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标题: 求助：怎样管理物控部? [打印本页]

作者: 北京的冬天 时间: 2009-2-1 09:34
标题: 求助：怎样管理物控部?
　　我公司将成立一个物控部门,主要职能就是控制材料库存.以期达到控制成本的目的.这样的部门应该怎样去管理?作业流程?麻烦大家帮帮忙了!谢谢.

作者: 简枚 时间: 2009-2-1 14:10
仓库管理法则为7:2:1即70%的东西是低价而量又多的东西,20%为中间价,10%为重要的,首先,重要的你要做到准确无误,有条件的话,20%部分也要管起来.至于70%部分,不能花太多精力,大盘点时调整即可

物控，说简单点就是要做到物料适时、适质、适量、适地地进入工厂，让生产能够顺利进行

防止生产原料不出现停工待料，也不出现物料积压，这是原料物控的工作。
防止生产产品不能按时交付客户产品，也不出现产品积压卖不出去，这是成品物控的工作。

物控就是：物料的控制和管理
物控根据生管的排程来准备仓库材料给生产线生产。
还要随时提供库存材料资讯给生管和业务

物料的管制及处理生产时物料的需求状况.
负责下PR至采购.
物控顾名思意就是物料控制. 主要是,材料的计算和请购,存量的控制,呆滞料的预防及处理.
有用到ERP系统的要会用MRP计算.请购单的抛转作业

生管的职员是半行政人员，之所以说该职位不是行政是因为他与生产密切相关。之所以说不是生产人员，是他不直接参与生产，他是负责生产排单。

物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

PMC含义：就是物料控制，PMC包括PC生产计划和MC物料计划。
生产管理就是对PC的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。
物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。
PMC的职能就是PC和MC的职能。
PC职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。
MC职能就是根椐BOM物料用量和时间指导采购，减库存减在途未到货。依据物料到货周期综合安排采购按照要求到货时间和到货数量进行跟踪到货。

作者: 镜子 时间: 2009-2-2 11:22
你说的物控，其实就是计划部门，我做了六年这个部门经理，

首先，得有一份明细的库存清单，每日进出帐都显示清楚。

其次，根据生产情况，预计哪部分是常用库存该如何放量，一般做服装的会常年备库存20%的量。如若是非常规的根据生产损耗备一定的量，做到开源节流，尽量使库存最大利用化，尽量减少库存的存放量。

第三，职员需采购物料库存，需向部门经理申批，部门经理需具备预计的眼光，市场化的眼光，

第四，部门经理应与采购与密切的工作沟通习惯，，当市场产品价格低价时，对于常用库存产品可以多吸收一点。

第五，对于部分已无用的积压库存，可与产品供应商商量实行调换制度（该方法只适用长年合作的供应商）。

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