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标题: 2016年招标师考试【项目管理】备考资料 [打印本页]

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-8 14:23
标题: 2016年招标师考试【项目管理】备考资料
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目管理方案的特点》。

项目管理方案的主要特点包括：

1)预见性。初步的项目管理方案是在项目管理实施前期，以法律法规和相关要求为指导，对项目的发展趋势做出科学预测，对管理工作的任务、目标、方法和措施所做出预见性安排。

2)针对性。管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。

3)可操作性。因为不具有操作性的管理方案对管理实施没有任何意义，可操作性是管理方案的基本需求。

4)指令性。管理方案一经确定和批准，在其所指向的范围内就具有了指令作用，项目的相关方都必须按方案要求开展工作。指令性体现了项目管理方案作用的内在本质。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-11 16:31
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目组合管理》

项目组合管理是指在可利用的资源和组织战略计划的指导下，进行多个项目或项目群的集中管理。项目组合管理根据项目、项目群和其他工作对组织战略和目标的支持和贡献程度，进行评价选择、优先级排序、多项目组合优化、监控和管理，从而确保项目组合符合组织的战略整体目标，实现组织整体收益的最大化。

项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。项目组合管理强调“如何配备项目”，通过多项目组合优化，将项目组合与组织的战略目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡和组合，通过为最有价值的项目设定优先级和筹集资金，来最优化项目组合的价值，确保项目的实施和运作与组织的战略目标保持一致，从而实现组织收益最大化。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-12 16:51
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目化管理的工作要点》

项目化管理的工作要点。主要包括：

①构建新型的组织结构和组织文化，以适应外部环境变化和内部创新的需求。

②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略，实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行，才能避免项目目标与组织目标的冲突。

③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的，特别是一些核心资源，在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源，这样才能保证在项目目标实现的同时，最大化地实现了组织的目标。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-13 16:49
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：绩效考核指标》

不同的项目利益相关方对项目绩效考核的标准不同，因此绩效考核指标体系也不相同。一般而言，项目利益相关方关心的指标主要有以下几类：

1)效益型指标。项目实施所取得的成果，即项目的可交付成果，包括任何可衡量的、有形的或无形的、可证实的或可感知的产出和结果等绩效数据。效益型指标应包含在绩效标准中。典型的效益型指标有：项目里程碑按时完成数、项目成本节约情况、项目进度完成情况等。

2)效率型指标。效率是指获得的效益与各项目利益相关方的投入之比。这些投入包括有形的或无形的、可衡量的、可证实的或被评价者认可的投入等。

3)递延型指标。用以反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关方未来影响的程度，即项目的利益相关方由于项目运作而得到的间接收获，包括任何可衡量的、有形的或无形的绩效数据。

4)风险型指标。是用来判断项目运行过程及成果中的风险因子的数量及其对项目利益相关方危害程度的指标。风险型指标一般应在绩效标准中得到体现。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-14 16:41
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目化管理中的常用方法》

项目化管理中的常用方法。主要包括：

①项目管理的方法。是指具体的项目管理技术与工具，目的是为单个项目的顺利完成提供保障。

②项目群管理的方法。是指通过对同类项目的归类成组，实现项目之间的资源共享及协同管理，提高资源配置效率，降低管理成本。
③项目组合管理的方法。是指根据项目或项目群对组织战略目标的支持和贡献程度，通过选择、排序、组合优化、监控和管理，从而确保项目组合符合组织的战略目标。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-15 15:42
今天我们分享的是《通用的过程动态管理方法：PDCA循环法》

通用的过程动态管理方法称为PDCA循环方法：

1)计划(Plan)。针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。

2)实施(Do)。从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。

3)检查(Check)。不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。

4)处理与改进(Act)。对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-18 16:52
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目“范围”的含义》

在项目管理中，“范围”这一术语有两种含义：

1)产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

2)项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。管理项目范围所需的各个过程及其工具与技术，因应用领域而异，并通常作为项目生命周期的一部分加以确定。经批准的详细项目范围说明书以及相应的工作分解结构、工作分解结构词典等文件，明确了项目的范围，并在后续的项目阶段中，对该项目范围进行监督、核实和控制。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-19 13:57
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：项目范围管理过程》

1)收集需求。

2)定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。

3)创建工作分解结构。

工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。

4)核实范围。

范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

5)控制范围。

控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-25 15:24
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：横道图概念》

