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标题: 招标从业人员的何去何从? [打印本页]
作者: 高峰 时间: 2016-6-14 14:49
标题: 招标从业人员的何去何从?
各地方纷纷出台公共资源交易平台的规定,基本上计划于2017年底完成电子化招投标工作,电子化招投标,相对于招标从业人员而言。就是要简化招投标过程中,人员的数量要求。
目前,各地的招标代理机构数量呈上涨趋势,现在国家相关部门已经取消了招标代理机构的资质要求,从业人员相对在增加。
公共资源交易平台出台政策:要求在2017年底完成电子化招投标,那么我们现今的从业人员,对于以后的工作是否要相应的做好自己的职业规划呢?
请大家发表下自己的意见,可以给新人解决一些困惑问题。
在此,先对大家表示感谢,请大家积极发表自己的看法。
作者: gudongyisheng 时间: 2016-6-14 14:58
工程建设招标代理机构资质尚未取消
作者: 大力 时间: 2016-6-14 15:09
降低企业资质要求,跟个人的职业发展有关系,但是没有必然的联系,在悲观的同时,还要看到让你跳槽重新选择的同类的单位更多了、他们的营业范围也更会广阔。
通过对楼主的了解,貌似还不是招标师,职业资格既然本来就没能让你得到什么好处,自然也就不会失去这方面的优势,没有得到的权益也不会失去啦啦啦,呵呵
作者: master 时间: 2016-6-14 15:24
招标师不是都取消了吧[s:125] 政府部门真是跟天气一样,政策法规说变就变
作者: 紫丁香 时间: 2016-6-14 15:25
没有变化
作者: 谋天 时间: 2016-6-15 09:01
其实招标最主要的不是要低价,而是要协助招标人签订合同。所以招标的定位也应该是合同管理的一部分。从业人员当然从事的就是合同管理。
但现实情况是,很多工程技术人员参与招标投标,合同条款在很多招标活动中是空白的,这就失去了招标的根本意义!!
作者: zbdzbd 时间: 2016-6-15 16:15
[s:125] [s:125] [s:125]
作者: shaoguangfeng 时间: 2016-6-15 16:38
标题: 回 谋天 的帖子
谋天:其实招标最主要的不是要低价,而是要协助招标人签订合同。所以招标的定位也应该是合同管理的一部分。从业人员当然从事的就是合同管理。
但现实情况是,很多工程技术人员参与招标投标,合同条款在很多招标活动中是空白的,这就失去了招标的根本意义!!
(2016-06-15 09:01)
顶!不谋而合。
作者: 79long 时间: 2016-6-15 16:47
[s:89] 顶7楼一个
作者: gddl888 时间: 2016-6-15 20:34
标题: 依法治国
搞笑的依法治国
作者: bw070 时间: 2016-6-16 07:43
纯做招标的代理机构,我个人理解,出路有下面几条:
一、内部规范化运作,同步建立电子招投标系统,集团化,通过提升规模和规范操作来应对挑战。
二、集团化,多元化,通过前后延伸,抵御行业竞争带来的冲击,逐步实现一条龙顾问服务。
现在政府的交易中心改革,已经超越了很多做招标的企业,这是很危险的。企业反而没有政府走的快,比较有意思。如果在一个以招标为主业的公司,那么就要看这个公司是不是在逐步集团化、多元化、规范化,如果到了现在这个时候还在原地踏步,那前景就不好说了。目前我还没见过做造价或者做施工的跳来做代理,要来也是工地实习一阵子的来。招标从业员也一样,要么提升你拉业务的能力,老板少了你业务跳水,要么就提升你自身实力,很多现在做代理的都是除了代理一窍不通,淘汰的必然是这样的人,多学科知识体系建立是当务之急。或者,干脆转行。
作者: 高峰 时间: 2016-6-18 09:56
招标从业人员,现在可以多学习相关的法律,例如预算、合同、民法通则等等,走多元化的道路。增加自己的业务水平,可以做些顾问或者相关行业业务的导向。
招标从业人员自身在招标活动中包括的货物、工程、服务是多种多样,需要相关业务知识的了解。 仅是个人拙见。大家可以发表自己的想法。[s:56] [s:72] [s:84]
作者: 大力 时间: 2016-6-19 10:43
楼上介绍的经验,和是否参加招标师考试没有必然联系,跟工作年限、从业内容、学历啥的都不受限制,坚持就好咯
内容来自[手机版]
作者: 曹锦江 时间: 2016-6-19 11:45
标题: 回 bw070 的帖子
bw070:纯做招标的代理机构,我个人理解,出路有下面几条:
一、内部规范化运作,同步建立电子招投标系统,集团化,通过提升规模和规范操作来应对挑战。
二、集团化,多元化,通过前后延伸,抵御行业竞争带来的冲击,逐步实现一条龙顾问服务。
现在政府的交易中心改革,已经超越了很多做 .. (2016-06-16 07:43)
非常严峻的现实,需要重新定位,再次出发
作者: 大力 时间: 2016-6-19 11:55
所谓的多元化,就是不再依靠招标代理业务?!这也是发展招标代理工作的方向?
