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标题: 关于对“中国招标采购社区论坛”是招标新人的培训班的看法 [打印本页]

作者: ypyyp 时间: 2008-4-28 14:58
标题: 关于对“中国招标采购社区论坛”是招标新人的培训班的看法
中国招标采购社区开办几年来，大家对这个社区都有这样一个看法：从事招标行业的新人刚来此处，看到的一切都是新鲜的，看到各种帖子感到对自己的工作都有帮助。学习热情十分高涨，发帖问问题非常多，几乎天天上班就要到论坛上来看看，在工作中遇到问题也及时提出或寻找答案。随着工作时间的延长、职务的晋升，所从事的工作在改变，遇到的问题也逐渐复杂了，在论坛上也找不到答案了。这就象大学生还会去中、小学校学习吗？
   在工作中，招标机构里中、高层他们遇到的问题是比较复杂的，有些问题在论坛里是不好说的，不是一句二句就能说清楚的，有些是不能说的，还有一些是不想说的。一些部门经理或副总、总工之间交流，他们和管理部门主管之间的私下交流。能说他们也不愿说，有些做法他们会，可就不想让别的同行也会。如一个部门经理从事招标工作有5年多了，遇到了一个第一次碰到的问题，经过与多方询问请教（行业内的老人、管理部门人员），找到了解决方法。事后他自豪的说：以后谁再来找我咨询可要先请客呀。
   从这样一件小事上也看到了一些中国封建思想的残存：师傅教徒弟不会全教，总会留一个绝招的。招标行业除了了解和掌握法律法规和一些比备的知识外，就是经验的积累。这部分人工作都比较忙，平时也没时间来此看看，更不会平白无故的把自己所掌握的经验无偿的来告诉别人呢。
   这些就是我们论坛现在的现象，如何来解决问题，就要看社区、招标网有什么举措，采取一些针对性的措施来解决，不可能一次、二次就能解决的。一句字：难。二个字：很难。

作者: gzztitc 时间: 2008-4-28 15:33
针对社区论坛实际，深入思考提出的问题！！

希望社区管理人员特别关注！

希望大家共同思考：能不能和如何解决？

作者: yatouxiaolan 时间: 2008-4-28 16:06
感谢楼主，提出的问题很深刻，值得我们好好思考！

作者: goldseason 时间: 2008-4-28 16:12
这个问题很容易解决。

建议社区新增加一个栏目“社区网校”。聘请一些专家（可以聘请各大招标公司的总工）担任网校

的老师。社区会员可以缴费申请成为vip会员。各vip会员之间可以互相讨论工作中遇到的问题，最终由

网校的专家组负责提出解答。另外，对于一些热点问题，由专家编制视频课件，供vip会员在线学习。

这样一来，社区定会越办越好，而且不会比北京的那个标业学院差。

作者: yatouxiaolan 时间: 2008-4-28 16:44

引用第3楼goldseason于2008-04-28 16:12发表的:
这个问题很容易解决。

建议社区新增加一个栏目“社区网校”。聘请一些专家（可以聘请各大招标公司的总工）担任网校

.......

goldseason非常感谢您提出的建议！

欢迎大家提出自己的想法，我们一起努力，让社区这个大家庭越来越好～现在社区是吸引很多行业的新人来学习，那么如何留住这些人呢？如何真正形成讨论的气氛呢？而不是“提问－回答”式的？

作者: 紫丁香 时间: 2008-4-28 17:07
ypyyp斑竹确实是提出了一个一针见血的问题，感谢goldseason的热心建议，希望有更多的朋友来出出主意 [s:2]

作者: 紫丁香 时间: 2008-4-28 17:14
个人感觉，单靠收费并不能完全解决问题，因为来社区是一个自发性的行为，本来人气挺旺，要是收费可能网友就不来了，就像天涯这么火，一旦开始收注册费1元就收到了很多网友的抵制。

作者: gyt731 时间: 2008-4-28 22:22
LZ说的很到位经验这个太值钱了没自己实践一般人不会告诉你也教不会你所以说招投标这行业的操作性强
需要实践出真理

作者: 陈盼盼 时间: 2008-4-28 23:49
我觉得社区应该开设一个有关行业最新动态的板块，有利于我们寻找和收集。
我个人不赞同收费。

作者: fyxx2008 时间: 2008-4-29 08:16
楼主提出的问题，我深有同感。
要解决这个问题，很难。因为，在社区解决、回答一些问题，都是基于相关法律法规的规定去处理、解释。但在实际过程，真正是不是这样做的，我感觉不多，这也是楼主说的“有些问题在论坛里是不好说的，不是一句二句就能说清楚的，有些是不能说的，还有一些是不想说的”，这也许是招标业中的“潜规则”。

作者: fyxx2008 时间: 2008-4-29 08:28
我想，可不可以这样，聘请一些高端人士（如前段时间的“十大招标人物”）为社区的“顾问”、“名誉版主”或其他种形式，再给个聘书，希望他们每周能抽出一至二天的时间，在网站与社员进行交流。
或社区发出通知，某人将于某日光临本社区，有想交流的社员报名参加或预先提出问题。
同时，社区也加强对外宣传力度，提高社区的知名度，我想就会更多的人加入到这个社区中来，如果将来社区发展成为国内权威性的较强的社区网站，我想，这些高端人士就会越来越重视了。
想法不成熟，请指正。

作者: goldseason 时间: 2008-4-29 09:12

引用第6楼violet于2008-04-28 17:14发表的:
个人感觉，单靠收费并不能完全解决问题，因为来社区是一个自发性的行为，本来人气挺旺，要是收费可能网友就不来了，就像天涯这么火，一旦开始收注册费1元就收到了很多网友的抵制。

我觉得社区的定位非常重要，不同的定位决定不同的努力发展方向。

  1、关于“人气”，我有不同的看法。社区的的定位是不是人越多越好，无论什么问题都可以提。但是大家

有没有想过，一个设计院的总工或者对招标很有见地的人到社区偶尔上来看看，发现社区上的问题大部

分是诸如：这样的项目需要进行国际招标吗、如何才能赚大钱等问题，他们还会再来吗？

如果交一元钱，都舍不得，那这样的人不参加也罢，免得一些没有多少价值的内容充斥社区。

2、关于如何留住“新人”的问题。

   如楼主所言，很多人是因为社区没有什么可以学的了，所以才不来了。那如何解决这个问题了，那

我建议采用办“网校”的方式（可以学习中华会计网等），每有新法律、法规出台，可以由网校老师提

供网络课程，实现在家就可以学习的目的。另外，网校老师可以根据社区上的有代表的问题，而又不是

三、二句话能说清楚的问题，也可制作相关的专题课程（如如何进行回标分析、合同管理等）。

  3、关于一些不便于在社区上讨论的话题。

建议所有在社区上讨论的话题不得涉及项目名称及具体的人。另外，注册的网友均需签署保密协议，

，不得以社区上的讨论结果，作为“质疑”、“处理质疑”及向监管部门沟通的证据，仅作为学术探讨

之用（假设）。

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