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标题: 求采购员绩效考核办法 [打印本页]

作者: onroad 时间: 2009-6-4 15:42
标题: 求采购员绩效考核办法
哪位能提供下采购员绩效考核办法细则啊？[s:89]

作者: 简枚 时间: 2009-6-5 10:42
采购员绩效考核细则
一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。
1．  核责任人：业务部经理
2．  收集周期：每月一次
3．  资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4．  所占比重：20%
5．  考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。
6．  考核标准：
等　级　核　标　准　得　分
A　交期准确，无延误　19-20
B　偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料　12-18
C　造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期　5-11
D　造成停工待料，影响生产，延误交期　0-4
二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。
1．  考核责任人：业务部经理
2．  收集周期：每月一次
3．  资料提供及时间：品何部、次月7日前
4．  所占权重：20%
5．  考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。
6．  考核标准：
等　级　考　核　标　准　得　分
A　未出现采购错误或品质不合格　19-20
Ba.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效
b.偶有轻微品质问题，可让步接收12-18
C　两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少　5-11
D　因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉　0-4
三、购异常退补时效：
1．  考核责任人：业务经理
2．  收集周期：每月一次
3．  资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4．  所占权重：10%
5．  考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理
6．  考核标准
等　级　考　核　标　准　得　分
A　未出现采购　9-10
B　采购异常退补及时，不影响生产　7-9
C　退补不够及时，短时影响生产，经济损失少　4-6
D　影响生产或交期或经济损失大　0-3

四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。
1．  考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理
2．  收集周期：每月一次
3．  资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4．  所占权重：15%
5．  考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理。
6．  考核标准：
等　级　考　核　标　准　得　分
A 　按时完成采购，品质合格　14-15
B　偶有不及时或品质问题，但不影响运作　10-13
C　因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失　5-9
D　因不及时或品质问题影响大或经济损失大　0-4
五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。
1．  考核责任人：业务部经理
2．  收集周期：每月一次
3．  资料提供及时间：采购员本人、次月7日前
4．  所占权重：10%
5．  考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。
6．  考核标准：
等　级　考　核　标　准　得　分
A　市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析9-10
B　了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实6-8
C　仅收集名片及厂商简单资料3-5
D　未有任何行动0-2
六、厂商评鉴：

作者: 简枚 时间: 2009-6-5 10:43
供您参考。 [s:84]

作者: onroad 时间: 2009-6-5 13:59
谢谢版主

作者: 猪头肉 时间: 2009-6-9 10:31
收下，不错，再详细一点就好了，有格式文档就更好了，呵呵

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