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标题: 【求助】求招标代理公司内部专家库管理制度！谢谢！ [打印本页]

作者: 赫舍哩 时间: 2008-2-15 23:19
标题: 【求助】求招标代理公司内部专家库管理制度！谢谢！
哪位朋友有招标代理公司内部专家库管理制度样本？谢谢！

作者: 陈盼盼 时间: 2008-2-16 20:11
招标代理公司内部专家库管理制度没有，公司内部管理制度有。

作者: junyan911 时间: 2008-2-17 09:30

引用第1楼陈盼盼于2008-02-16 20:11发表的:
招标代理公司内部专家库管理制度没有，公司内部管理制度有。

内部管理制度能否发一个给我哦 junyan911@sohu.com 谢谢啦

作者: 白鸽 时间: 2008-2-17 10:14
能不能也给我发一份！有没有评标制度及原则！有的话也发一份哈！zhanghua_1949@126.com!谢谢哦！

作者: 陈盼盼 时间: 2008-2-17 19:11
这是一个项目的评分细则，仅供参考。
一、评标方法：本次评标采用综合因素百分制评标法，各类因素分值比例分配如下：
（1）投标报价占                35%；
（2）施工组织设计             35%；
（3）投标人承诺业绩占          10%；
（4）项目经理业绩占             10%；
（5）标书质量及答辩占          5%；
（6）服务承诺占                5%。
二、综合因素百分制评标法中具体分值如下：
（一）投标报价    35分
公开招标项目，采用工程总造价报价无标底招标的，以各投标单位（有效投标）的施工图预算造价中去掉一个最高价（包括：相同最高价）和一个最低价（包括：相同最低价）后的算术平均值乘折算系数后作为基准价，折算系数为：A、B、C、D、E五种，开标时当场做签，由招标人随机抽取一种。
      折算系数值如下：
      （一）A：86%；
      （二）B：87%；
      （三）C：88%；
      （四）D：89%；
      （五）E：90%。
无标底招标的评定
   各有效标的投标报价与基准价进行相比，按以下公式求出百分比K值（保留小数点后一位，第二位四舍五入）。
      1、三、四类工程按下列公式计算：

K= 投标报价—基准价 ×100%
基准价
      2、二类（包括二类）以上工程按下列公式计算：
K= 投标报价—基准价×0.97 ×100%
基准价×0.97
      a、当K值等于零，得基准分为35分；
      b、当K值大于零，K值每＋0.1%，在基准分上扣1.5分；
      c、当K值小于零，K值每－0.1%，在基准分上扣1.0分。
（二）施工组织设计  35分
1、施工方案全面完整、针对性强、切实可行                0—8分
2、施工总平面图设计合理                               0—4分
3、劳动力计划安排合理                                  0—3分
4、材料供应安排合理                                  0—2分
5、关键部位施工方法明确、切实可行                      0—4分
6、质量安全保证措施切实可行                            0—4分
7、机械设备配置满足本工程施工要求                      0—2分
8、工期计划合理，保证措施切实可行                      0—2分
9、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
0—2分
10、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备的可计 0—2分
11、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施  0—2分
（三）投标人承诺、资信  10分
1、投标人近三年承担过的同类型工程每项得3分，最高为    6分
2、投标人近二年市场行为规范的                            2分
3、投标人近二年没有发生重大质量、安全事故的（以建设行政主管部门检查结果为准）                                              2分
（四）项目经理业绩    10分
1、项目班子配备齐全                                     4分
（项目经理、项目副经理、技术、施工、质量、材料、安全、预算员等，需要的每一专业人员计0.4分）
2、项目经理近三年组织承担的同类型工程                   6分
（每承担过一项计3分，最高分为6分）
（五）标书质量及答辩 5分
1、标书内容符合招标文件要求，字迹清楚，表述明确，内容齐全  1分
2、经济技术措施切实可行                                  1分
3、陈述标书主要内容简结明了，条理性强                   1分
4、回答提问针对性强，切实可行                            2分
（六）服务承诺占    5分
1、符合招标文件要求的质量承诺                         3分
2、符合招标文件要求的工期承诺                         2分
三、投标人承诺、资信、业绩及项目经理、技术负责人业绩、项目班子配备人员的上岗证要求等在投标文件中附有复印件，开标时提供原件，否则不予认可。
四、同类型工程的认定以施工许可证或中标通知书或竣工验收单或施工合同等有效证明原件为准，时间应为以开标日为截止日的前三年内。
五、中标人的确定：评标委员会评标结束后，经监督单位确认无误后，以综合得分最高者即第一名为中标人,且只能中一个标段.
六、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决后，招标人应当依法重新招标。

