正面临机遇与挑战。一方面，面临采购手段和技术的变革；另一方面是社会的负面评价。招标代理在一些人眼中成了“腐败交易”的中介，一些地区已宣布对政府投资项目不再允许社会招标代理机构介入，由政府直接主导，如合肥、遵义市等。那么，招标代理要不要持续发展？答案是肯定的！但这当中除社会需要正确看待招标代理在国名经济发展中的作用，对招标代理有一种正确评价外；也需要招标代理机构自身职业素质和道德修养的不断提高，履行好社会责任。

招标代理标的是工程、货物和服务采购。从微观经济学看，任何一项采购都由缔约过程和履约过程组成，二者不可截然分家。招标代理所代理的，实际上是采购中的缔约，即采用组织招标投标活动实现招标人和中标人的缔约，签订书面合同。这种代理，一方面不是一次完整的经济学意义上的采购；另一方面，又对从事招标代理工作的人员提出了较高要求，即对合同履约及其风险防范有较丰富的经验，进而结合招标投标实现择优宗旨。这也是我最近在许多公开场合讲到的一种观点，就是招标采购从业人员应该有合同管理经验，能够驾驭后期合同管理而不单纯按照法律规定“走一走招标投标程序”，因为如果单走程序，电脑在这方面的功能肯定强于人脑。所以，招标采购人员职业素质和能力需要高于后期的造价工程师、建造师以及监理工程师，因为中国招标采购制度是将合同履约中的“主要事项”作为了招标投标环节的“核心”，采取预判、预估，进而实现和防范。

而制度上，招标代理仅负责前期“招标投标”代理，并不具体负责合同实施，这就造成招标采购人员不愿意深入研究合同管理，特别是合同风险防范而成了事实上的“程序员”，其含金量日益低下，也使得社会对招标代理工作并不认可，认为是简单的“走程序”。把招标代理等同于帮助招标人选择“中标人”或是实现“内定中标人”，加之少数招标代理机构私下与投标人串通而非法获利，败坏了招标代理名声，也使得社会对招标代理的评价负面居多。

在这种社会背景下，提高招标代理从业素质成了一项重要工作。招标代理既然是择优确定中标人，协助招标人和中标人签订书面合同，促使合同双方诚信履约实现采购标的，那么，招标代理人员对该合同履约即履约过程的主要事项，比如管理过程、标的检验与验收、违约情形及其防范手段和方法，特别是中标人的投标事项与合同履约之间的关系，以及不按投标事项履约可能带来的不良后果等有能力预判和评估，进而在招标代理环节帮助招标人进行有效防范，进而实现提高经济效益、保证项目质量的采购宗旨。而合同的多样性，又不可能事先熟知所有类别合同管理，于是就要求在从事一项具体代理项目时，事先学习、分析、研究这类项目合同管理及其风险防范手段，并与招标投标环节进行有机结合纳入招标文件。这是一项硬功夫。当下，招标代理人员忙于“走程序”，使得招标代理停留在“形式”上而无内容。如不及时予以调整，长此以往，对提升招标采购人员素质没有任何益处，也让社会体会不到招标代理的真正“专业服务能力”，这点也希望招标代理人员引以充分重视并积极调整发展思路，应对当前政府职能转变带来的机遇与挑战。

此外，“诚信是做人的根本”。这当中的“诚”即“内诚”、“勿自欺”，“信”即“外信于人”。虽然社会正处在“大转型”时期，但做人是一辈子的事，做事是一时的事，不能因“一时毁掉一世”。这就需要招标代理人员“自我约束”，加强职业道德修养，不断提升招标代理业务能力，进而让社会真正体会到招标代理功用。我想，这才是招标代理的发展之路。

作者: 王毅青 时间: 2013-5-14 11:40
特别支持楼上这句：也需要招标代理机构自身职业素质和道德修养的不断提高，履行好社会责任。

作者: qdcgzb 时间: 2014-1-6 16:04
好主意。

作者: zbdzbd 时间: 2014-1-6 17:15
[s:56] [s:56] [s:56]

作者: bentliy 时间: 2014-1-8 08:56
标题: 回首批招标师的帖子

首批招标师:从社会招聘职业经理人，在工程建设咨询行业里面理念的确属于比较超前的，但个人以为来自外部的人士难以担当这类企业的关键性岗位，尤其是一把手。道理非常简单，企业不是政府，你玩不转还有机会换人、整改，企业的领导如果玩错了，那么可能紧接着会发生关键性岗位人员离职、业务骤 ..(2013-05-10 20:29)嬀/color]

讲得好，非常赞同，空降兵往往会打击原有团队的士气！[s:125][s:125][s:84]

作者: henanruihe 时间: 2014-1-9 17:12
既要承认引进外部优秀人才的必要性，也要注重企业自身优秀人才的培养与储备，人才是企业竞争力的第一要素，不分自家产的还是进口的。

作者: aacan 时间: 2014-7-12 23:09
借鉴一下

作者: zbdzbd 时间: 2014-7-13 09:09
[s:125] [s:125] [s:125]

作者: clggzy 时间: 2014-7-14 09:29
标题: 回 maolinfan 的帖子

maolinfan:招标代理机构发展之我见

招标代理机构是不多的写入《招标投标法》的一种民事委托代理机构，法律对其有定位，但其行使的是委托责任。这当中，招标代理如何履行好委托职责，提升服务是核心。肯定的说，招标代理业已为国民经济建设作出了卓有成效的贡献，促进了《招标投标法》深入 .. (2013-05-14 10:56)

说得非常好，实际上要真正搞好招标代理是一件专业性非常强的工作，但为什么现在大家一说招投标就认为是走程序，是按部就班，这其中有社会对招标代理的误解，但实际上也是有部分代理机构操作不专业，服务水平低，加之招投标监管方面的一些问题造成的。个人认为，要提升招标代理形象和地位，在我们提高自身业务能力、提升职业操守的同时，监管部门应有合适的方式加强监管，对于不合法、不合规、不规范的招投标活动下大力度查处一批，让采购人认识到招投标并不是来个人就能做好的事，同样有助于我们代理地位的提高！

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