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标题: 备用的供应商该如何维护？ [打印本页]

作者: 云朵朵 时间: 2009-8-10 15:35
标题: 备用的供应商该如何维护？
　　问：
　　
　　我们公司是做医疗器械的，行业的特殊性注定采购量不会很大，起码不可能和彩电冰箱似的。但是要求又很高，毕竟人命关天，不能有一点凑合。
　　
　　采购物品的量确实不高，还好经过努力供应商比较固定，但是防患于未然还是选择了一些备用供应商。但是老供应商一直没有什么问题，备用供应商就一直处于“备用”状态，久而久之对方也就失去了原有的热情了。请问大家遇到这样的情况是怎么处理的。
　　
　　还有就是如果是需要外协的，比如机加工的厂家，很难选择备用的供应商。就算再怎么考察，不提供一套加工好的样品就无法确认下来。但是加工样品的费用是很高的，老板不想花这钱，再说也有花了钱才确认对方不符合要求的可能。左右为难，不出什么事情的话还好说，一旦出了问题想换供应商短时间内是换不了的。我现在只能是把这个问题的利弊一方面和老板讲清楚，一方面烧香拜佛希望老供应商出现问题。大家是怎么考虑的？
　　
　　网友建议：
　　
　　备用的供应商也不要冷淡了他们啊，要想和他们维护好关系首先要了解他们要的是什么？订单！建议你不要把鸡蛋都放到一个篮子里，每次采购可以两家都采购一些，对于供应商量少没关系的，只要付款好，有利润，他们还是愿意合作的。
　　
　　网友建议：
　　
　　行业的特殊性，供应商自己心里也有数的，不用作特别的维护。
　　
　　网友建议：
　　
　　经营中80%的胜算是在于见招拆招上，而不是维护备用上，日常的蓄势是很重要的组成部分！

作者: *^o^* 时间: 2009-8-10 15:53
有些“备用”就是成本，可以压缩成本，但没有预算成本，就没有“备用”

不过采购自己也要对容易出问题的采购商，提前预见或者采取备用措施，可向老板建议，如果老板不同意，那责任也小一些了

作者: Carine 时间: 2009-9-1 09:38
“经营中80%的胜算是在于见招拆招上，而不是维护备用上，日常的蓄势是很重要的组成部分！”

有道理

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