内容来自[手机版]
作者: kt_111 时间: 2016-6-20 09:54
建议取消所有的招标代理资质,招标代理机构应有市场来优化组合,招标代理机构优秀的从业人员来从事这项专业严谨的招投标业务。让权力关进笼子、让关系变成摆设。招标代理机构不再是跑腿公司!
作者: kt_111 时间: 2016-6-20 09:54
中招协是你们该出手的时候了!
作者: zhouthh 时间: 2016-6-20 10:42
如果认为招投标代理只是履行一个程序这么简单,那么设立一个电子交易平台就足够了。事实上招投标的关键点是在在保证质量、数量的前提下降低采购成本和后期风险,让业主的经济利益最大化。现在政府采购和大型国企的集中采购的招投标的失误就是只重视程序,忽略服务,陷入了或者花大钱卖次货,或者花少钱买垃圾的境地。
作者: 曹锦江 时间: 2016-6-20 13:54
标题: 回 zhouthh 的帖子
zhouthh:如果认为招投标代理只是履行一个程序这么简单,那么设立一个电子交易平台就足够了。事实上招投标的关键点是在在保证质量、数量的前提下降低采购成本和后期风险,让业主的经济利益最大化。现在政府采购和大型国企的集中采购的招投标的失误就是只重视程序,忽略服务,陷入了或者花大 .. (2016-06-20 10:42)
履行合法的程序,也不是简单的程序可以代替的
作者: bw070 时间: 2016-6-20 14:17
标题: 回 大力 的帖子
[paragraph]大力:所谓的多元化,就是不再依靠招标代理业务?!这也是发展招标代理工作的方向?
内容来自[手机版] (2016-06-19 11:55)
李宏卓局长带队赴省招标集团调研
传送门
该公司以“一业强体,一体多业”的发展理念打造招标咨询投资集团,自主研发了“优质采”电子招投标系统并已在省内部分企业成功应用。李宏卓在讲话中指出,省招标集团在国内经济形势下行的压力下,适时选择了多元化发展的正确路径,表现出良好的市场应变能力。合肥市公管局作为区域监管机构,也同时担负着引导和培育市场主体的职责,省招标集团经过多年的探索发展,在业务拓展、课题研究、PPP项目运作等方面形成了很多成功的管理成果,这与合肥公共资源交易完全可以实现优势互补、合作共享。平台与平台的链接是平等的,集团公司要进一步理清发展思路,多关注合肥公共资源交易的发展动态,倒逼改革思路,努力实现企业的提升发展。顾凌波说,合肥是全国公共资源交易行业的样板,希望合肥市政府能站位更高,做好宏观管控。作为企业,招标集团将一如既往地做好微观服务,将“致力于为客户提供最具价值的服务”的发展理念渗透到每一个项目。
这篇文章虽然在我回帖之前就发了,但是我没有看到,近几天才看到的,文章和我的观点如出一辙。招标代理多元化并不是代表要抛弃招标的主业,就和很多大型国企除了主业还做地产一样,这不仅是投机赚钱的一种方式,也是企业内部抵御外在风险的表现。任何一个企业只有一个拳头产品,特别招标代理,抵御风险能力会很差。
其它资料:
招投标领域年度聚焦暨招标代理、PPP咨询服务机构评价活动组委会获悉,2015年度中国最具竞争力招标机构百强榜单在京正式发布。 |
附:2015年度中国最具竞争力招标机构百强榜单
1、国信招标集团股份有限公司
2、中招国际招标有限公司
3、安徽省招标集团股份有限公司
作者: gudongyisheng 时间: 2016-6-20 15:23
标题: 回 bw070 的帖子
bw070:李宏卓局长带队赴省招标集团调研
传送门
该公司以“一业强体,一体多业”的发展理念打造招标咨询投资集团,自主研发了“优质采”电子招投标系统并已在省内部分企业成功应用。李宏卓在讲话中指出,省招标集团在国内经济形势下行的压力下 .. (2016-06-20 14:17)
安徽招标集团这种典型的红顶中介企业有什么资格谈竞争?