横道图又称甘特图，是一种用来展示计划进展和／或实际进展的工具和方法。横道图是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。所使用的线条和横道（柱形）用来显示每项工作包（工作任务）的开始时间到结束时间，显示了时间相关的每一个工作包的进展状况。由于横道图常以线条或横道来代表工作包及其活动时间，所以又常称为条形图、棒状图等。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-26 14:59
今天我们分享的是《2016年招标师考试项目管理备考资料：横道图的作用》

横道图通过代表工作包任务的条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直观反映工作包各有关时间参数，通过条形图的不同图像特征（如实心条、空心条、不同颜色等）来反映工作包任务的不同状态（包括时差、关键路径、计划或实施中的实际进度等），通过带有箭头的连线来反映工作包任务与其他工作之间的逻辑关系。

横道图主要作用是用于进度控制。即将项目实施的实际进展情况以条形图形式（不同图像特征）画在同一个项目的进度计划横道图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为偏差控制计划制定的依据。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-27 16:36
横道图的特点

　　横道图是一种与进度信息有关的图形，与其他反映进度的图标相比，具有原始、简单和易读等特点。

　　横道图可用于WBS任何层次的工作任务，其时间单位可从年、月到周和日，甚至细化到小时。另外，除用于进度计划编制外，横道图作为进度控制的工具，也可以方便地用于WBS的任何层次。由于横道图相对来说容易阅读，具有极佳的可视性，因此在项目实施过程中总是把这种图张贴于项目办公室或现场供团队成员使用，也经常应用于对项目利益相关方的演示中。

作者: 知识传播者 时间: 2016-1-29 16:49
项目管理备考资料：网络图的优点

　　①清晰表达工作之间的逻辑关系。网络图可以帮助进度计划的编制者理顺工作之间的逻辑关系，掌握项目的总体思路。

　　②明确关键工作和关键路径。通过网络图中时间参数的计算，可以识别关键工作和关键路径，抓住主要矛盾，保证整个项目的按时完工。

　　③有利于资源的优化配置。网络图中标明了各项非关键工作的机动时间，可以制定出最经济的资源利用方案，均衡利用资源，达到节约成本的目的。

作者: 知识传播者 时间: 2016-2-2 15:54
工作持续时间和工期

　　工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，而工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：

　　①计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

　　②要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期。

　　③计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已经规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可设计划工期等于计算工期。

作者: 知识传播者 时间: 2016-2-16 17:25
确定关键路径一般有两种方法。

①路径最长法。采用列举的方式，分别计算网络图中每条路径的时间长度，以时间长度最大的为关键路径。

②时差最小法。网络图中总时差最小的路径为关键路径，特别地，当计划工期等于计算工期时，关键路径的总时差为零，开始和结束的时间没有一点机动的余地，因此由总时差等于零的工作组成的路径即为关键路径。这种用计算工作总时差的方法确定网络图中的关键工作是确定关键路径的最常用的方法。

作者: 知识传播者 时间: 2016-2-22 16:32

因果分析图和排列图

因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。因果分析图一般从人、机、料、法、环等五个方面进行分析，把各种影响质量的因素与质量问题联系起来。运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因，有助于制订决策，解决存在的质量问题，从而达到控制质量的目的。

排列图亦称帕累托图、主次因素分析图，是一种利用统计的方法对影响质量的因素发生频率进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。排列图中左侧的纵坐标是频数或件数，右侧的纵坐标是累计频率，横坐标代表因素，通常按频数大小顺序在横坐标上自左而右依次绘出，再根据右侧的纵坐标，画出累计频率曲线。累计频率曲线也称帕累托曲线。

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作者: 知识传播者 时间: 2016-2-23 17:09

项目成本管理常用工具

项目成本管理常用工具

(1)类比估计法

类比估算法是与已完成的类似项目进行类比，估计拟进行项目的费用的方法。当拟进行项目的详细资料缺乏时，采用类比估算法，行之有效。

(2)自上而下估计法

自上而下估算在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。

(3)自下而上估计法

自下而上估算法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估算出整个项目费用。

(4)S曲线法

S曲线是指根据计划成本在相应的工程活动上的成本分配，在时间坐标上绘制出时间---成本累计曲线，因为形状如字母S而得名。

作者: 知识传播者 时间: 2016-2-26 14:05

责任矩阵概念

  责任矩阵是把所分解的工作任务落实到项目有关部分或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具，是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构。责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据。

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作者: 知识传播者 时间: 2016-2-29 16:22
项目利益相关方特点

