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标题: 项目管理与招标采购——大纲条目与教材对应页码 [打印本页]

作者: lanchong 时间: 2009-7-23 17:10
标题: 项目管理与招标采购——大纲条目与教材对应页码
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说明：
1、应部分社区朋友的要求（详见http://bbs.chinabidding.com/read.php?tid=35228&fpage=0&toread=&page=1），我将项目管理页码与大纲条目做了个标注。匆忙中做的，错误难免，请多包含！
2、考虑到大家都要备考招标师，同是苦命人，咱就不收费提供了（事实上，本人在社区里只发过一个收费贴——全套亚行招标文件范本，也只象征性地收一个金豆！），希望对需要者有所帮助！
3、下面内容中括号内红色数字为《项目管理与招标采购》的页码。

大纲条目与教材对应页码

——第二科目《项目管理与招标采购》

1.项目管理应用体系
1.1熟悉项目的分类（1）和项目管理的特点（2）、生命周期（2）以及管理内容（10-17）。
1.2掌握项目管理目标的制订（6-7）与考核办法（7）、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围（18），依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构（22）。
2.招标采购项目管理
2.1熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系（29）。
2.2掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查（46-63）；招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施（33-39）；招标采购项目的服务要素管理和考核评价（35-37）。
2.3了解招标采购项目的风险；招标采购项目风险的分析与应对办法（42）。
2.4熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理（41）。
3.建设项目管理
（1）建设项目程序和进度管理
3.1熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求（78-85）；政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求（89-96）；企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求（86）。
3.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序（89-96）。
3.3熟悉建设项目管理模式（105）和建设监理制度的运用（107）。
3.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求（97-105）。
3.5熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法（111-133）。
3.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施（111-133）。
（2）建设项目合同管理
3.7熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型（134-136）及合同履行担保方式（136-141）。
3.8掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用（141-144）。
3.9熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围（144-147）。
3.10熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序，合同纠纷解决的方式和程序（147-173）
（3）建设项目质量、安全与环境管理
3.11了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法（174-182）。
3.12熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理；建筑业从业人员的职业资格管理；依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。（109-111）
3.13熟悉建设项目质量管理体系；建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。（174-182）
3.14了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。（182-193）
（4）建设项目造价管理
3.15了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。（193）
3.16熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。（194）
（5）建设项目风险管理
3.17了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序。（219）
3.18熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。（230）
4.货物生产和贸易项目管理
4.1了解货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定的作用和分类。（237）
4.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标。（242）
4.3了解货物生产供应链、产品包装及出入库管理，应用计算机对各类货物信息进行分类设置和管理。（242）
4.4熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序（249），产品售后服务的内容和方式。（243）
4.5了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用（252），国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。（264）
4.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节（263）、货物贸易的运输交货方式（267）、保险（271）和理赔（275）、通关管制（281）、商品检验的要求。（281）
5.服务项目管理
5.1掌握服务项目管理的特点（283）和方法（284），服务计划编制和实施要点（285），服务合同管理和服务成果的验收与评价。（287）
5.2熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序，以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。（292-310）

作者: aferi 时间: 2009-7-23 17:18
真是好人啊，期待其他几门课程也能提供让来

作者: lanchong 时间: 2009-7-23 17:23
其它几门课最好由其他人提供吧！
干这样的工作很辛苦，我是昨天晚上干到凌晨2点多、今天中午没休息，下班后又干了一会才完成的，很不容易啊！何况对自己没什么用，纯属于无偿帮助别人！