国务院多次发文强调要取消“红顶中介”,很遗憾,国内排名前列的招标代理机构或多或少都还存在着红顶中介的情况。
真是,背有靠山,方能活的滋润。
作者: 大力 时间: 2016-6-20 15:44
标题: 回 bw070 的帖子
bw070:李宏卓局长带队赴省招标集团调研
传送门
该公司以“一业强体,一体多业”的发展理念打造招标咨询投资集团,自主研发了“优质采”电子招投标系统并已在省内部分企业成功应用。李宏卓在讲话中指出,省招标集团在国内经济形势下行的压力下 .. (2016-06-20 14:17)
你说道的两种方向,前几年【2012年】就有协会的专家撰文说明了,提到的都是大型的央企或国营企业,更多的小微企业的招标代理机构怎么办呢,一直没有解决的措施哦?呵呵
作者: bw070 时间: 2016-6-20 16:54
省内红顶也不少,能发展成这样,不能光看他有红顶光环,省内能发展电子交易系统的,也就它一家,咋说呢,体制内的合作,如果有机会来安徽,可以问问口碑,不要光看他是不是红顶。小企业么,呵呵,指那些挂靠的外地公司么?能做代理的,要么有政府背景,要么是政府部门下辖的,要么是政府改制的,要么就是曾经有政府背景的人管理的,除此之外的挂靠代理机构、小微代理机构还想要什么发展,还能有什么发展?专家没说,其实也没必要说,因为根本没得发展。
说白了,只有大型、上规模的代理机构才有可能存活并不断的发展下去,打一枪换一个地方的挂靠公司有什么发展可言。
作者: 高峰 时间: 2016-6-20 20:24
现在招标从业人员执业,都不太清楚依照的法律文件都是哪些了?国家有大法,地方有政策。既然发改委已经撤出中招协,那就应该将《招标采购代理规范》,变成法律化,代表行业的整体规范,保证执业的统一性,红顶中介,和大家一视同仁,建立行业自己的监督执法制度。保证业主的合法利益,将招标投标法,变成执业和投标的规范。理想化的模式,不知道什么时候能实现啊![s:69][s:69][s:69][s:86]
作者: 大力 时间: 2016-6-21 15:40
按照22楼介绍的情况,政府部门直接干预甚至是自行实施的情况下,那些在小微企业包括他们的从业人员就没有机会,那么,取消招标师考试或不取消考试注册已经变得没有实际意义了,反正都不能给从业人员降低创业、从业的门槛,哎
内容来自[手机版]
作者: 高峰 时间: 2016-6-29 09:49
招投标现在作为国家经济建设的重要途径,需要出台相应地区和行业的示范文本,确定好政采项目、招投标项目的相应规范性文件。
发改委已撤出中招协,现在属于行业自主发展了,需要提高相应规范的法律效益,是需要政府督导,还是协会自发呢?没有一个统一啊,现在,呵呵!
