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标题: 小小采购经验分享 [打印本页]

作者: 青青草 时间: 2008-10-8 08:52
标题: 小小采购经验分享
　　虽然不算是资深的老采购员，但从事采购工作也小有几年，写下这些东西，希望老采购员们给指点指点，也希望能给新采购员点帮助：
　　
　　宝，不能只押在一家供应商身上
　　
　　刚做采购的时候，在一家小公司负责零件采购，接手的时候有三家供应商同时供应，采购比例分别是甲：55%乙：25%丙20%由于甲的态度比较好，交期也保证，很快我就取消了乙丙的单子，全部由甲来供应。乙和丙停掉后不久，有一次甲方的产品出了问题，耽误了公司的事。老板大发雷霆，说：原来用三家供应商，就是让他们自己竞争，你倒好，就用一家了，它能好好服务吗？虽然被骂了，可以也觉得老板的话有道理，所以，后来就又接着用乙和丙了。
　　
　　利，应该是双赢的
　　
　　由于公司发展，需要新的零件，于是要引进新的供应商，急于表现的我把供应商的价格压到超乎寻常的低，结果再次可想而知：不是质量上出问题，就是交期出问题。后来从老前辈那了解到：其实采购是一个双赢的过程，要给一个供应商合适的利润空间，这样才能稳定长久的合作，没有利润的生意即使供应商努力也是会出问题的。
　　
　　成本，领导最关注的
　　
　　机缘巧合，后来我在了政府机关的办公室某到了差事，开始负责部门内需品的采购。工作条件比以前好了很多，但是关系也更复杂了，需要考虑的问题更多了。原来一直以为政府机关都很腐败，采购肯定是一肥缺，做了这份工作才知道，领导精着呢，成本把控的严格程度绝不比企业差。不但一分钱要掰两半花，还要都说清楚，哎，如果都这样，估计贪污腐败现象就杜绝了。
　　
　　标准，国家制定的，切记执行
　　
　　这点是给我和企业中做采购工作的最大不同，也是我今天要重点说的。原来的时候更多的是考虑价格、售后等因素，现在身处政府中，就要严格按照国家制定的标准来执行了。前阵子的两会中，温总理在《政府工作报告中》强调今年要加强资源和环境保护；并且国务院的改革方案强调一切以“部门”为核心；而中国家环保总局升格为环境保护部，这一切都证明了政府在这方面的决心。所以，责无旁贷，我们政府机构用的灯泡啊、电池啊、电脑啊，打印机啥的就要全部从《政府强制采购产品清单》中选。刚开始的时候还真不习惯。以前买东西只要注意3点：（价格，质量，售后服务），把握好这3点就OK了。现在首先前期是政府强制采购，虽然忙点累点要重新联络供应商，但觉得政府做的对（别说我唱高调，一点基本的东西）。节能环保不是一个人，一家公司的事情，是全员大事。但是说实话，一段时间下来，发现《政府强制采购产品清单》里的这些东西，除了节能环保以外，质量，性能啊，也都真不错。举几个例子：单位里的灯泡是一个很大的消耗品，因为用的多，基数大，天天都有坏的，需要经常的换。最近采购了一批清单里的飞利浦灯泡。换上去损坏情况马上好转了，不可能不坏，但是不会经常坏了。还有就是公司里的一体机跟传真机，也许是操作不当，从买来那天开始就总是爱出毛病。3天一小修，5天一大修。前阵子换成了强制采购清单里的爱普生CX9300一体机，这台一体机本身就有有传真功能，传真机也省了。操作方式也简单易懂，目前无任何不良情况发生。
　　
　　自己偷偷算了个帐，如果单位都换成清单里的节能产品，电费几乎可以省掉一半，如果全中国的政府机构都注重这点，就是全中国的政府机构耗电就可以节约一半，如果全国人民都这么做，国家在电能的消耗上就少了一半，既符合成本控制原则又为国家节约了能源，所以节能环保要从每个人做起，才会有巨大的改变。而且现在为了保护环境，汽车排量的新标准又下来了，保不住哪天起所有的东西都要从《政府强制采购清单》里面选了。
　　
　　

作者: fufu 时间: 2008-10-8 09:14
利，应该是双赢的
说得好，赞同
[s:2]

作者: heluhua 时间: 2008-10-8 09:35
很好的采购经验，通过失败使自己的认识提高，人总是通过尝试或失败来学习，来成熟。

作者: 蜡烛 时间: 2008-10-8 10:01
谢谢楼主分享

作者: 寻找中 时间: 2008-10-16 09:21
人总是在失败中不断成长的，所以大家要及时汲取经验。

作者: 咸鱼不翻身 时间: 2008-10-17 08:43
成本，领导最关注的。
说得好啊！

作者: 非常新手 时间: 2008-10-17 18:03
大家互惠，这是最好的。

作者: 李东江 时间: 2008-10-20 13:37
生活也好，做生意也不好，双赢才能发展

作者: 冬天的雪 时间: 2008-10-22 09:36
现在社会共赢才是企业发展的主题。

作者: 巨猪 时间: 2008-11-11 09:50
[s:2] [s:2] [s:2] [s:2] [s:2] thx

作者: 我已开始练习 时间: 2008-11-11 14:14

引用第0楼青青草于2008-10-08 08:52发表的:
　　虽然不算是资深的老采购员，但从事采购工作也小有几年，写下这些东西，希望老采购员们给指点指点，也希望能给新采购员点帮助：
　　
　　宝，不能只押在一家供应商身上
　　
　　刚做采购的时候，在一家小公司负责零件采购，接手的时候有三家供应商同时供应，采购比例分别是甲：55%乙：25%丙20%由于甲的态度比较好，交期也保证，很快我就取消了乙丙的单子，全部由甲来供应。乙和丙停掉后不久，有一次甲方的产品出了问题，耽误了公司的事。老板大发雷霆，说：原来用三家供应商，就是让他们自己竞争，你倒好，就用一家了，它能好好服务吗？虽然被骂了，可以也觉得老板的话有道理，所以，后来就又接着用乙和丙了。
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新到一个单位不要急于“革命”，革的不是别的，可是“命”哦，存在是一定会有他的合理性的

就好像乙、丙的存在一样……

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