作者: 陈盼盼 时间: 2008-2-17 19:13
评标办法
1 评标原则
1.1 阅读熟悉招标文件，学习领会评标程序、标准和方法；
1.2 阅读投标文件，对投标文件进行符合性鉴定；
1.2.1 投标文件应实质上响应招标文件的要求，应该与招标文件的所有规定相符，无显著的差异或保留。
1.2.2 如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，招标单位不允许投标单位修正或撤换其不符合要求的差异或保留。
1.3 对投标文件技术方面的评价（不限于以下内容）
对投标人所报的施工方案、施工组织设计、施工进度计划，施工人员、施工机械设备的配备，施工技术能力、以往履行合同情况、以往完成工程情况、质量、安全、临时设施的布置、临时用地情况等进行评价。
1.4 对投标报价的评价（不限于以下内容）
对投标报价的范围、项目组成、价格组成、降价策略等内容进行评价。并对报价进行校核，看其是否有计算上或累计上的算术错误，修正原则如下：
1.4.1 如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准。
1.4.2 当单价与工程量的乘积与合价之间不一致时，通常以标出的单价为准。除非评标委员会认为单价有明显的小数点错位，此时应以标出的合价为准，并修改单价。
按上述修正的方法，调整投标书中的投标报价。经投标单位确认后，调整后的报价对投标单位起约束作用。如果投标方不接受修正后的投标报价则其投标将被拒绝，其投标保函不予返还。
1.5 对投标资信的评价（不限于以下内容）
对投标人的资质等级、银行信誉、施工业绩、近三年质量及安全事故记录、回访记录等内容进行评价。
1.6 要求投标人对投标文件澄清
在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以分别召集投标人对投标文件进行澄清，在澄清会上对投标方进行质询。有关澄清的问题与答复，应以书面形式进行。澄清问题经投标人法定代表人或授权代表人签字，作为投标文件的组成部分。但澄清的问题不允许更改投标价格及投标文件的实质性内容。
1.7 综合评价
综合各评标专业组的意见，得出评标委员会的评价意见，推荐中标人名单，并形成评标报告。
2 评标打分办法（具体由评标委员会在开标前讨论拟定）
2.1 评标打分内容和权重分配；
2.1.1投标单位的业绩、信誉，权重0.10；
2.1.2投标单位施工管理能力，权重0.15；
2.1.3施工组织设计：权重0.35；
2.1.4投标报价：权重0.4；
2.2 报价部分的权重分配；
评标采用复合标底，招标人的标底权重为0.6，投标人有效标中投标报价的平均值权重为0.4。

作者: niqiu 时间: 2008-2-19 11:37
我们公司就是没有自己的专家库.都是抽外面的专家.

作者: hardyharry 时间: 2008-10-28 17:51
很好的东东~~支持哦~~
希望大家多多关照~~QQ860004778

作者: wuchaoran 时间: 2008-12-24 12:38
太好了 [s:25] 谢谢了很有用！

作者: qinweiping 时间: 2008-12-26 10:05
能否把招标代理公司的管理制度也发份给我，多谢
qinweiping@21cn.com

作者: cxanf 时间: 2009-4-7 16:20
能否把招标代理公司的管理制度也发份给我，多谢
cxanf@126.com

作者: tairanziruo 时间: 2009-7-15 16:27
帮忙把招标代理公司内部管理制度发我邮箱行吗？谢谢、
liulili-2007-hi@163.com

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