作者: dianzima 时间: 2009-7-23 17:46

	掌握	熟悉	了解	对应教材章节
一、项目管理应用体系	1.2、项目管理目标的制定和考核办法，组织结构分解，不同类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。	1.1、项目的分类、管理的特点、周期、内容。		1.1、1.3 和1.2项目管理任务
二、招标采购项目管理	2.2、招标采购项目管理方案制定、实施与检查；招标采购项目管理中服务质量、进度、成本和信息管理的目标、方法和措施；（4项）招标采购项目管理服务要素管理和考核评价。	2.1、招标采购性质定位，在项目管理中的作用和相互关系。 2.4、应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。	2.3、招标采购项目管理风险，分析、对策；	2.1、2.2 和2.3（内容有所调整）
三、建设项目管理：程序进度管理1-6；合同管理7-10；质量安全与环境管理11-14；造价管理15-16；风险管理17-18	3.8工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点和范本的应用；	3.1、建设项目决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求；政府投资项目管理特点、审批程序、条件和审批资料要求；企业项目的类型、核准和备案程序、条件和资料要求。 3.3、项目管理模式、监理制度的运用； 3.4、项目实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求； 3.5、项目进度计划的类型、特点、编制依据、方法。 3.7、建设工程项目合同类型、适用范围、依据项目特点选择合同的类型、履约担保方式； 3.9、FIDIC主要示范合同的类型、特点和适用范围； 3.10、建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序；合同纠纷解决的方式和程序。 3.12、建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理；从业职业人员资格管理；依据项目技术要求选择单位和人员。 3.13、质量管理体系、勘察设计审查和施工质量验收依据、内容、程序、方法； 3.16、建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法； 3.18、建设项目风险转移方式、保险种类、适用和承保范围，依据不同项目类型和条件选择保险类型。	3.2、建设项目经济、社会和环境影响评价的内容、评价程序； 3.6、项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。 3.11、质量管理的内容、环节和方法； 3.14、职业健康安全和环境管理体系认证条件、标准；建设项目质量、环境、安全一体化建设体系的建立和实施。 3.15建设项目投资和安装造价构成，计价依据和方法以及在项目决策、实施、竣工阶段的表现形式； 3.17、风险管理的分类和特征，分析应对、责任分配原则和管理程序；	3.2、3.3、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.11、3.12、3.13 ----对于建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理（3.4.5）---自己找建设部的管理办法，需要加强。
四、货物生产和贸易管理		4.2货物生产质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标； 4.4、国内货物贸易的合同类型、运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式； 4.6、国际贸易流程、合同履行的主要环节、运输交货方式、保险和理赔、通关管制和商品检验的要求。	4.1、货物许可证管理条件，企业质量管理体系，产品质量鉴定的作用和分类； 4.3 货物供应链、产品包装和出入库管理，应用计算机对各种货物信息进行分类设置和管理； 4.5、国际贸易的特点，基本贸易准则、法律体系和国际惯例、贸易术语含义和选用、支付方式和工具、信用证支付方式的应用。	4.1---4.9
五、服务项目管理	5.1、服务项目管理的特点和方法，计划编制和实施要点，服务合同管理和成果验收与评价；	5.2、融资、科研开发、咨询和物流管理项目的特点、服务方式和管理特点以及服务质量、进度、费用控制的方法和措施。		5.1---5.4