项目利益相关方的特点主要有一下4方面：

①不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化。

②利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度。在项目的初始阶段，难以完全识别出实施阶段的利益相关方。

③利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的。为了响应一个利益相关方的需求，项目经理常常会在无意中违背了另一个利益相关方的意愿，因为这个利益相关方对项目有完全不同的期望。

④利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。

在项目中，项目经理应该尽可能地识别利益相关方，找到有效的方法，平衡利益相关方的不同需求，同时要与重要的利益相关方保持融洽的关系，以保证这些利益相关方能够持续支持项目。

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-3 16:47
利益相关方分类

利益相关方分类有多种方法：

A．权力／利益矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。

B．权力／影响矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。

C．影响／作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。

D．凸显模型。根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-7 14:38
注：中国招投标协会出版的2016年最新招标采购工具用书《招标采购代理规范》已经发售，登录招标师在线官网图书购买页面即可下单！[s:56]

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-7 17:13
项目风险应对措施

在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：

①规避风险。指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。

②减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。

③转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。

④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。

注：《招标采购代理规范》已经开放购买，当天下单当天发货!

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-8 15:17
关于“决策树”相关知识你所要知道的
决策树又称为决策图，它是一种树枝形状的结构，用以表示连续的决策，开始于一个起始点，每一个节点的直线分支代表了一个独立决策及其概率的事件。它是常用来分析和进行风险估计、风险评价的方法，它能帮助我们探讨问题之间的联系，简化问题并比较各方案的优劣。

　　根据项目风险管理问题的基本特点，项目风险的评价要能反映项目风险的背景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树这种结构模型既简单又符合上述两项要求。

　　采用决策树法来评价项目风险，往往比其他评价方法更直观、清晰，便于项目管理人员思考和集体探讨，因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。

　　决策树是一种十分常用的分类方法。他是一种监管学习，所谓监管学习就是给定一堆样本，每个样本都有一组属性和一个类别，这些类别是事先确定的，那么通过学习得到一个分类器，这个分类器能够对新出现的对象给出正确的分类。这样的机器学习就被称之为监督学习。

注：《招标采购代理规范》已于2016年1月1日发布，并将于2016年5月1日实施，教材官网购买当天发货！
招标采购代理规范.jpg

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-11 15:45

关于挣值和挣值分析的意思

作为招标师考试最难的一个科目《招标采购项目管理》，里面会出现很多大家看似明白实则糊涂的词汇，所以想要顺利通过本科目一定要对一些词汇加以理解分析透彻才行，今天我们招标师在线网为大家分析的就是《关于挣值和挣值分析的意思》。

挣值(earned value，EV)，也称赢得值，是指项目中已完成工作部分的预算费用，是以预算费用衡量项目进度的一个变量。

挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，重点分析目标实施与目标期望之间的差异，故而又常被称为偏差分析法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

作者: 爱玩的水晶 时间: 2016-3-11 16:54
看不到全文

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-17 16:29

工建项目按项目投资规模分类

今天我们来一起来学习工建项目按项目投资规模分类。
　　为适应对建设工程项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目按立项投资规模分为大型、中型、小型三类，更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
　　1)按投资额划分的基本建设项目。属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
　　2)按生产能力或使用效益划分的建设项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准。
　　3)更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
　　根据社会经济与建设的发展水平，国家定期或不定期相应调整大、中、小型项目所对应的投资规模数值。
　　学习完工建项目按项目投资规模分类后有所收获吗？明天让我们一起继续学习招标采购项目管理备考资料！

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-21 15:37
工建项目设计准备阶段

　　设计准备阶段。是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

　　这一阶段中将进行两大类工作：

一是项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；

二是编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制、评审与批复，也就是决定了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述初步立项决策的基础上做出的审定性投资决策，由于这个决策也为项目的工程设计奠定了基础，所以此阶段称为“设计准备”阶段。

　　学习了解了工建项目设计准备阶段，让我们来做一道关于项目管理的考试相关习题深化记忆：详见招标师在线官网当日更新！

作者: qq2718883538 时间: 2016-3-22 08:45
老师您，怎么知道必考啊？

作者: 知识传播者 时间: 2016-3-22 16:01
设计阶段即国际工程界所称的工程设计阶段

　　设计阶段即国际工程界所称的工程设计阶段，其范围包括国内所称的初步设计及施工图设计。按国际工程界的定义，项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础及构成内容，是为工程设计进行准备的工作，不属于工程设计的范畴。设计阶段又往往称之为“工程设计与计划阶段”，这是因为在工程设计阶段，随着项目的技术与经济条件愈来愈清楚，项目的施工阶段即将到来，亟须在此时完成项目各项预控计划的编拟，以便在项目施工前确定项目的预控指标，为目标管理奠定基础。

