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标题: 突发奇想 [打印本页]

作者: X H X 时间: 2004-1-2 16:13
标题: 突发奇想
如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司?

作者: 新手 时间: 2004-1-2 16:24
标题: 回复: 突发奇想

最初由 X H X 发表
[B]如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司? [/B]

我认为这种想法很好，作为一个从业多年的硬件工程师，我深知物料采购对项目进程的重要性。但是怎样运做是一个很值得要三思而后行的事。因为这需要一个对行业有预见，又有商业知识的人。

作者: 新手 时间: 2004-1-2 16:28
标题: 哦，对了！
还有就是有关于物料资讯的管理，你的公司必须拥有具有权威工程背景的且外语口语必须很好的业务人员与采购人员，而在国内这类型的人员是很难找到的？
再有现在很多大的公司都是集团采购，且都有自己的采购中心，你的客户又有何竟争力给你？可能给你的就是没有钱给的小客户啦！到最后最有可能的就是你血本无归？

作者: j k s 时间: 2004-1-2 16:33
标题: 回复: 突发奇想

最初由 X H X 发表
[B]如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司? [/B]

听起来很美!但我想做起来是镜中花、水中月。

事实上，你的想法正在为众多的贸易型电子公司赢利，单从这方面来讲，你可能会被众多的老板所唾弃和不屑！

作者: j k s 时间: 2004-1-2 16:36
标题: 回复: 哦，对了！

最初由新手发表
[B]还有就是有关于物料资讯的管理，你的公司必须拥有具有权威工程背景的且外语口语必须很好的业务人员与采购人员，而在国内这类型的人员是很难找到的？
再有现在很多大的公司都是集团采购，且都有自己的采购中心，你?.. [/B]

小规模的制造商也未尝不可联合起来进行复合式的采购活动。成立类似于专门的采购公司的组织。通过集中的方式争取供货、成本、交期及售后服务方面的优势。

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-2 16:46
我觉得一个采购咨询公司应该有：

A.首先我认为公司应该有专业的“公关”
“公关”所应具备的素质：纯熟的业务能力（有经验、有客户群、有拓展能力等）、良好的业务关系（与供货商和客户之间的良好互动关系）等。一个优秀的业务员可以很好的协调供应商同生产商之间的分歧问题。

B、专业技术员
相对采购方对品质要求的不同，专业技术人员应对产品分等级，技术人员要熟悉产品或设备，使产品等级透明化，价格透明化，留给客户选择余地。比如说有的客户就要用价廉的，而有的就喜欢国产的，有的就要用国外的品牌，这就要我们萝卜青菜都摆出来。

C、管理人员
管理人员的决策执行力度是公司运行的支柱。管理人员应该高瞻远瞩，但不能不切实际。公司的成长曲线是成峰状的，而并非一开始就高高平行于地平面，麦当劳的起步也就是一间小店，所以只有踏实的走过，打响知名度，才能考虑争夺大客户。当然快餐式的速成公司也未尝不可做，只可惜有可能你要做好本大利小的准备。

作者: dianzima 时间: 2004-1-6 09:19
咄咄逼人分析的很透彻。

作者: dianzima 时间: 2004-1-6 09:54
先微观一点：
比如联系集团的采购主管，他在采购岗位上积累了多年的电脑部件的采购经验，他掌握了行业内的供应渠道和价格信息，与供应商有战略合作关系。他可以开一个专业采购咨询公司，在借助一个好的采购平台，为中小电脑厂家做采购咨询。

作者: Z X Q 时间: 2004-1-6 13:16
标题: ？
我觉得采购公司是很难存在的，最主要的原因是它的发起者之间存在竟争关系，因为这必然要求采购公司保持和他母体们之间的某种独立性。这样一独立开来，采购公司就成为分销商了。
在网络经济最火爆的时候，好象美国三大汽车公司联合搞了一个电子采购平台，当时被吹得一踏糊涂，后来好象就没有听到什么声音了。