作者: dianzima 时间: 2009-7-23 17:49

《招标采购专业实务》考试大纲

	掌握	熟悉	了解	对应教材章节
一、招标采购制度	1.1、招标师的职业定位、权利、义务和责任范围； 1.2、招标师的职业道德、业务素质和行为规范； 1.4、招标采购、竞争性谈判、单一来源谈判、询价等采购方式的运用特点适用范围、程序和工作要点； 1.7、工程施工、工程总承包、货物、服务的招标方式、特点和适用范围，判别必须招标、免于招标和重新招标条件； 1.9、工程施工、工程总承包、货物、服务招标和机电产品国际招标的实施条件和基本程序； 1.10、招标争议的基本类型、表达方式和基本类型及相关主体；解决方式、程序和注意事项。	1.3、采购目标、原则、任务范围、分类和实施条件、目标要素和策略； 1.5、政府采购的原则、范围和程序、集中和分散采购的特点； 1.6、招标投标的特性、范围、原则和作用，采购、招标、合同之间的关系； 1.8、招标组织形式和运用条件，招标人、代理机构的资格能力要求，权利、义务和责任范围。 1.11、主要违法行为和法律责任判别。	1.6、我国招投标行政监督和行业自律对招投标制度的不同作用，招投标制度的发展方向。	3.1、3.4、1.1、1.2、1.3、1.4、2.2、2.3、2.4、2.5、9.1、9.2 和《招标采购法律法规与政策》3.2。机电产品国际招标的实施条件和基本程序见P21页图2-2。
二、方案和资格审查	2.1、掌握工程施工与总承包、货物，服务招标采购项目的技术、经济、管理要素特征和采购需求的分析；编制和实施招标采购方案；确定招标内容范围、标段规模范围、招标方式和实施顺序；制定招标采购目标、计划和责任分解。 2.2、依据招标采购项目相应的技术管理要求和投标企业的资格标准，业务范围等规定，掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目招标资格审查的原则、方法，制定资格预审或后审的标准和程序；掌握起草发布招标（资格预审）公告、编制资格预审文件、资格预审文件的组成、组织资格预审，选择合格投标人；	2.2、《标准施工资格预审文件》的运用		4.1、4.2、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5 和《标准施工资格预审文件》
三、招标文件	3.1、编写招标文件的投标邀请书、投标人须知；区别并选择工程、货物和服务评标方法、要素；合同类型的选择、通用、专用合同条款的设置。 3.2、招标文件的编写、补充、澄清、发售的技术和法律问题，招标文件中违法和歧视性条款的识别。	3.1、《标准施工招标文件》的运用；《机电产品采购国际竞争性招标文件》的运用；特许经营项目融资、建设工程设计、监理、科研开发、咨询和物流服务类招标文件的编写、运用。	3.1、工程量清单计价方法；	6.1、6.2、6.3 和《标准施工招标文件》的运用、《机电产品采购国际竞争性招标文件》
四、投标文件		4.1、工程、货物、服务投标文件的构成、投标函和附录、投标保证金、授权委托书、联合体协议、分项报价清单和说明、技术和服务管理方案内容和格式。 4.2、投标文件的编写、修改、签署、递交、接收和投标有效期等要求。		7.1、7.2
五、评标中标与签约	5.1、开标程序、内容和组织实施要点； 5.2、评标专家的产生、评标委员会的组建和组织实施评标的要求；施工和总承包、货物、服务类评标原则、方法、步骤的特点和要求；投标文件符合性评定的主要内容和依据；废标和无效投标判别和情形；编制评标报告和推荐中标候选人； 5.3、确定中标人的原则，步骤、评标报告备案、中标候选人公示、编发中标通知书； 5.4、合同协议书签订的依据、步骤和履约担保，合同文件的构成。	5.2 、投标报价结构分析；标底编制方法和使用；机电产品国际招标的评标要求、分析主要贸易术语的投标报价构成。		8.1、8.2、8.3
六、外资项目的国际招标采购			6.1国际金融组织和外国政府贷款项目采购工程、货物和咨询服务的主要规定。 6.2世行、亚行采购工程、货物、服务的分类、方式和特点；资格预审的方法和程序；招标文件的内容和格式；评标方法和程序；合同签约和履行的特点和国内招标运作的主要区别。	10.1、10.3、10.4

作者: outman 时间: 2009-7-24 09:00
感谢楼主的大公无私！！对我们这些不懂项目管理的人来说意义重大呀！！！

作者: gzmw 时间: 2009-7-24 09:21
好人.