作者: 爱玩的水晶 时间: 2016-3-29 15:57
感谢分享

作者: 爱玩的水晶 时间: 2016-3-31 16:19
招标师考试项目管理备考资料正是在下想要的‘

作者: 知识传播者 时间: 2016-5-10 11:24
财务净现值的经济含义

净现值的经济含义是项目超过基准收益的额外收益，在用于投资方案的经济评价时，判别准则如下：

若FNPV>O，说明方案可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平不仅能够达到基准折现率的要求，而且还会有盈余，即项目的盈利能力超过其期望的投资收益水平。

若FNPV=0，说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率，即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。

若FNPV<O，说明方案不可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平达不到基准折现率，即其盈利能力水平比较低，甚至有可能出现亏损。

单选、项目财务评价可行，指的是财务净现值()。

A、大于或等于零 B、小于零 C、大于或等于1 D、小于1

答案：见官网

作者: 知识传播者 时间: 2016-5-17 17:02

盈亏平衡产量

　　盈亏平衡产量表示项目可以接受的最低产量。低于此水平，项目就亏损。盈亏平衡生产能力利用率表示项目开始盈利的起点。项目运营中，只要生产能力利用率高于此水平，项目都有利可图。盈亏平衡价格表示项目可以接受的最低市场价格；BEP（单位产品可变成本）表示在既定产量、价格、固定成本的条件下，项目可接受的最高单位产品可变成本。一般来讲，盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平，该水平越低，越容易实现，则预示项目风险越小。

盈亏平衡产量.jpg

　　盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小，但是并不能揭示产生项目风险的原因。分析风险产生的根源，还需借助敏感性分析。

　　单选、盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点，下列对盈亏平衡点的描述正确的是（）

　　A、盈利平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

　　B、盈亏平衡点越高，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

　　C、盈亏平衡点越高，表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

　　D、盈利平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

　　答案见官网

作者: 知识传播者 时间: 2016-5-19 14:06

间接效益与费用

间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响，包括有利的和不利的影响。因此，间接效益与费用也称为项目的外部效果。间接效益与费用通常包括以下几个方面：项目对环境的影响，技术扩散效益，乘数效应，项目对价格的影响。

多选题：在建设项目经济费用效益分析中，根据费用和效益与项目联系的紧密程度，可分为直接效益与直接费用、间接效益与间接费用及转移支付。间接效益与费用通常包括的内容有（）

A、项目对环境的影响B、技术扩散效益C、乘数效应D、技术创新效益E、项目对价格的影响

答案：见官网！

作者: 知识传播者 时间: 2016-5-25 16:45

　线性顺序法与快速路径法的区别联系

　　线性顺序法与快速路径法的联系及区别。

　　①线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理风险要求的项目。

　　②从理论上讲，如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”，该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法，所以快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法依次实施的组合。

　　③从管理实践讲，在同一个项目中，既可以根据技术构成和管理要求的不同，对其中部分项目或子项目组合采用线性顺序法实施，同时又对另一部分项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。实践表明，同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。

　　2016年招标采购项目管理备考资料习题精选——多选题：关于线性顺序法与快速路径法的相互关系以下说法正确的有( )。

　　A、要改变一个普遍存在的模糊看法，即线性顺序法是先进的，而快速路径是落后的
　　B、要改变一个普遍存在模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的
　　C、线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，他们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
　　D、快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个一个子项目按线性顺序法实施组合
　　E、同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施

　　答案：见官网

作者: 知识传播者 时间: 2016-5-30 16:16

业主在项目管理中的核心工作

　　由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权，因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。

　　业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，其核心工作包括确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制订项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划等。作为业主的工程项目管理机构或业主委托的管理咨询单位，应该在充分了解一个项目完整的管理体系集成的基础上，优先做好自己的管理工作，为项目整体管理水平达到必要的高度奠定坚实基础。

　　2016年招标采购项目管理备考资料习题精选——多选、业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括( )。

　　A、建立项目管理的人力资源团队  B、确定项目的功能与规模

　　C、建立项目管理体系与架构       D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
　　

   E、制定项目管理的各项目标
　　

   答案：见官网

作者: bidlinkebnew 时间: 2016-5-30 17:23
整理辛苦

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