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标题: 招标代理有意义何在？ [打印本页]

作者: 招标你我他 时间: 2016-1-25 21:57
标题: 招标代理有意义何在？
招标代理有意义何在？

   工作多年。感觉招标代理的工作很杂很杂。基本给我感觉就是帮甲方打杂，呵呵。。

   平时的工作中，除了正规的做招标项目，组织开评标，答疑澄清，归档等外，还要帮甲方的OA走流程，走系统审批，管理合同，联系投标人处理他们内部的供应商管理。招标人会跟你说他们的内部流程怎样去发公告，提审批，哪个部门已经没有了，你下次应该怎么样，审批后，有没有发布成功，你应该要跟踪，投标人的资料没在他们的OA上，请你让他们去做注册……

   招标代理的工作就是这样吗？杂活这么多，能体现到招标代理的价值吗？如果要走流程，我们可以请普通的文职专职坐着协助他们，如果我们是为了帮他们走流程的，我们还叫招标代理吗？不如叫业务支撑外包人员？我们只想安心地为一个招标项目设计一套合法合理的评分标准、资质条件，与投标人、招标人做好项目的各种良好沟通，招标代理不是应该与招标人规划好一个招标项目，给招标人专业的咨询服务，根据招标项目的特点量身订做一个适合的招标文件，组织一个有序的开评标吗？

   工作久了，人累了，一个项目下来，正经的事情没做多少，杂活却千千万万。。。。呵呵。。。

作者: wjjst 时间: 2016-1-26 09:25
有些情况下，基本上属于”受人钱财，替人消灾“。最近监理行业出现的一些事情也凸显了这一点。”豺狼当道,安问狐狸？“

作者: 大力 时间: 2016-1-26 10:30
我觉得楼主想多了，或者说是想歪了，你们要向钱看，看我这张破嘴，应该是向前看

看看你们吧，干着

普通的文职就能完成的工作，拿着招标代理的费用，还没有什么风险，这个样子会让多少没有招标采购项目的同行们----------羡慕嫉妒恨啊，要知足，然后长乐！

作者: 招标你我他 时间: 2016-1-26 10:39
回复楼上的：我们是干着招标代理的事情。。。既要做专业的服务咨询，做招标文件，开评标，也要做文员的杂活啊。。。亲。。。。是你理解错了。。。。

作者: 大力 时间: 2016-1-26 11:11

招标你我他:
回复楼上的：我们是干着招标代理的事情。。。既要做专业的服务咨询，做招标文件，开评标，也要做文员的杂活啊。。。亲。。。。是你理解错了。。。。

谢谢你说我错了，亲爱滴。。。
。朋友

我不是说你们工作错了，只是说你想法有点偏激，呵呵。
难道说招标代理的工作非得是做招标吗？
你们已经先人一步，走向了新的服务领域，在具体工作当中还得到了对方的帮助、支持，说明双方的分工和配合很好啊，为你们骄傲啊。
收不收钱，收多少钱，是老板之间的事情；即便是这次赔了钱，还会想着下一次，555555
顾客就是上帝，是挂在老板嘴上滴，员工的工作职责里面的最后一句，都是“完成领导交办的其他任务”，正如这些让你不耐烦的“工作”。
通过介绍，你们了解的对方的OA以及对方的管理，你才会知道对方对你们的工作有什么“实质性”的需求，以后在为这家单位服务时，才不会挖空了心思，还不接地气，这些，都是你们或单位，花钱都买不到的财富。同时，还推广了招标代理，让人家帮助、支持你们。
心存感激！

作者: 招标你我他 时间: 2016-1-26 11:32
谢谢版主的回复。。。。。深表歉意。。。。[s:89] [s:89] [s:89] [s:89]

作者: 大力 时间: 2016-1-26 11:40
不用抱歉，也不要有心理负担，这里只是相互学习和交流一块园地。
我也非常庆幸，把我的第3000个帖子献给了你。

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作者: kkshadow 时间: 2016-1-26 11:58
标题: 回大力的帖子

大力:谢谢你说我错了，亲爱滴。。。
。朋友
....... (2016-01-26 11:11)

现在很多代理都是“一条龙”服务了。帮做前期咨询、预算、清单、招标公告和文件、组织开评标、接受和解答质询/质疑、公示和公告、协助招标人签订合同……

作者: bob1511 时间: 2016-1-26 15:46
我们的宗旨是让甲方满意，哈哈。

作者: 大力 时间: 2016-1-26 15:52
标题: Re:回大力的帖子

kkshadow:

现在很多代理都是“一条龙”服务了。帮做前期咨询、预算、清单、招标公告和文件、组织开评标、接受和解答质询/质疑、公示和公告、协助招标人签订合同……

楼主说到的是：深化服务内容；
1楼：             服务对象的需求；
我说的是：    提升服务理念；
您这里说的：  拓展服务【或业务的】范围，
8楼说到的：贯彻服务宗旨

搞的好复杂哦，呵呵

作者: 海先生 时间: 2016-1-26 17:52
招标代理属于咨询服务。委托人让你做这么多，说明他们信任你，只要付钱即可。呵呵
帮委托人做的越多，委托人就越是离不开你。他们这方面的能力被“废了”，你们离成功不远了。恭喜！

作者: heluhua 时间: 2016-1-27 07:46
我们无论做什么工作,在整个工作项目链条中只是一个或多个环节,环节要做的好,还要和其它环节连接好才能园满完成任务,一个单位一个情况没有一个统一的工作模式,楼主的业主让你们深入介入他们的流程,工作量是大了些，但对你们非常信任,难得.

作者: heluhua 时间: 2016-1-27 07:49
这世上没有"纯粹“的任务,总是和上下游有紧密的关系,不了解上下游的情况是做不好本职工作的.相信这一经历对楼主的人生会有帮助。

作者: 首批招标师 时间: 2016-1-27 08:10
标题: 回 wjjst 的帖子

wjjst:有些情况下，基本上属于”受人钱财，替人消灾“。最近监理行业出现的一些事情也凸显了这一点。”豺狼当道,安问狐狸？“

(2016-01-26 09:25)

哈哈哈哈哈，你的点评非常到位……

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