作者: xtganjing 时间: 2009-7-24 09:35
怎么页码和我书上的不对呀？我的书不对吗？

作者: 3742220 时间: 2009-7-24 09:59
[s:89]

作者: lanchong 时间: 2009-7-24 10:27

引用第7楼xtganjing于2009-07-24 09:35发表的 :
怎么页码和我书上的不对呀？我的书不对吗？

两种可能：
1、我弄错了，
2、你买的是盗版书。

作者: gwco 时间: 2009-7-24 13:22
太感谢楼主啦，还是好人多啊！
赞一个！ [s:125]

作者: 我爱琪琪 时间: 2009-7-24 15:40
[s:125] 好人啊！

作者: tangang 时间: 2009-7-24 15:45
对上了,也没有用,如果能来个考点一一对应的回答就好了,我可以出100豆

作者: dianzima 时间: 2009-7-24 15:53
找编者吧。

作者: lanchong 时间: 2009-7-24 17:56

引用第12楼tangang于2009-07-24 15:45发表的 :
对上了,也没有用,如果能来个考点一一对应的回答就好了,我可以出100豆

告诉你三点：
1、大纲里的内容全是考点，其中：掌握占65%，熟悉占30%，了解占5%。
2、编大纲和编辅导教材的人都不会是出考题的人，出题是考试中心的人干的活，但部分参加编写大纲和教材的人会参与考题的审查。
3、考题没有出来，估计得到10月份。

作者: 走得到 时间: 2009-7-24 19:19
向您敬礼。 [s:89] [s:89] .
更使我们对人为造成的灾难感到痛心。

作者: acad2010 时间: 2009-7-24 20:01
其它几门课最好由其他人提供吧！

作者: goldseason 时间: 2009-7-24 21:06

引用第14楼lanchong于2009-07-24 17:56发表的 :

告诉你三点：
1、大纲里的内容全是考点，其中：掌握占65%，熟悉占30%，了解占5%。
2、编大纲和编辅导教材的人都不会是出考题的人，出题是考试中心的人干的活，但部分参加编写大纲和教材的人会参与考题的审查。
3、考题没有出来，估计得到10月份。

谢谢楼主提供如此有价值的内容，

今天，我开始看这门课。由于时间有限，那我准备针对你提供的大纲对应的页码，把“了解”的内容删除掉，放弃掉这些内容，其他的通读2编吧。

作者: 新手1 时间: 2009-7-24 21:33
招标界里得风流人物！赞！

作者: 哎丫丫 时间: 2009-7-25 09:32
今天找到这个网站真是受益匪浅！谢谢楼主！！ [s:125]

作者: goldseason 时间: 2009-7-25 09:56
我对照一下大纲和教材对应的页码好像有点疑问啊。

1、熟悉“项目的分类”，我在第1页中没有看到“项目的分类”，好像第1页主要是描述“项目的定义”。

2、“项目管理的特点”，第2页好像也不是解说“项目管理的特点”，而是解说“项目的特点”。

作者: xiaomeiniu 时间: 2009-7-25 10:21
多谢啦 [s:84]

作者: fgy0226 时间: 2009-7-25 11:38
真是太谢谢了我..

作者: dianzima 时间: 2009-7-25 14:47
确实是这样

作者: dianzima 时间: 2009-7-25 14:53
转载网上的东东:
项目管理的特点是：
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
项目管理的基本内容是：
（1）项目定义；
（2）项目计划；
（3）项目计划的执行；
（4）项目控制；
（5）项目结束。

中国工程项目管理的特点和科学化方向
一、我国工程项目管理发展的特点

　　作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：

　　１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

　　２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

　　３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

　　４、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

　　二、我国工程项目管理科学化的方向

　　为了发展我国的工程项目管理，迎接２１世纪我国工程建设新的高潮，适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应有以下六个方面：

　　１、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施料学管理，强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托，立项制定《施工项目管理规程》。从２０００年２月１日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

　　２、在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超过外国人的；我国制定的《胆程网络计划技术规程》是外国没有的；只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

　　３、坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制总目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本质是“三全”、“一多帐”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ＩＳＯ质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资（成本）、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

　　４．工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。这是因为，现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理使用ＴＱＣ方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大，远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划，必须实现网络计划应用的全过程计算机化，且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用的广泛领域。

　　５、施工企业项目管理要抓两个重点：项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人，两者是上下级关系，不能是合同关系，也不宜搞承包。项目经理应是一次性的，不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子。把项目经理部作为成本管理的中心，而不要搞成营利中心。

