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标题: 如何看待采购？与如何控制供应商交货晚？ [打印本页]

作者: 点点 时间: 2010-3-15 16:34
标题: 如何看待采购？与如何控制供应商交货晚？
　　1.你怎么看待采购？
　　
　　采购部门的敏感问题，采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。同时在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能够持续提升。
　　
　　2.如何控制供应商交货晚？
　　
　　供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备供应商就可以马上顶上去。
　　
　　

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