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标题: 解招标采购之痛互联网+力挽狂澜 [打印本页]

作者: 眯眼侠 时间: 2016-7-14 14:39
标题: 解招标采购之痛  互联网+力挽狂澜
不管是互联网+传统，还是传统+互联网，一场效率之变正在发生。交通、出行、招标、采购正在互联网发生巨大的变革，生活级、企业级的痛点被一一击破。
在国务院“双创”理念指导下，如果国家运行的大主体政府组织和有关机构没有规模化的参与进来，一切都显得苍白。可喜的是我们看到一批政府政策正在积极探索并支持“互联网+”带来的变革，用互联网解决传统企业招标采购的难点、痛点寻求效率的突破。
传统采购模式一般在线下进行，价格不透明，易滋生腐败；而低价竞标的招投标方式，也让供应商以低价位标准供应，产品质量难以保证；交易信息沟通不畅，很难准确地满足客户需求，供应链的效率也受影响。

传统企业招标采购模式弊端

1无法实现异地办公
出差频繁，大大降低系统的可用性和使用效率。
2原始计划、信息传递仍需手工完成
信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等等全部手工作业，信息传递滞后，延长了采购和物料的领用时间，消耗很多时间成本和人力成本，同时造成对市场的反应速度较慢，很难掌握新的产品信息、供应商信息和市场行情。
3重复劳动，信息利用率低
采购合同、收料信息、发料信息等不能进行信息的同步共享和利用，造成各个环节都需要重新完成业务处理，无效的和重复的劳动较多。
4缺乏有效的综合统计、分析工具
企业采购数据难以汇总分析，不利于预测和控制采购中出现的突发性问题，难以进行前瞻性采购。
5无法对采购实施全面动态监控
从采购计划的下达时间、到系统建项时间和后公告时间、已完成和未完成的项目、采购方式等，整个采购过程不能清楚明确展示出来。造成人为因素难以排除，透明度不高，导致不必要的资源流失。
6无法对业务人员实行业绩考核与评估
没有合理的评估体系，对供应商的服务、价格、交货、质量等数据无法充分利用，不能与关键供应商之间达成更深层的合作关系，缺乏对主要供应商的管理能力。
7供应商管理薄弱
原有采购系统只能完成基本业务处理，无法对索取信息进行深度分析和处理，对采购部的效益和绩效不能进行有效考评。可以看出，要建立一套科学合理的采购管理流程、打造整体的采购管理系统已经成为非常迫切的需求。

相比传统采购模式，互联网让企业采购更加高效，信息变得更加对称。互联网技术带来变革，解决了传统企业的弊端。企业通过信息化采购，可以实现阳光、高效、低成本运作。像千里马、标讯快车，这一类招标采购行业B2B信息聚合发布平台，利用互联网大数据技术，迅速匹配供求双方，为万千企业寻找到发展突破口，提高招标采购效率。
可以说，互联网+招标采购，是一种具有划时代意义的高效率低风险招标采购手段！

作者: 大力 时间: 2016-7-15 08:50
个人意见，文章有点为赋新词强说愁，“传统企业招标采购模式弊端
”部分的内容绝对化了，其实不至于这么惨啊，哈哈

作者: 18955855780 时间: 2016-7-18 21:16
电子化招标催生一批依附在大树身上的软件单位
服务差电子化机械化催生各种低价中标各种虚假资质证件投标
本着不投诉就能干的想法一大批单位再次混迹

以前一个塔吊监控设备一万块一个工地上几个塔吊就要上几套监控坏了还不保修
还是指定购买的弊端大家还没有看透？

作者: 眯眼侠 时间: 2016-7-21 16:02
标题: 回 18955855780 的帖子

其实互联网+招投标行业，不一定是电子招投标哦。

有点招标信息发布平台，像文中提到的标讯快车，那些只是纯粹发布信息，而且还能智能推送给个人，并不是全流程都在网上进行。这些方便了企业或个人的平台，笔者觉得还是值得肯定哒。

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