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标题: 多年采购遇到的一个辣手问题 [打印本页]

作者: 三木大师 时间: 2010-1-22 11:53
标题: 多年采购遇到的一个辣手问题
　　以前在日企做采购觉得复杂，今天到了台企才觉得真正复杂的不是工作问题而是人的问题。
　　
　　最近新到一个台企，在开发一些净化用品东西，因为前一家净化用品公司出了点问题需要一下子换掉。所以面临着重新找供应商寻价，送样等流程，对于这块东西起点也不高，所以很多厂家都做的。我供找了5家来报价，我想应该能留下个两家。工作做到一半的时候，我的经理（部门经理，是个台湾人，可能做个一年就调走的这种）插进来说给我介绍了一家，当时我也觉得没什么介绍就介绍吧，反正合式的话我还可以考虑的。可操作现在，经理介绍的那家样品价格都没有优势，因为那家厂家是做五金工具的。但经理要求我把现在厂家送过来的合试样品提供给他指定的那家，并把现有的价格提供给了那家他指的厂家，由它来供货。因为对于净化用品这一块我们公司前面采购发生了太多事，出问题的那家厂家也和经理脱不了什么关系的，也可能是这样的原因希望转到我新手手里有所改善。
　　
　　我现在遇到的问题就是：1.他介绍的这家是做五金类产品做净货用品的话质量价格都不会很有优势，我还应该买吧？
　　
　　2.如果上面知道了我买的价格比其它家高一点可能会有问题，而这责任到时候可能全由我担和我经理会全部推掉。
　　
　　3.这是家厂家是由经理直接介绍进来的，送样和报价的时候都拿我们经理压我，我对这家厂家已经没有管控能力了，到时候出现了质量，交期等问题，相关人员还是来找到的，到时候责任也应我全担吧。
　　
　　4.我经理的人品不太正直，所以我想保护好自己（因为前面有采购就是替他“死“的。）
　　
　　对于上面的情况我应该向更高一层的人；略做点反映吗？反应的度应该怎样撑握呢？
　　
　　真诚的希望朋友们的帮助，哪怕是只字片言,我也万分感谢！
　　
　　出自采购经理人论坛网
　　
　　

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