[s:78]
作者: 寻找中 时间: 2016-6-29 10:08
要更好的服务于招投标。
作者: 谋天 时间: 2016-7-5 11:26
标题: 回 zhouthh 的帖子
zhouthh:如果认为招投标代理只是履行一个程序这么简单,那么设立一个电子交易平台就足够了。事实上招投标的关键点是在在保证质量、数量的前提下降低采购成本和后期风险,让业主的经济利益最大化。现在政府采购和大型国企的集中采购的招投标的失误就是只重视程序,忽略服务,陷入了或者花大 .. (2016-06-20 10:42)
向你学习
作者: 高峰 时间: 2016-7-7 13:05
电子评标的时代即将到来,在大环境下的影响下,目前招标项目在各地都是狼多肉少的情况。进入电子评标了。所用到的从业人员也就相对减少了。夸张点的说法,现今的招标大军,是要改行,从事相关咨询工作,还是转移到投标大军的阵营中去呢?
国家实施电子评标,会向招标师一样昙花一现吗?呵呵!
作者: 曹锦江 时间: 2016-7-7 21:53
指出了趋势还是自我淘汰招标代理机构
作者: 曹锦江 时间: 2016-7-7 21:54
事实上设立一个电子交易平台,就等于消灭了相当部分的招标代理机构了,至少一半以上的会消亡
作者: bw070 时间: 2016-7-7 22:56
电子招标不会消亡,不论效果如何,不能否认电子化提升了效率,降低了能源消耗。
但是电子平台的建立,确实严重打击了代理机构。现阶段的代理机构,还处于资质保护之下,所提供的服务几乎已无差异,反正业主问专业了都是一问三不知,只会端茶倒水走流程。资质壁垒一旦被击破,后面怎么发展,真心看不懂,但一点肯定,只会流程的代理公司怕是熬不了太久。
作者: 曹锦江 时间: 2016-7-8 11:58
没有了资质,就全线价格恶意竞争了
作者: 曹锦江 时间: 2016-7-8 12:00
业务的来源稳定,是做大做强的必要保证,毕竟朝不保夕的企业是不会有长远的发展愿景的
作者: nblkq3987 时间: 2016-7-8 15:26
招标代理市场已经陷入激烈的价格大战,没有自己的独有服务,没有核心竞争力,只会走程序,这样的代理公司很快就将消亡。
不仅招标代理行业,监理、设计、咨询行业,国家取消了政府指导价,全面推行市场价以后,没有竞争力的机构将来的生存空间会越来越小。
自助者天助,为了生存,改变自己吧。
作者: heluhua 时间: 2016-7-9 16:45
第三阶段预计会持续五到十年的时间,这个阶段招标行业的发展趋势和特点是:
招标行业管理会随着国家体制改革的进程不断简政放权以适应国家和企业发展的需要,政府管理职能将会减少,采购人的权力将会增加;
随着改革的深入,原来不适应企业在市场经济条件迅速反应能力的招标形式要求会逐步取消,企业招标中政府管理职能会弱化。政府采购由于透明的需要会有较多的要求但也会本着实事求是的原则进行改进,会随着进代的进步,采购专业人员素质的提高而改进;
不能适应形势发展的招标代理机构将会被淘汰,国有企业采购与招标要走专业化或自有化的道路,招标代理机构中普通简单代理业务会逐渐减少,经营会越来越困难,招标代理机构出于竞争和生存的需要,要走专业化或多元化的发展道路。
招标行业发展的转折点
---招标行业的回顾与展望http://bbs.chinabidding.com/read.php?tid=117519
(原载《招标与投标》杂志2016年第4期。)
作者: 走得到 时间: 2016-7-9 20:26
挺住,下届也许“再回来'.
作者: 大力 时间: 2016-7-10 08:25
再回来后也不一定就叫招标师[s:69]
作者: 高峰 时间: 2016-7-10 17:46
招标领域,代理机构能够掌控的东西会越来越少,如何合理满足业主的要求,执业人员需要尊重事实根据,还是满足甲方的需要。一些地方法律和相关部门就能将代理机构扼杀掉。
代理机构如何转变,是满足甲方要求,还是按照中招协的规范,都是机构生存需要考虑的问题,如何生存,如何做自己的市场?
需要好好的思考、思考啊!
作者: 曹锦江 时间: 2016-7-11 06:54
十字路口,何去何从,身不由己
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