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标题: 招标代理的前景 [打印本页]

作者: titc_wq 时间: 2007-6-5 15:41
标题: 招标代理的前景
随着招标的深入人心、招标行业门槛的降低，招标行业已经不再是深不可测。为数众多的招标代理机构加之许多公司都下设了招标办，使得招标不是那么的好做了。单一的招标已经不存在很高的技术含量，以后也会逐渐满足不了业主的需求。
本人认为：招标代理应该扩大服务范围，做延伸发展。例如设备招标，招标代理就应该了解业主的需求后能为业主编制可行性研究，继而进行招标；土建行业，招标代理应发展成为项目管理公司，做交钥匙工程。
我公司到底何去何从，表面上仍然风光无限，但本人很疑惑，也不知道是不是应该继续从事这一行业？

作者: bidboy 时间: 2007-6-5 15:50
从招标向外延伸肯定是以后招标公司的发展方向。这即依赖与招标公司本身的也依赖于国家的各种管理体制的改革。

作者: titc_wq 时间: 2007-6-5 16:18
招标公司要做成咨询公司还有很长的路要走，要引进很多的专业人才。我感觉目前与专业公司的合作是个捷径。

作者: qxb 时间: 2007-6-6 02:11
身在其中，不断忧患，这是任何时候先人一步的原因。
因为研究招投标还才不久，所以对许多问题不是很理解，就比如招投标公司就是一例。
在一个完整的合同中，招投标公司只是一个中介，一个代理机构。它的产生有其特殊性，我认为可以归为二点：一是在市场经济与法律规定不完善的现实条件下，招投标公司能使用其专业性完成招投标事务；其二是因为国内对国外产品的需要及与国外市场的距离，使得中国的招投标代理公司刚好在这个时间与空间的夹缝中发展。
但接下来的问题可能更多一点：一是招投标事务已经慢慢为众机构认识，法律进一步细化与规范，一般性市场主体可以依法规自已进行招投标。二是国内市场与国际市场的进一步接轨，使得国际性招投标不再是遥远的事务。三是电子信息化，招投标的标书标准化，公布电子化，竞标数据化都使得招投标事务进一步简化。
怎么样发展，我个人觉得业务延伸不是一个好方法。服务性合作或许可以把业务做得更精。具体的解决是整个行业需要讨论的。

作者: 标兵 时间: 2007-6-6 10:01
就看外部环境的紧迫性如何了，不管怎么看，单一的招标程序服务无法满足业主的要求

引用第2楼titc_wq于2007-06-05 16:18发表的:
招标公司要做成咨询公司还有很长的路要走，要引进很多的专业人才。我感觉目前与专业公司的合作是个捷径。

作者: scdzzxx 时间: 2007-6-6 10:29
发展前景就是成为项目管理公司,类同于国际上的咨询公司.

作者: gzztitc 时间: 2007-6-6 11:47
我写过有关文章，初步探讨：

问题] 思考与困惑 20 招标机构应当向什么方向改革？
http://bbs.chinabidding.com/read ... eyword=%B8%C4%B8%EF

作者: titc_wq 时间: 2007-6-7 17:39
很喜欢3楼的“身在其中，不断忧患”，其实我们每个招标人都应该有这种忧患。
国家现在推行企业化的招标公司、民营化的招标公司，作为企业就是以赢利为最终目的，可是招标公司的盈利并不能推动招标事业的发展，没有了大环境，招标公司何以存在？这本身就是悖论！
成为咨询公司是招标公司的发展方向，能为企业提供程序上的解决方案，能为业主完成整个工程项目的全寿命管理并移交，这才是生存之道。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索......

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