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-6 13:20
标题: 回复: ？

最初由 Z X Q 发表
[B]我觉得采购公司是很难存在的，最主要的原因是它的发起者之间存在竟争关系，因为这必然要求采购公司保持和他母体们之间的某种独立性。这样一独立开来，采购公司就成为分销商了。
在网络经济最火爆的时候，好象美国?.. [/B]

我认为专职的采购服务公司如果存在，服务的对象将不限于某一企业或某几个企业，否则与采购部门除了财务独立外将不会有区别。

作者: Z X Q 时间: 2004-1-6 13:25
标题: 回复: 回复: ？

最初由咄咄逼人发表
[B][QUOTE]最初由 Z X Q 发表
[B]我觉得采购公司是很难存在的，最主要的原因是它的发起者之间存在竟争关系，因为这必然要求采购公司保持和他母体们之间的某种独立性。这样一独立开来，采购公司就成为分销商了。... [/B]

采购公司不会存在，这种模式不会比贸易商更简单。因为各厂家存在成本竞争因素，如此关键的资料不可能掌握在第三方手里。

作者: vickyliu 时间: 2004-1-6 13:38

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-6 13:42
[QUOTE]最初由 vickyliu 发表
[B]

作者: Johnny 时间: 2004-1-6 13:53
标题: 专门的采购公司能否生存应由市场说了算！
任何一家公司的成立是有先决条件的，一定要有市场需求与利润空间。其实，大家可以看到对于特定的行业、特定的设备（或商品）通过专业化运作，对品质与服务与成本可以达到改善的效果，客观上市场是有的，关键在于运作，有没有一套运作机制，有没有运作环境。专业的代客采购在某些设备上体现还是会非常明显的，对于客户不经常采购的大型设备，其对于市场信息、采购运作等方面的知识可能是有限的，通过专业的第三方则可以集中需求进行专业的运作。所以下面的问题就是，什么样的商品，什么样的市场，以什么样的机制可以保证第三方的采购组织可以在整个供应链的运作中分得利益、创得效益。

作者: dianzima 时间: 2004-1-6 14:12
成立采购咨询公司可以吗？

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-6 14:16

最初由 dianzima 发表
[B]成立采购咨询公司可以吗？ [/B]

可以！[/SIZE]

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-6 16:38
我其实觉得这个题目挺好的，这也许也和现在那些招标公司的想法很贴近，大家何不就这个话题聊聊呢？

作者: tommyhu 时间: 2004-1-8 16:09
我觉得采购咨询公司必须要有良好的客户基础，而且对所有行业的行情都要了解的很透彻，和广泛的投标人有良好的关系，很难
而且，我觉得楼主说的采购公司很难，业主不会那么轻易的放权给你，让你又当比赛者，又当裁判的

作者: c c c 时间: 2004-1-13 09:37
标题: 可行，而且北京已有公司尝试运行
从长远来看，中国要成为全球的信息产业生产中心，提高供应链的效率，降低采购成本，no lead time很重要，中国的七大工业区聚集了众多的上下游供应商，只要集采公司服务好，信用好，很可能成功，同时产业呼唤这样的企业能够脱颖而出

作者: ILOVEBIDLINK 时间: 2004-1-13 17:08
标题: 呵呵----如果大家都来灌水，信息对称了，还要采购咨询干吗呢？
呵呵--咨询公司一般都是招摇撞骗的典范！！！---

作者: 咄咄逼人 时间: 2004-1-14 10:16
标题: 回复: 呵呵----如果大家都来灌水，信息对称了，还要采购咨询干吗呢？

最初由 ILOVEBIDLINK 发表
[B]呵呵--咨询公司一般都是招摇撞骗的典范！！！--- [/B]

呵呵，肤浅

作者: 沙儿黄 时间: 2010-8-9 13:39
很好的想法啊，
我觉得楼主不应该开采购公司，而应该弄个点子公司，这样会好点！

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