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标题: 浅谈李嘉诚的管理理念 [打印本页]

作者: 月之江 时间: 2009-8-28 08:32
标题: 浅谈李嘉诚的管理理念
一个著名的华商，经营着世界上最大的港口，垄断着面向中国内地的输电线，享有来自顶级地产商和零售商的美誉，以及拥有着最大的移动手机运营商的头衔，唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知，进而影响全球这一行业的未来。这个人就是李嘉诚，一个出身贫寒者，却如此轰轰烈烈地创造了一部华人波澜壮阔的创业奇迹，在世人的眼中，他是个神话，更是一个超人，是被每一个渴望成功，胸怀理想的有志之士奉若圣者的传奇人物。对多数人来说，与其羡慕李嘉诚成功后的风光无限、花团锦簇，不如审视他备尝艰辛、苦尽甘来的奋斗历程与创业经历。忙里偷闲半日，读罢《李嘉诚商学全书》有感于其高超的经营能力运筹帷幄，有感于其独到的眼光独辟蹊径，而我更想与我的同伴们分享的却是李嘉诚在管理方面的一些独到见解与做法，虽质朴平实如话,其中蕴含的深刻哲理,却颇值得我们每一位处于管理者角色的人回味与品评,现摘录如下：

　　扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

　　假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

　　一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

　　人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

　　知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

　　要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。

　　文明的曙光初现时，人类就已经开始了管理实践。时至今日,管理已发展成为一门独立的学科，成为一种职业。管理已经发展成为一种可以从所有可能的角度进行规范分析和评论的活动，管理是包罗万象的，而它漫长的演变过程告诉我们，管理思想的演变没有止境，管理需要变革和持续的改进， 21世纪是管理的世纪，现代企业的两大核心竞争能力：组织能力*战略规划，组织能力就是由企业的管理所决定。现在，似乎已经没有什么东西——没有什么组织活动——可以超越管理的范围，它已经成为社会经济和个人生活的一种重要的推动力量。

　　什么是管理者？管理者就一定是老板，是高高在上的，凌驾于众人之上的吗？管理者的职责就是监督、命令、控制员工，无情地诉求最大利润的人吗？作为管理者首先要正确看待管理本身，于我而言，

　　管理者只是一个职位，他是维系组织纽带,在于充分协调各部门关系,旨在发挥组织最大效应的协调动作者。

　　管理者首先要学会自我管理，要学会适时反思自我，审视自我，制定决策，统筹全局，开阔视眼，一但确定，就应始终贯彻，沉稳持重；其次管理本身应该是人的管理。作为管理者始终要给下属树立高效率的榜样，要了解员工的需求，马斯洛说：“想要让一个人无私，必须首先满足需求。“人的需求是多方面的，你要想让员工更好地为公司服务，就必须首先满足他们的需求，而人的需求物质是居于精神之下的,这表现在对员工、下属的尊重与认可，了解他们的希望与想法，尊重他们每一个即使不太成熟的想法，允许他们犯不是原则意义上的错误，但对管理者自身一定是要宽以待人，严以律己的。

　　管理者，要带好队伍，明确方向，把持全局；管理者要想带好队伍，就要善于排除琐碎事务，条理清晰地抓重点问题，即“抓大放小”立足长远，善于举重若轻指方向，不要陷入繁杂事务中……

作者: zhouyanpeng 时间: 2009-8-28 09:47
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