　　６、工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中，要使业主集正成为项目法人，依法办事，按建设程序办事，按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中，查出了大量问题。现在某些业主把“压价承包”、“带资承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工单位头上，施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体--建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

作者: 风清扬001 时间: 2009-7-25 15:02
太感谢楼主啦，还是好人多啊！ [s:89]

作者: fgy0226 时间: 2009-7-27 10:49
感谢。 [s:89]

作者: csbiddingsie 时间: 2009-7-29 14:04
楼主,你那个页码能对上吗?? 完全是扯蛋.根本对不上.

作者: 名都妮妮 时间: 2009-7-29 14:19
有用吗？[s:72]

作者: bulaoshu 时间: 2009-7-30 11:27
谢谢楼主的辛勤劳动~

作者: 海鸥飞处 时间: 2009-7-30 11:32
感谢感谢，都要免费就好了。。。嘿嘿，贪心了

作者: lemontree89 时间: 2009-7-30 12:42
谢谢楼主！ [s:125]

作者: hqiang00 时间: 2009-7-30 18:29
楼主幸苦了，谢谢，海鸥飞处你说都免费的话那就没多少人上传好资料了，呵呵适当奖励金豆应该的嘛 [s:125]

作者: star119 时间: 2009-7-30 22:23
针对20楼的问题，可以明确地讲教材《项目管理与招标采购》“第1章项目管理应用知识体系”里根本就没讲“项目的分类”，所以大家找不到相关内容，不过编书人给出了本教材所涉及的项目分类，即从最终目的的分类方法，分两大类：一类是产出物为产品的货物项目、工程项目；另一类是产出物是服务的服务项目。

作者: lansexuehua 时间: 2009-7-31 11:12
感谢啊

作者: wy4172001 时间: 2009-7-31 14:34

引用第14楼lanchong于2009-07-24 17:56发表的 :

告诉你三点：
1、大纲里的内容全是考点，其中：掌握占65%，熟悉占30%，了解占5%。
2、编大纲和编辅导教材的人都不会是出考题的人，出题是考试中心的人干的活，但部分参加编写大纲和教材的人会参与考题的审查。
3、考题没有出来，估计得到10月份。

很有价值的三点
俺的计划就是在把“掌握”内容全部弄通弄透的基础上，尽可能多的掌握“熟悉”内容

作者: syq215 时间: 2009-7-31 16:19
真是太感谢楼主了。[s:33]

作者: 惊魂 时间: 2009-7-31 17:34
[s:84]

[s:125]

[s:125]

作者: jyz72 时间: 2009-8-6 13:53
好人呀~~~谢谢了

作者: goldseason 时间: 2009-8-6 16:57
仔细看下，好像大都没有对应

作者: jyz72 时间: 2009-8-9 23:56
感觉这本书跟大纲几乎都对不上，好郁闷

作者: zouguolai2 时间: 2009-8-19 12:36
感谢楼主，自己对应太困难啦！ [s:56]

作者: 幸福的兔子 时间: 2009-8-19 13:50
非常感谢！ [s:89]

作者: guomei209 时间: 2009-8-29 12:59
辛苦了楼主，谢谢

作者: liujimei 时间: 2009-8-29 17:40
感谢楼主的大公无私！！找了好久了

作者: wertyuiop 时间: 2009-9-2 22:58
谢谢楼主！！

作者: sudey 时间: 2009-9-8 13:57
这个科目的大纲编得最差，感谢楼主

作者: ann 时间: 2009-9-8 15:10
真的很感谢楼主·~大公无私的精神~~~
[s:125]

作者: ann 时间: 2009-9-8 15:18
这一门的大纲和书太不一致了~~

作者: chenyu1966 时间: 2009-10-7 13:08
我没有买书，希望在网上蹭读，今天正式开始上网学习，不过下午4点外出旅游，休息四天。希望能够通过啊才好。

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