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标题: 是个人就可以做采购？ [打印本页]

作者: 冬天的雪 时间: 2008-10-31 17:15
标题: 是个人就可以做采购？
　　目前很多企业认为采购部无非就是拿钱买东西，至简单不过。甚至国内某著名通讯企业的老板就曾在内部高层会议上说：是个人就可以做采购。浏览部分企业的采购岗位招聘广告也可以旁证这一点。这些看法表明很多企业对采购部门职责缺乏充分的认识，没有认识到采购业务的重要性。
　　
　　随着社会和技术的发展，行业的分工越来约精细，产品的功能越来越全，集成的行业越来越多，这一趋势要求企业善于与不同行业的不同企业协作，充分利用社会优势资源，构建出富有竞争力的供应链，才能高质量低成本地满足客户的需求。很多有远见的企业家充分认识到了这一点，比如华为的任正非先生在前几年就强调：“未来公司之间的竞争在于供应链的竞争”。采购部门是企业与其他企业展开合作的窗口，其职责不仅仅是拿钱买东西，更重要的是：引入并维系与其他社会资源的合作，为产品配置具有优势的资源，实现产品价值链的优化，构建富有竞争力的供应链。因此，采购部门与研发、市场等部门一样，需要得到企业的重视，得到有效的建设。
　　
　　采购部门如何为产品配置具有优势的资源，实现产品价值链的优化？
　　
　　市场经济通过竞争实现社会资源的优化配置，同样地采购部门也是通过供应商之间的竞争，实现为产品配置具有优势的资源，实现产品价值链的目的。需要注意的是：市场经济优化配置社会资源的过程是“竞争——选择——再竞争——再选择……”，是一个不断试错的优化过程。但企业不能通过承受试错的代价为其产品优化配置资源，需要采取“选择——竞争——再选择——再竞争……”的优化过程。这个优化过程要求企业必须先供应商准入的技术、质量准入标准，依照标准Sourcing、认证供应商，建立替代充分的供应商平台。通过价格招标，结合质量、响应、交货表现考核供应商，实现供应商的优胜劣汰，不断循环。
　　
　　据笔者的了解，目前IT业主要的制造商基本上是按照“选择——竞争——再选择——再竞争……”构建采购业务。但对于为数众多的中小企业而言，受采购金额的限制，一方面投入太多的人力不经济，另一方面缺乏与供应商的谈判优势，很难按照这个模式运作采购业务，为此，衍生出采购代理（也称Sourcingpartner）这个行业，但在国内不普及，据笔者了解，在笔者所在的线缆（cable、cableassembly、fiberjumper）、连接器（connector）行业，目前有台湾的宏易购（采购）。相信随着越来越多的企业正确看待采购业务，以及专业采购代理公司的出现，谁都可以做采购的观点和局面会得到逐步改变。
　　
　　

作者: 青青草 时间: 2008-10-31 17:17
支持，采购也得懂得很多呀!

作者: 简枚 时间: 2008-11-3 11:01
我觉得越是大型的企业，越重视采购的作用，采购涉及到整体供应链，现代企业竞争激烈，采购与供应管理已经成为企业战略管理的一个核心内容。

作者: zhu394476098 时间: 2008-11-20 18:41
现代企业竞争激烈，采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业贺信竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。

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